Aula #53 - Estruturas de Mercado (Monopólio, Cartel, Monopsônio...)

Dia 29 de outubro: Dia Nacional do Livro.

Dia 29 de outubro: Dia Nacional do Livro.

Conhecimento: “turbinando” o aperfeiçoamento.

 

A energia que irradia do conhecimento eleva o homem do chão terráqueo ao marciano. Nada bem feito se faz sem boas doses de estudo, pesquisa, trabalho... Não espere, pois, que o conhecimento se desprenda das páginas dos livros e se fixem no seu cérebro como telepatia. Livros? Não se iluda em tê-los em casa e não os ler, simplesmente para admirar e enfeitar a estante...

 

 Conhecimento é o trem-motor que puxa o vagão da evolução do mundo. E não importa de qual fonte provém: livros, professores, pai, mãe, amigos... Se é um conhecimento adquirido nas “ruas”, se é empírico ou mesmo se você é autodidata... Todo conhecimento absorvido concorre para aumentar e expandir o saber, e com ele o burilar do aperfeiçoamento.

Mas, só o saber por saber é pouco para quem quer extrapolar, ir além, romper barreiras além do alcance das mãos, do olhar... Ultrapassar as fronteiras do conhecimento, por que não?... Aqui fala-se em engendrar ideias e produzir obras, ser um destaque “além-mares” no âmbito do que faz, ter seu nome inserido no rol dos notáveis.

“Turbinando” o aperfeiçoamento.  “Extrapolar” significa sair do “ponto zero” de partida do estudo e chegar ao laurel da premiação. Exemplos para “turbinar-se”:

 

·         Escrever um livro com conteúdo inédito.

·         Elaborar um trabalho escolar em alto nível, que seja destaque na Instituição.

·         Publicar um Artigo, uma Tese, um Ensaio.

·         Ser Colunista/Articulista de jornais e revistas.

·         Criar um bem ou serviço de utilidade pública/social.

·         Lecionar – (Professor, Treinador)

·         Ser Palestrante.

·         Mestre de Cerimônia.

·         Etc.

 

“Ir além...” O estudo está pronto? O projeto delineado? A ideia implementada? O bem/serviço é um sucesso?... Então, nem pense em achar que, agora, pode sentar-se no trono da comodidade, olhar o feito com o senso de “missão cumprida” e que nada mais resta por fazer - apenas amealhar os lucros e pronto... Você deve prosseguir, “ir além”, prospectar novos negócios, realizar novos estudos, novos projetos e fazer fluir novas ideias e produtos. Turbinar o aperfeiçoamento significa, incansavelmente, buscar o sonho do inédito e trazê-lo ao mundo real.

 “Romper barreiras” - aprendendo com trabalhos acadêmicos. As “barreiras” do desconhecido são rompidas com o saber. Ou existe outra forma de “chegar lá” sem mergulhar no mar dos livros e nadar de braçada nas ondas do estudo?

Trabalhos acadêmicos solicitados pelo professor, tanto para compor o conteúdo curricular  do semestre quanto para atribuir nota, são “braçadas” vigorosas e importantes para turbinar o conhecimento. E se você estiver inserido nesse contexto, não “faça corpo mole” nem apresente trabalhos pífios. Você nem imagina como aprende, desenvolve aptidões e aperfeiçoa-se ao realizar, às vezes simples, um trabalho e apresentá-lo em sala de aula.

Alunos que “rompem as barreiras” da pesquisa e produzem esses trabalhos, não só na teoria mas também no campo prático, em geral se destacam e conseguem, além da boa nota na elaboração, aprender e até mesmo implantar na empresa pesquisada o objeto do seu estudo.

É um tempo precioso que desperdiçam alunos que fazem trabalhos “sem alma”, sem pesquisa fundamentada e até mesmo mal impressos e encadernados. E, pior ainda, quando são trabalhos “plagiados”...

A sala de aula é um centro de formação de profissionais que irão, em breve, estar no mercado de trabalho disputando “palmo a palmo” seu espaço. E irão, com sua expertise, pôr em prática suas profissões e oferecer serviços para a sociedade. E, óbvio, com a proficiência e um currículo escolar com excelentes notas terão um passaporte para, além de colocações em grandes empresas, montar seu próprio negócio com excelência. 

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Aperfeiçoamento Profissional”

www.amazon.com

 

 

Eficiência, eficácia - Disciplinas a serviço dos lucros.

