sexta-feira, 14 de agosto de 2015

Líder, importantes perspectivas a considerar... (1)


Líder, importantes perspectivas a considerar... (1)
(Líder e liderados...)

1-...Com habilidade, extrair do liderado todo potencial que ele tem e carrear esse potencial para obter excelência na produção.
2-...Doutrinar os funcionários mais velhos que nunca é tarde para aprender novas técnicas e sempre é tempo para ousar, quebrar paradigmas e romper limites.
3-...Enfrentar o baixo conhecimento dos liderados como um desafio. Pacientemente, orientá-los, aprimorá-los, e sempre dar respostas inteligentes mesmo a perguntas banais.
4-...Estimular e valorizar o profissional, sobretudo se for jovem e arrojado; dar um empuxo para ele decolar na carreira é injetar “sangue novo” na equipe e assim agregar ao time um aliado potencial.
5-...Usar de calma e sabedoria contra aqueles que discordam das ideias sugerindo outras, novas e melhores. Nem sempre quando o líder expõe suas ideias há concordância total até nos pontos e vírgulas...
6-...Dentro de um setor, distribuir trabalhos e ordens para toda a equipe de forma coordenada e racional afim de realizar objetivos e atingir metas. Para isso há que estabelecer rotinas, criar e treinar funções e:
-enfrentar os problemas, mediá-los e propor soluções.
-estabelecer prioridades e implementá-las eficazmente.
-crises? Não esperar que aconteçam, mas antecipar-se aos acontecimentos.
-buscar o aumento de produtividade mantendo a mesma base instalada.
-unir profissionais de várias formações e integrá-los harmoniosamente no mesmo projeto.

7-...Dentro da característica do setor, procurar mesclar na equipe profissionais veteranos e a garotada recém-chegada, às vezes até inexperiente. Fundir o poder da experiência com a força da juventude é uma química que costuma produzir ótimos resultados.
8-...Agir com presteza com funcionário que não quer “nada” e “não tá nem aí” para o trabalho. Este vive a navegar nas ondas do comodismo, à espera de ser indenizado nos seus direitos trabalhistas. Em geral, é do tipo que não produz e ainda “leva” mais uns dois que produzem para o mesmo “barco”...
9-...Ter a medida do valor de um funcionário mais pelos acertos constantes, menos pelos erros eventuais. É de bom-tom, antes de condenar um trabalho malfeito, refletir o quanto ele já produziu com primor e o quanto já colaborou. Se o resultado for negativo condenar veementemente; se for positivo ser paciencioso e o reorientar como fazer benfeito.
10-...Manter conduta honrada, do tipo que aumenta com uma lupa as qualidades e diminui para um microscópio os defeitos; que demoniza os erros e santifica os acertos; que ensina quem não sabe e cobra qualidade de quem tem. Esse perfil de líder, positivamente, é mentor de um time que faz as barras do gráfico da lucratividade ascender ao topo!

Prof. Inácio Dantas
Extraído do livro (ebook) “Ser Líder. Pequena Bíblia do Líder”
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sábado, 8 de agosto de 2015

Você, líder, arrisca-se a perder a liderança quando...


Você, líder, arrisca-se a perder a liderança quando...
(Líder e os liderados...)

1-Quando “vira as costas” para os problemas:
Nas suas atribuições no trabalho, enfrente de frente os problemas, pois é aí que você mostra seu cabedal de sabedoria, planejamento, estratégias e versatilidade.

2-Quando age com brutalidade:
A palavra na boca do líder é para “domar e dominar”, não para “ofender ou constranger”. Cordialidade une você aos demais, brutalidade separa os demais de você!

3-Quando aceita ideias erradas:
Líder, cuidado ao aceitar “ideias revolucionárias”. Um erro e você pode pôr tudo a perder. A bem da verdade, ideias por ideias prefira as suas, pois se for para errar erre sozinho...

4-Quando conflita com um membro da equipe:
Líder, você é o elo mais importante que molda a corrente que une a sua equipe. Por conseguinte, união é a palavra. Tenha como referencial que você perde e é perdedor quando luta contra aquele que luta com você!

5-Quando não se atualiza:
O tempo passa, os métodos e tecnologias evoluem e você fica preso à “mesmice” do passado... Se permitir o liderado saber mais que você sua liderança estará em risco. Por isso, leia, estude, pesquise, atualize-se. Sempre!

6-Quando delega suas responsabilidades:
Responsabilidades que são suas, são suas, de mais ninguém: então jamais as delegue. Delegue, isto sim, trabalhos e cobre produtividade, delegue funções e cobre resultados, delegue confiança e cobre prestação de contas...

7-Quando se omite:
Deixa a “linha de produção” correr frouxa, atividades paralelas contraproducentes, funcionários dispersos... Com isso não atende os prazos, as “aparas” aumentam, as perdas se avolumam e a produção qualidade-quantidade decai...

8-Quando tem projetos e não os executa:
Você, líder, deve ter em sua mente excelentes projetos. Todavia, é fundamental executá-los. Afinal, de que vale projetos fantásticos e trabalhar sem denodo, interesse e amor? Isso é o mesmo que regar plantas, borrifar as folhas e as raízes morrerem de sede...

9-Quando perde a motivação:
Você deve acreditar em si, não ceder, ser resiliente. Deve erguer as “barricadas” do saber, guerrear contra os dragões do impossível e realizar objetivos. É isso, líder, motive-se, lidere e lidere-se para um futuro melhor: você, na batalha da vida pelo galardão do sucesso!

10-Quando não tem suavidade no trato:
Líder, não é preciso gritar ou esbravejar para realçar seu poder de liderança. Fale com clareza, boa entonação de voz, calma e fácil compreensão. Assim, a atenção para a obediência às suas ordens será inequívoca. Líder que usa palavras para liderar, ao precisar gritar é porque perdeu a liderança...

Prof. Inácio Dantas
Extraído do livro (Ebook) “Ser Líder. Pequena Bíblia do Líder”
www.amazon.com.br