terça-feira, 1 de agosto de 2023

Custo de Oportunidade - Como bem administrar os "custos/despesas fixos"

 


CUSTO DE OPORTUNIDADE

Há decisões que não podem ser tomadas de repente, baseada no palpite ou achismo. Uma delas é a decisão de fechar, numa empresa, uma unidade (filial) deficitária...

Vamos fazer uma “lição” importante sobre o “Custo de Oportunidade” entre “fechar” ou não uma filial deficitária. Muitos gestores, numa decisão impensada (e sem estudo prévio) acaba por errar e criar problemas para as demais filiais. Ou até acertar, e melhorar a performance da lucratividade...

Mas você, que é um gestor prudente e quer tomar uma decisão baseado em fatos, faz um estudo pormenorizado de todas as filiais, e aí toma uma decisão inconteste. E é esse o objetivo do presente tema. Vamos aos fatos:

A empresa “Atacadão Kaza” tem 6 filiais, conforme abaixo informado. Há uma filial com resultado negativo (em vários anos). Usando a estratégia do “Custo de Oportunidade”, calculemos se é ou não vantagem “descontinuar” essa filial: 

I-Situação atual:

I - Situação Atual

Itens:

Filial 1

Filial 2

Filial 3

Filial 4

Filial 5

Filial 6

Total

Vendas

800.000

 900.000

700.000

 1.000.000

600.000

 1.100.000

5.100.000

(-)C.M.Vendidas

612.000

 712.800

553.000

    805.000

486.000

    836.000

4.004.800

Margem Contribuição

  188.000

 187.200

  147.000

    195.000

   114.000

    264.000

  1.095.200

(-)Custo Fixos da Filial

    88.500

 104.000

    78.000

    103.500

     96.000

    110.000

     580.000

% de Custos Matriz

  

  

 

 

 

 

6,86%

Custos Fixos Matriz

    54.902

   61.765

    48.039

      68.627

     41.176

      75.490

     350.000

(-) Total Fixos

143.402

 165.765

126.039

    172.127

137.176

    185.490

930.000

(=)Lucro Líquido

44.598

   21.435

   20.961

      22.873

  23.176

      78.510

165.200

Lucro Líquido s/Vendas

5,57%

2,38%

2,99%

2,29%

-3,86%

7,14%

3,24%

C.M.Vendidas – Custo Mercadorias Vendidas

 

II-Nova situação, excluindo a filial deficitária:

II - Nova Situação

Itens:

Filial 1

Filial 2

Filial 3

Filial 4

Filial 6

Total

Vendas

  800.000

 900.000

  700.000

 1.000.000

 1.100.000

 4.500.000

(-)Custo Merc.Vendidas

  612.000

 712.800

  553.000

    805.000

    836.000

 3.518.800

Margem Contribuição

  188.000

 187.200

  147.000

    195.000

    264.000

    981.200

(-)Custo Fixos Filial

    88.500

 104.000

    78.000

    103.500

    110.000

    484.000

% de Custos Matriz

  

  

 

 

 

7,78%

Custos Fixos Matriz

    62.222

   70.000

    54.444

      77.778

      85.556

    350.000

(-) Total Fixos

  150.722

 174.000

  132.444

    181.278

    195.556

    834.000

(=)Lucro Líquido

    37.278

   13.200

    14.556

      13.722

      68.444

    147.200

Lucro Liqdo s/Vendas

4,66%

1,47%

2,08%

1,37%

6,22%

3,27%

 

III-Diagnóstico: 

a.Com a “descontinuidade” das atividades da Filial 5, MC (Margem de Contribuição) sobe de 21,47% para 21,80%;

b.Os Custos fixos das filiais caem de $ 930.000 para $ 834.000;

c.Os Custos fixos da Matriz permanecem em $ 350.000. Porém, o percentual de “rateio” sobe de 6,863% para 7,778%;

d.A Rentabilidade Líquida (Lucro Líquido s/ Vendas) sobe de 3,24% para 3,27% (+0,03 pontos percentuais);

e.O Lucro Líquido cai de $ 165,200 para $ 147.200. Uma perda de $ 18.000;

f.Conclusão: Não é Vantagem “Descontinuar” as atividades da filial 5.

f1.O porquê:

Não é vantagem “encerrar” as atividades porque mesmo com a filial 5 sendo deficitária, ela “colabora” no rateio dos Custos Fixos da Matriz. Encerrando-a, as demais filiais vão receber a sobrecarga de “rateio”, resultando, na Nova Situação, numa redução de Lucro Líquido de $ 18.000.


do livro "Você, líder do seu Sucesso! - Inácio Dantas

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Tag: "Autoliderança", "liderar a si mesmo", "bens elásticos", "bens inelásticos", "Fordismo",