Eficiência, eficácia - Disciplinas a serviço dos lucros.

Nesse momento de retomada da economia, dos negócios, trabalho/renda, é importante ter disciplina nas ações para maximizar resultados. Dispersar forças e desperdiçar materiais compromete o resultado final. Atenção!

Disciplina é sinônimo de eficiência e eficácia; ambos são sinônimos de produtividade. Logo, não há boa produtividade com indisciplina, seja em que segmento da vida for. Isso é inconteste.

Empresas onde líderes ordenam e liderados desobedecem são empresas fadadas ao insucesso. Como pode um ambiente de trabalho manter-se coeso e produtivo se ali se instalar uma Torre de Babel? Há que todos falarem o mesmo idioma, haver sinergia entre os pares, obediência às regras, respeito à hierarquia, aos colegas e disciplina operacional. Ressalte-se que esses quesitos, além de serem impulsores de faturamento e lucros, são itens que integram o padrão ISO, pois permitem aumentar o grau de segurança e reduzir, em contraponto, o número de acidentes de trabalho.

Seja do pedido do cliente à execução do serviço, do início do processo da matéria-prima ao produto final, da portaria de descarga ao depósito e do depósito às prateleiras de vendas, há um caminho lógico e racional a ser percorrido; e esse caminho é reto e plano, sem desvios ou ressaltos. Esse é o “percurso da eficiência”, ou seja, os bens e insumos chegam mais rápido à área de processamento e vendas.

 A disciplina constante é qual uma mola-mestra incansável, que se retrai e se expande empurrando para a frente os negócios. Qualquer entrave na flexibilidade dessa mola, lá na ponta, imprevistos poderão ocorrer. E esses imprevistos resumem-se em produtos mal acabados, com defeito, excesso de sobras e desperdícios; mercadorias empoeiradas, vencidas, danificadas ou mal expostas na área de vendas; serviços executados com atraso, baixa qualidade ou imperfeição, etc. E daí decorrem trocas, substituição de peças e componentes, refazimento de serviços gerando perda de clientes, altas de custos, prejuízos... Essas práticas empresário algum pretende registrar nos seus negócios, pois é um retrocesso na escala produtiva e nos lucros.

 Devemos considerar a disciplina como um item a estar presente na empresa como parte integrante do produto final. Ela é um facilitador indispensável para os desafios do dia a dia e para aqueles que buscam o primor e a plena eficiência dos trabalhos. Discipline, pois, e discipline-se!

(Cresça profissionalmente dentro da empresa. Destaque-se. Recicle-se, atitudes e conhecimentos se necessário e alcance a eficiência e a eficácia[1]. Tenha espírito solidário e colaborativo. Adicione obediência, probidade, colaboração, caráter impoluto. Com essas qualificações você melhorará o seu currículo, e, junto, a sua vida.)

 

 

Prof. Inácio Dantas

 

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[1] Peter Drucker, o pai da Administração moderna, define os termos da seguinte forma:

"A eficiência consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc… Já a eficácia consiste em fazer as coisas certas: geralmente está relacionada ao nível gerencial".

 

Dia 15 de outubro, dia do Professor. O Que é ser Professor?

 

Dia 15 de outubro, dia do Professor. O Que é ser Professor?

Ser professor é...

 

(Professor e alunos)

 

1-...É iluminar mentes escuras com a luz do conhecimento!

2-...É ser pai do aluno sem ser filho, e ter por filho o aluno sem ser pai...

3-...É estar sempre a aprender o novo para não estar sempre a ensinar o velho...

4-...É fazer os alunos ficarem mais leves colocando-lhes o peso da sabedoria!

5-...É ministrar aprendizado para quem não sabe e para quem sabe não dessaber o aprendido...

6-...É sorver, dos livros, os sais-minerais do saber para alimentar os pupilos de sabedoria!

7-...É, na usina dos livros, abastecer-se da luminosidade do saber e na sala de aula ser como pérola-polida que brilha para qualquer lado que gire!

8-...É ser irmão-amigo que brinca, se alegra e não conflita; ser pai-protetor que ensina, orienta e educa; ser anjo-da-guarda que zela, ora e vigia.

9-...É ser exímio “alfaiate do estudo” para produzir “ternos e vestidos” de sabedoria na medida exata...

10-...É, com aulas doces e lições amargas fixar o saber. Este, o saber, encerra toda e qualquer discussão.

