Ao determinar um trabalho onde existem várias formas de fazê-lo, permita que o executor use sua habilidade e criatividade e o faça da melhor forma. Procure não limitá-lo à rotina, mecanicamente, como se fosse um robô.
Liderar, numa breve definição, é ocupar a posição de líder. É comandar, dirigir, chefiar (Michaelis). Numa visão mais ampla, Líder é a pessoa que tem talento e autoridade para comandar e coordenar pessoas. Suas palavras, atitudes e ações, exercem influência sobre o pensamento e o comportamento de um ou de um grupo de indivíduos. Porém, uma dificuldade que se verifica em muitos líderes é relacionada à gestão de pessoas. Às vezes é teórico de mais, outras vezes tem prática, mas tem dificuldade em transmitir seus conhecimentos. Muitos líderes são excelentes “administradores de projetos”, mas quando se refere a administrar pessoas o resultado é complicado.
Algumas considerações sobre o tema:
· Ante a limitada capacidade do liderado, usar a política da tolerância: se não prejudicar a qualidade final, aceitar, às vezes como bom, um trabalho razoável afim de economizar tempo, mão de obra e insumos e fazer fluir a linha de produção;
· Enfrentar a ausência de conhecimento dos liderados como um desafio. Pacientemente, orientá-los, aprimorá-los, e sempre ter respostas inteligentes mesmo a perguntas banais;
· Com habilidade, extrair do liderado todo potencial que ele tem e carrear esse potencial para obter excelência na produção;
· Dentro de uma corporação, distribuir trabalhos e ordens para toda a equipe de forma coordenada e racional, afim de realizar objetivos e atingir metas. Por isso, há que estabelecer rotinas, criar e treinar funções e:
-enfrentar os problemas, mediá-los e propor soluções.
-estabelecer prioridades e implementá-las eficazmente.
-crises? Não esperar que aconteçam, mas antecipar-se aos acontecimentos.
-buscar o aumento de produtividade mantendo a mesma base instalada.
-buscar o aumento de produtividade mantendo a mesma base instalada.
-unir profissionais de várias formações e integrá-los harmoniosamente no mesmo projeto.
· Estimular e valorizar o profissional, sobretudo se for jovem e arrojado; dar um empuxo para ele decolar na carreira é injetar “sangue novo” na equipe e assim agregar ao time um aliado potencial;
· Dentro da característica do seu setor, procurar mesclar na equipe profissionais veteranos e a garotada que está chegando, às vezes até inexperiente. Fundir o poder da experiência com a força da juventude é uma química que costuma produzir ótimos resultados;
· Doutrinar os funcionários mais velhos que nunca é tarde para aprender novas técnicas e sempre é tempo para ousar e romper limites;
· Agir com presteza com funcionário que não quer “nada” e “não tá nem aí” para o trabalho. Este vive a navegar nas ondas do comodismo, à espera de ser indenizado nos seus direitos trabalhistas. É do tipo que não produz e ainda “leva” mais uns dois que produzem para o mesmo “barco”...
· Ter a medida do valor de um funcionário mais pelos acertos constantes, menos pelos erros eventuais. Assim, antes de condenar um trabalho malfeito reflita o quanto ele já produziu com primor e o quanto já colaborou. Se o resultado for negativo condene veementemente; se for positivo seja paciencioso e o oriente como fazer benfeito;
· Usar de calma e sapiência contra aqueles que discordam das suas ideias sugerindo outras, novas e melhores. Nem sempre ao se expor ideias há concordância total, até nos pontos e vírgulas...
· Manter conduta honrada, do tipo que aumenta com uma lupa as qualidades e diminui para um microscópio os defeitos; que demoniza os erros e santifica os acertos; que ensina quem não sabe e cobra qualidade de quem tem. Esse tipo de líder, sem dúvidas, é mentor de um time que faz as barras do gráfico da lucratividade ascender ao topo!
Inácio Dantas
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muito bom, para mim que busco um caminho para solucionar meu setor onde trabalho!
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