11-...É nos momentos de bonança ensinar a surfar no mar das crises, e nos momentos das crises a surfar no mar da bonança...

12-...É explicar o inexplicável, improvisar o imprevisto, solucionar o insolucionável, ter as respostas antes das perguntas...

13-...É ensinar, mas ensinar a descer ao rés-do-chão do pensar, a subir ao ápice da ciência e produzir mentes vidradas de encantamento!

14-...É ser qual um cultivador que ama a terra. Cultivar a docência e não amar os alunos é como cultivar pomares e deixá-los morrer de sede.

15-...É levar a lanterna do conhecimento para conduzir os pupilos pelas longas e largas veredas da vida. E ao levar a lanterna, o clarão da luz clareia primeiro a si próprio.

 

Prof. Inácio Dantas

Do  livro “Guia Prático do Professor” – www.amazon.com.br

Administrando (e resolvendo) problemas.

Administrando (e resolvendo) problemas.

Para todo problema há sempre uma solução adequada. Administrar é isso, implementar soluções e mitigar problemas. É diante dos grandes problemas, resolvendo-os com eficientes alternativas, que o profissional expert se destaca do profissional comum.

 Navegar, quando o barco está sob bons ventos, céu azul e ondas calmas, é relativamente fácil. Porém, quando o céu se fecha e as intempéries açulam, aí, sim, é que se destaca o bom piloto. E é nesse contexto que você entra.

Bom administrador é aquele que está pronto para o trivial e muito mais para o inesperado. E quantas vezes o inesperado nos aflige derrotas... Por isso, estar bem preparado é um recurso formidável, um condicionante para superar e lograr excelentes resultados. Mas, isso não é tudo. Há outros detalhes a considerar...

Você pronto para os embates. Primeiramente você deve cuidar de si e das suas coisas, para depois se dedicar aos outros. E cuidar de si representa ter um bom emprego, boa formação nos estudos, estar saudável, ter bom relacionamento social, paz, tranquilidade.

Em segundo lugar está você e os problemas. Agora é hora de administrar, de pôr todo o seu conhecimento empírico e saberes técnicos para transformar dificuldades em facilidades. O erro aqui é capital, e o acerto representa cifrões e elevação moral. Alguns conceitos para pôr em prática:

i-Avalie o grau e a extensão do problema;

ii-Pacientemente, estude todas as formas de resolvê-lo;

iii-Detectado o quê do problema, muna-se de equipamentos, manuais, ferramentas apropriadas e de competente equipe técnica;

iv-Divida o problema[1] em subproblemas, detalhe-os e resolva primeiramente as partes mais fáceis;

v-Cuidado com a intuição ou “acho que é assim...” Lembre-se, conectar dois fios positivos gera curto-circuito;

vi-Priorize etapas[2]. Dentro de uma sequência lógica, resolva a primeira e somente depois passe para a seguinte;

vii-Se não souber como fazer, peça ajuda a quem sabe. Se for o caso, recorra à sua equipe. Lembre-se: “Várias cabeças pensam mais e melhor do que uma”.

Com essas e outras providências assertivas o problema terá uma solução rápida e eficaz. Tenha em mente, e como referencial de suas ações, que por mais experiência que tenha sempre é bom ter um parâmetro opinativo de outro profissional também experiente. Fazer as coisas de uma forma, sempre nos “mesmos moldes”, pode ter uma segunda forma de o fazer. Nesse contexto, as chances de acerto de maximizam e as de erros se minimizam. Isso significa menos tempo de trabalho, força física, uso de materiais e maquinários etc.

O sucesso na administração dos problemas gera um sprint na carreira de todo profissional. E isso repercute no seu currículo, nos seus empreendimentos e nas suas vitórias pessoais.

 

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

www.agbook.com.br e www.amazon.com.br

 

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[1]“Os nossos maiores problemas não estão nos obstáculos do caminho, mas na escolha da direção errada.” (Augusto Cury)

[2]“Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito.” (Peter Drucker)

Trabalhar sozinho é uma opção; em equipe uma necessidade. Algumas considerações.

 Trabalhar sozinho é uma opção; em equipe uma necessidade. Algumas considerações.

Uma equipe[1], para ser grande, cada componente sê inteiro, completo. Inteligência, músculos, ação. Põe, cada qual, a vida pelo mesmo objetivo: o sucesso!

Trabalhar em equipe. Se é importante um profissional trabalhar bem individualmente, é ainda mais importante trabalhar bem em equipe. Nesse tipo de trabalho, previamente planejado, cada qual sabe o que o outro está fazendo e o engajamento é sincronizado objetivando a perfeita conclusão da obra. Integrar-se num ambiente de trabalho, participar, ser um dente na engrenagem da roda que faz a empresa girar e produzir, é fundamental para estabilizar-se e realizar-se profissionalmente. Não ter senso de equipe, faltar deliberadamente, omitir-se, são práticas que sobrecarregam os colegas e travam a produção. Considerando o atual mercado altamente concorrido, são práticas que aumentam custos e ao final alija o profissional da equipe e da corporação. É prática a ser abolida, pois hoje a ideia do individualismo foi sepultada; as corporações querem formar equipes ágeis, competitivas, vitoriosas, com objetivos claramente definidos. Exemplos de um bom trabalho em equipe:

-Embora entre pessoas heterogêneas, o profissional se integra de forma homogênea: pessoas diferentes trabalhando de forma igual. Todos participam, sem vaidades, rivalidades, tensão ou estrelismos;

-“A vitória é uma realidade”. Com esse pensamento, todos trabalham e produzem de forma compartilhada. Ninguém trabalha pensando no “eu”, e sim no “nós”. A visão é a solidariedade, “tabelar com o outro” e “ganhar com outro”;

-Há uma mescla de inteligências, experiências e união de diferentes forças. Não há relação opositora. Todos navegam “no mesmo barco” e remar é preciso;

-Compatibilizar o tempo, custos e produção. A meta é obter a produção plena, o lucro, a capacitação e valoração da equipe e a própria sustentabilidade na empresa;

-Pôr as ideias, talento, habilidade, força física, conhecimento, confiança mútua e experiência para consecução dos objetivos traçados;

-Dividir-se nas tarefas para multiplicar resultados. O pensamento em equipe deve ser “se nós vencemos, logo, eu venci”;

-Planejamento prévio, diálogo sincero, sugestões, camaradagem etc, são ações comungadas por todos os membros da equipe;

-As críticas, quando justas e necessárias, devem ser direcionadas à equipe, não à pessoa;

-Num trabalho bem coordenado e afinado, a soma 2+2 = 5, ou seja, há sempre um spread adicional de lucro; o sucesso de um é o sucesso de todos.

-O economista Adam Smith[2] previu, no seu livro  “A Riqueza das Nações” (1776), que cada ser humano necessita de sete pessoas para fazer o ciclo do seu trabalho e de vida. E, a “divisão do trabalho”, iria ser determinante para o enriquecimento das pessoas e o progresso da economia/nações. (Ex. Hoje a medicina se especializou em cada tipo de doença. É o oncologista, neurologista, etc...)

 Há profissões humildes, repetitivas e sem nenhum glamour. Mas, as grandes obras da humanidade seriam impossíveis sem o compartilhamento da mão-de-obra pelas equipes de trabalho. Por isso, um profissional que se prepara para vencer não deve unicamente ver o mundo pela ótica da cadeia produtiva. Deve ver olhando no entorno e vendo colegas dividirem com ele o processo de produção. Há que abandonar a ideia do singular, do “eu faço”, e pensar no coletivo “a equipe faz”. Aí, sim, verdadeiramente, ele dará um passo grandioso na sua carreira e na sua vida.

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

(adquira em www.agbook.com.br ou www.amazon.com.br)

 

 

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[1]Dentre os princípios gerais da Administração para Jules Henri Fayol (1841-1925), um delas aborda: “ Espírito de equipe – união e harmonia entre as pessoas.”

[2]Adam Smith, (1723-1790), Escócia. – Ainda, para Henri Fayol, dentre os princípios gerais da Administração ele aborda a “ Divisão do trabalho – consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.”

Flexibilidade[1]: relacionamento amigável, sucesso garantido!

 

Flexibilidade[1]: relacionamento amigável, sucesso garantido! 

Ser flexível é ser maleável. A inflexibilidade de profissionais de ousar, criar e produzir por outros métodos, faz muitas empresas não decolarem rumo a melhores lucros e sustentabilidade.

Uma das grandes qualidades do profissional que lidera é a flexibilidade. É primordial ser flexível nas divergências, nas opiniões, na implementação de uma ideia que pode ter variadas aplicações. Negativas de propostas, sugestões ou ideias, sem uma análise prévia abalizada devem ser refutadas, assim como concordâncias, simplesmente para agradar o oponente não é conduta inteligente. Há que ter-se flexibilidade para aceitar ou recusar, tendo como ponto referencial o bom senso, sugestões com viabilidade econômica, momentânea ou futura. É também importante ter afabilidade no trato, ser maleável, cordato. E, inegavelmente, nos dias de hoje são qualidades que destacam e referendam o profissional.

Assim, especialize-se nesse tema. Ante qualquer desassossego, respire fundo, acalme-se, reflita. Quando nos perturbamos, perturbam-se todos à nossa volta. A brandura é companheira que anda sempre de braços dados com a paz.

Entendimento flexível. Você, que objetiva o sucesso, seu, da sua empresa e do seu país, deve ser flexível no entendimento e ter a amizade como baluarte. Não pense em resistir, marcar posição e não ceder. Mudanças são importantes para dinamizar o processo existencial e mesmo o processo produtivo. É impossível alcançar o sucesso com rispidez, displicência, imprudência ou deixar que a intransigência atrapalhe as inter-relações. Embora o provérbio diga que “negócios são negócios, amizades à parte”, não se deve destruir a amizade para construir lucros. Nem se perder lucros para privilegiar amizades. Pense que o sucesso é uma soma de pequenas ações, humanas e materiais, corretas, firmes e bem coordenadas.

Flexibilidade = força. Tudo que é rígido, ao impor-se uma força, quebra-se facilmente. Quando flexível, enverga mas não quebra - não há “fadiga material”. É sinal de força, de uma reação física resiliente. Agir com flexibilidade não é sinal de fraqueza ou mera concordância para agradar outrem. Pode até ser uma estratégia, pois de repente concordar com o que discorda é uma forma de, lá na frente, ter a chance de abraçar a vitória.

Se você comanda, exerça um comando diligente, atuante, participativo, que delega tarefas, orienta e cobra resultados. Se for o caso, reavalie sua postura, sua forma de ser e mude o que for preciso mudar para melhorar e adaptar-se às necessidades do ambiente. Mas o faça com flexibilidade, não usando um “sim” ou “não” radical, intempestivo. Ouça seus pares com uma margem de reflexão, num clima de amistosidade, preocupado em transformar seu comando em sucesso: seu e deles.  

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

Disponível em www.agbook.com.br e www.amazon.com

 

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[1]Há que ser flexível, opiniões mudam com o tempo, e o tempo as faz mudar. Assim nos ensina "Raul Seixas", cantor: “Prefiro ser esta metamorfose ambulante do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo.”

"Aprende que, ou você controla seus atos, ou eles o controlarão… e que ser flexível não significa ser fraco, ou não ter personalidade, pois não importa quão delicada e frágil seja uma situação, sempre existem, pelo menos, dois lados." (William Shakespeare)

Prioridades: Neste momento de pós-pandemia, priorizar a vida, a saúde e os negócios implica em economia de tempo, forças e recursos – e resulta em sucesso.

 

Prioridades: Neste momento de pós-pandemia, priorizar a vida, a saúde e os negócios implica em economia de tempo, forças e recursos – e resulta em sucesso.

 

As prioridades, sejam na vida pessoal, trabalho ou no cotidiano, devem ter preferência de executabilidade. Uma ação desencadeia outras ações, e devem seguir um roteiro lógico e funcional. Portanto, primeira regra rumo ao sucesso: jamais executar antes de priorizar!

 

Sem pressa... Não queira fazer as coisas apressadamente ou na mesma fração de tempo. Lembre-se, “a pressa é inimiga da perfeição”. Também não seja moroso nem deixe que “os dados rolem” ao bel-prazer. Executar duas ou mais tarefas ao mesmo tempo? Atenção, há que ter destreza, disciplina e ação coordenada, num processo nem sempre possível ao elemento humano. Querer fazer tudo, de chofre, teoricamente é até possível imaginar, mas na prática difícil executar. Ou fazemos uma coisa por vez, benfeita, ou corremos o risco de fazer várias vezes imperfeitamente.

Não devemos confundir “urgência” com prioridade. Urgência é um aperto, uma necessidade imediata, enquanto prioridade é primazia, preferência. Logo, as prioridades devem ser postas no início da fila dos nossos projetos. Há que se ver o grau de importância de cada uma, enfileirá-las em ordem racional e exequível. E não só isso. Há que se acompanhar o desenrolar de cada etapa, fazer os ajustes necessários e colocar a segunda prioridade na sequência. Alguns exemplos a serem priorizados:

-Equipes de Trabalho – O elemento humano é o ativo mais importante da empresa. Ele deve ter prioridade total. Qualquer desatenção será sentida no aumento da folha de pagamento & redução dos lucros...;

-Produção – Prioridade número “1”. Matéria-prima, insumos, maquinário, mão de obra... Negligenciar a produção –qualidade e quantidade- é estragar insumos e perder clientes e faturamento;

-Clientes[1] – Desenvolver técnicas para o bom atendimento, ampliar, reter e fidelizar clientes. Clientes satisfeitos, vendas em ascensão;

 -Vendas e Despesas – Priorizar o aumento de vendas & redução de despesas. O aumento dos lucros é consequência da boa combinação desses dois fatores;

-Fornecedores[2] – A matéria-prima, ou as mercadorias, de acordo com os pedidos (volumes e preços), são essenciais para a empresa. Não exceder estoques sem a resposta no faturamento. Lembre-se, clientes podem lhe dar lucros pelas vendas; fornecedores podem lhe dar lucros pelas compras;

-Planejamento e estratégias – Planejar é estabelecer prioridades visando enfrentar o futuro. Estratégia é um conjunto de ações com a alocação de recursos para resolver desafios de médio/longo prazo. Priorizar esses quesitos é fortalecer a funcionalidade do departamento/empresa;

-Investimentos – É através dos investimentos (homens capacitados, máquinas modernas, tecnologia[3] de ponta, etc) que os negócios alavancam e a empresa compete em condições vantajosas com a concorrência;

-Segurança das Informações – Espionagem industrial e hackers existem. Priorizar segurança, e combatê-los prontamente, é não comprometer dados sigilosos da empresa.

-Imagem da Empresa – É inegável que a imagem (marca, logotipo, razão social etc) é o “carro-chefe” da corporação. Imagem ilibada é sinônimo de bons negócios. Cuidado com práticas aéticas, títulos em cartório, reclamações no Procon, nos jornais etc

Em função do grau de prioridade que se estabelece para cada ação, há, evidentemente, uma reação – ou um retorno. E um erro nessa interpretação pode atrapalhar a evolução do gráfico dos negócios.

Priorize ações em função do andamento dos seus trabalhos e diante da evolução do mercado e mesmo da concorrência. Just-in-time[4]? Pode ser um recurso a ser utilizado e trazer excelente retorno.

Olho clínico e decisão assertiva para atuar devem estar presentes nas decisões. Não tenha dúvida que outros estarão agindo assim com relação a você. Portanto, mantenha-se sempre desperto para manobras extramuros com movimentos que possam influir de alguma forma no seu processo interno.

E lembre-se sempre: a maior prioridade é a sua saúde. Não adianta bolsos cheios de dinheiro e corpo cheio de doença, lembre-se sempre disso!

Inácio Dantas

Baseado no livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional” – www.agbook.com.br, ou www.amazon.com.br

 

 

 

 

 

 

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[1]“Existe apenas um chefe, o cliente. E ele pode demitir todos na empresa, desde o presidente, simplesmente gastando o dinheiro em outro lugar”. (Sam Walton)

[2]“Os fornecedores e, principalmente, os fabricantes, têm poder de mercado porque têm informação sobre um produto ou um serviço que o cliente não tem e não pode ter, e da qual não precisa se puder confiar na marca. Isso explica a rentabilidade das marcas”. (Peter Drucker)

[3] “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” – (Mário Sergio Cortella)

[4]Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Wikipédia

Reinvente-se profissionalmente para enfrentar as novas demandas da economia.

 

Reinvente-se profissionalmente para enfrentar as novas demandas da economia. Tecnologia, conhecimento: a era “pós-pandemia” vai exigir novas posturas no mercado de trabalho.

A economia “pós-pandemia” vai exigir novas técnicas profissionais, novos conhecimentos, pessoas preparadas para enfrentar um mundo que reinventa-se. Prepare-se, a procura por trabalho está grande e a oferta pequena. Brilhe com tecnologia e sólidos conhecimentos. Aproveite o #Fiqueemcasa e estude, pesquise, reinvente-se também.

É inquestionável que as benemerências da vida são o reconhecimento àqueles que detêm bons e sólidos conhecimentos profissionais e faz deles a ferramenta do seu trabalho. É conclusivo, pois, que há que inteirar-se de tudo que envolve sua atividade laboral. Nos trâmites da função, ninguém deve ser um mero espectador, mas um qualificado ator. Desinteressado, omisso? Jamais! Manter-se plugado e interconectado com as inovações, absorvendo conhecimentos e aperfeiçoando o know-how é o diferencial. “Ficar por fora” das novidades é arriscar-se ter à frente, na sua bancada de trabalho, um serviço que desconhece. Deve-se, ao contrário, conhecer palmo a palmo os meandros das atribuições – há de ser um mestre, não um pupilo. Estar fora desse contexto é, subitamente, ser contestado e ter depreciada a capacidade.

Esse preâmbulo é para você que tem a gana do conhecimento e sabe que a tecnologia transforma ideias de hoje em coisas no amanhã. Assim sendo, avance, vá aos píncaros da tecnologia. Abrace a causa e acompanhe ombro a ombro a evolução global, que é rápida, modernizadora e ininterrupta.

A hashtag “#Fiqueemcasa” deve ser aproveitada como água no deserto. Não desperdice esse hiato de tempo inativo. Estude, pesquise. Livros, Internet... Aprofunde-se no saber, os conhecimentos não ocupam espaço no cérebro e vão propiciar a você agigantar-se para enfrentar gigantes na disputa por um bom emprego no mercado de trabalho.

Seja o precursor das novidades que serão implementadas e produzirão eco nos negócios. É da sua expertise que deve emanar os novos procedimentos que serão um spot a irradiar luz à equipe, agregar valor e lucratividade aos bens e serviços gerados. E, por conseguinte, merecidamente, fruto desse trabalho retornará ao seu bolso em forma de salários, lucros e dividendos.

Não captar a tecnologia é viver na penumbra, sob o véu diáfano do dessaber, entre a luta e o sucesso. Contrariamente, é deter os fundamentos do “como fazer”, e ter o disjuntor das luminárias que clareiam o “ringue” para os seus rounds vitoriosos!

 

Inácio Dantas

Fonte: livro “Você, Líder do seu Sucesso” – www.agbook.com.br ou www.amazon.com

Retomada do trabalho pós-pandemia - Dez atitudes que um profissional deve considerar:

Retomada do trabalho pós-pandemia - Dez atitudes que um profissional deve considerar:

Algo deu errado? Corrija-o e prossiga sem desviar os olhos do alvo. Sucesso resulta em insistir mais uma vez quando tudo sinaliza o fracasso!

i-Prosseguir nos estudos. Abandonar a ociosidade. Usar como lema “o mundo evolui e prospera e eu faço parte do mundo”. O sucesso resulta da busca incessante do conhecimento e de um bom projeto para si, da não acomodação, da persistência e da paixão pelo que faz;

ii-De office-boy a empresário, de peão de fábrica a industrial, de empregado a executivo, é, sim, possível. Para tanto o profissional deve estar imbuído do sonho[1] de crescer e chegar ao topo da carreira. Transformar sonhos em realidade é uma das qualidades do profissional vencedor;

iii-Priorizar as pessoas, sobretudo as capazes e que se coadunam com você nos mesmos propósitos e objetivos. União, parceria, dois vetores que alavancam a carreira e os negócios;

iv-Não deu certo um caminho, opte por outro. O importante é prosseguir, rumo às suas metas. Um empreendimento pode não prosperar num determinado método e deslanchar em outro. Ter esse timing e ajustar as velas para melhores ventos é o que diferencia o profissional do aprendiz;

v-Reinvente-se. Use os erros do passado como lições para um futuro de aprimoramento e acertos. Aprenda o que não sabe e reforce o saber. Não perca tempo demasiado em “noitadas”, “baladas” e ações infrutíferas. Concentre suas forças e seu potencial no que lhe trará benefícios, prazer e qualifique-se para um cargo de liderança;

vi-Dê alma e coração aos seus negócios e cresça como empreendedor. Não seja relapso nem faça as coisas “por fazer”, sem emoção e capricho. Se você pretende pintar uma obra-prima comece escolhendo a melhor tela, as melhores tintas e pincéis. Supere-se, surpreenda e sucesso!

vii-Quando à frente de um empreendimento, esteja atento à produção/comercialização, fluxo de caixa, capital de giro, custos/despesas, preços, margem operacional, vendas e lucros. É fundamental tomar as rédeas para não desandar o ritmo do negócio;

viii-Estruturar-se para empreender com êxito. Ter certa independência e bons conhecimentos da área a ser explorada. Acrescente ainda: definir projetos, metas e objetivos; comprometer-se e concentrar o foco no que faz; ter bom benchmarking (busca das melhores práticas para um desempenho superior) e, principalmente, ter atitude e competência;

ix-Usar de diálogo respeitoso e educado. Expressões tipo “por favor”, “dá licença”, “obrigado” devem ser corriqueiras no trato com os colegas. Empatia com a equipe provém da boa educação, humildade, fineza no trato.

x-Ética[2], coerência, integridade, inter-relacionamento saudável com a equipe; você, membro do corpo de funcionários, com missão e objetivo de crescimento da empresa, crescimento e desenvolvimento pessoal.

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

www.agbook.com.br

www.amazon.com

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[1] “Ter um sonho grande dá o mesmo trabalho de ter um sonho pequeno. Então passei a ter sonhos grandes, sempre pensei em fazer maior e melhor” (Jorge Paulo Lemann)

[2] "Ética é o conjunto de valores e princípios que nós usamos para decidir as três grandes questões da vida: "Quero?", "Devo?", "Posso?". Tem coisa que eu quero mas não devo, tem coisa que eu devo mas não posso e tem coisa que eu posso mas não quero". (Mario Sergio Cortella)

Três erros no trabalho que um profissional deve evitar:

Três erros no trabalho que um profissional deve evitar:

Nesse momento de retomada do trabalho, da atividade econômica, evitar erros profissionais no trabalho é fundamental para autovalorização pessoal e agregar valor aos produtos e serviços.

1.Desistir sem lutar[1]. Por medo de errar, ou por insegurança na própria capacidade, diz “não” ao desconhecido e aos novos desafios que o farão pensar, agir e alterar sua rotina.

Dica: Cobre de si mesmo mais garra e ousadia. Se estiver dentro das suas habilidades ouse, participe, tente. Jamais desista de lutar, e vencer, sem antes ensejar bons golpes de luta. 

Obs: Chacoalhe o querer, espane o pó da comodidade. Você tem um pódio a subir, medalhas a conquistar. Desistir da luta e proporcionar vitória ao adversário? Nem pensar! Desistir sem lutar é não ouvir os aplausos da torcida, nem ver brilhar os holofotes do sucesso!

2.Ter desculpas prontas para possíveis erros[2]. Preocupe-se em fazer correto e bem feito os serviços que lhe compete. Não se preste a ser criativo nas desculpas e sem criatividade no trabalho.

Dica: Sucessivas desculpas para sucessivos erros farão com que percebam suas manobras e subterfúgios. Ligue-se no trabalho, dê toques de arte e qualidade e melhore a confiança e o respeito superior.

Obs: Ninguém está imune ao erro, não há perfeição humana. Se errar, desculpe-se, retrate-se, corrija-se e aprenda com o erro. Não invente “porquês” nem culpe os outros, isso mostra a incapacidade e aumenta a insegurança. Requalifique habilidades e elimine o verbo “errar” do seu trabalho.

3.Recuar, desmotivar-se. Recuar nem sempre é sinal de fraqueza, pode ser estratégia para reabastecer-se de energias, novas ideias e voltar à luta ainda mais forte e motivado. Dar “passos atrás”, desmotivado, é ausência de gana para conquistas materiais e realização íntima.

Dica: Num momento crítico, quando perceber que vai falhar ou perder o controle, pare, recue, “erga a cabeça” e motive-se. Ao retomar o passo estará firme, seguro e pronto para evoluir no serviço e na profissão.

Obs: Prepare-se. (Re)qualifique-se. Fortaleça-se física, moral e em conhecimentos. Recuar? Desmotivar-se? Isso não faz parte das suas prioridades estratégicas. Vista as luvas, “suba ao ringue” e, motivação a mil, enfrente desafios e adversários com altivez.  

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

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[1] “Não desista. Geralmente é a última chave do chaveiro que abre a porta.” (Paulo Coelho).

[2]“Costumo voltar atrás, sim. Não tenho compromisso com o erro”. (Juscelino Kubitschek)