Novo presidente do Brasil, novo líder nacional. Para um líder, sucesso é...

Novo presidente do Brasil, novo líder nacional. Para um líder, sucesso é...

1-...Sucesso é o resultado de uma boa parceria com os liderados. Aprenda a ouvi-los, por mais duros que eles sejam. De repente, onde você vê uma pedra pode estar um diamante.

2-...Sucesso é usar o canhão do poderio físico e mental que todos nós temos para alcançar a vitória. Para abastecê-lo, a pólvora é feita de camaradagem, garra, determinação.

3-...Sucesso resulta quando há coesão das suas ideias e ideais com as da empresa. Quando, ao contrário, são díspares e conflitantes, fatalmente o produto final estará condenado ao insucesso.

4-...Sucesso é o resultado “positivo” nos balancetes da empresa. Porém, não há empresa “forte” com empregados “fracos”. Observado isto, seja um líder que prepara, tanto liderados de qualidade quanto produções qualificadas.

5-...Sucesso é abastecer-se de conhecimento e sabedoria. Uns constroem a vida com a régua e o compasso, outros com a enxada e a marreta... Leia, estude, instrua-se, os livros o chama, ouça-os. Adquira o saber e esteja entre os primeiros!

6-...Sucesso é o que você terá pela boa conduta e bom proceder. Mais vale o pouco ganho com o esforço da labuta do que o muito nas facilidades da ilicitude. Pense que ao correr para o lucro fácil de repente seus pés o conduzirão aos laços do insucesso...

7-...Sucesso é, ao assumir o posto de líder não mudar seu jeito de ser. Você tem seu estilo original, sua “marca registrada”. Continue sendo amigo de todos, e todos seu amigo. Agora você precisa deles, não só na relação amigável, mas principalmente na profissional.

8-...Sucesso é não contornar ou dar marcha-a-ré ante os obstáculos. Se você ao correr em busca do pódio desiste no primeiro obstáculo, viverá a vida toda preso ao ponto de partida. Energia física, fortidão na vontade: êmbolos para prosseguir, ultrapassar e rasgar a fita!

9-...Tristeza e sucesso tem algum elo de ligação? Reflita a respeito. A conclusão é, não. A tristeza, por si mesma já é um ato de derrota. Se alguém não pode vencer algo dentro de si, ao seu alcance, como há de vencer o inalcançável mundo afora? Alegria, esta sim é a real indutora do sucesso!

10-...Sucesso é prosseguir e optar por outro se não deu certo por um caminho. Um empreendimento pode não progredir por um determinado método e deslanchar por outro. Ter esse feeling e ajustar as velas para melhores ventos é o que diferencia um líder de sucesso de um líder fracassado.

Inácio Dantas

Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

https://www.agbook.com.br/book/261709--Ser_Lider_Pequena_biblia_do_Lider´

Ser líder: que área, que tipo?

Ser líder: que área, que tipo?

1-Família

Líderes pai e mãe. Entre o retângulo das quatro divisas do lar, são eles que lideram o presente e o futuro da família. Sua “técnica” de liderança, basicamente empírica, foi-lhes passada pelos pais, num aprendizado que se “refina” e renova geração a geração.

2-Político

Líderes escolhidos para dirigir os destinos de uma nação. Líderes executivos, legislativos, judiciário, tripé da democracia, sustentáculo da liberdade. O poder do povo (através do voto) aos políticos, e o poder dos políticos (através das leis) para o bem-estar do povo.

3-Meritocrático

Líder meritocrático valoriza quem se destaca, quem sobrepuja limites, quem vai além da linha simples entre o rápido e o moroso, o bom e o ótimo. Quem merece (mérito) recebe menos cobranças e mais liberdade para trabalhar e até participar dos processos de excelência.

4-Altruísta

Líder deve ter mais amor ao “ser” e menos ao “ter”; ter pendor às boas causas, e, sobretudo a si próprio e ao próximo. O altruísmo é um dom atinente ao líder que conduz batalhões de almas ao front da felicidade, pois aquele que joga o bem no ar, a brisa da ventura o bem trás de volta para si.

5-Líder de si mesmo

É o tipo “faça-se por si mesmo”. Você se escolhe por líder e abre em suas mãos o mapa do seu destino. Nada de esperar pelos outros, pois eles estão ocupados com eles mesmos, com seus projetos, sonhos e lutas. Aqui você faz o seu caminho, ninguém o faz por si; conduz-se, não é conduzido e faz o acontecimento, não espera acontecer.

6-Sistemático

Líder que tem um padrão, um “sistema” de liderar onde gosta que todos façam “daquele jeito”, “daquela maneira”... Por um lado todos sabem como fazer e como o líder aprova seus trabalhos, por outro seu “modos operandi” em parte engessa a criatividade dos liderados e lhes tolhe a iniciativa.

7-Carismático

Líder pelo seu carisma, sorriso fácil, bondade contagiante, palavras alvissareiras, sempre a mostrar o caminho certo entre plêiades de caminhos errados. Contudo, atenção, todas suas virtudes não devem ser obstáculos nem serem vistas como empanadas quando tiver de agir, cobrar e punir.

8-Controlador

Líder que “controla tudo, e em tudo põe controle”... Quer ser um ser onipresente, onipotente, esquecendo-se que o foco da visão e o alcance dos braços é limitado. Não tem visão sistemática, controla detalhes (economia de “copinhos plásticos de cafezinho”...), prende-se a miudezas e não raro deixa passar grandezas perdidas na produção/administração...

9-Empresarial

Líder sócio, diretor, CEO (Chief Executive Office), são líderes natos ou que assim se fazem pelo poder constituído. Têm a desafiadora missão de liderar o aumento do patrimônio de empresas e a felicidade de vidas humanas, num mundo globalizado disputado palmo a palmo, bem administrando os fatores da produção e bem combinando a escassez com as necessidades ilimitadas.

10-Religioso/Espiritual

Líder católico, o Papa Francisco (2013, Bergoglio, Jorge Mario – 17.12.1936) assumiu o papado aos 77 anos de idade, e o tibetano Dalai Lama (Tenzin Gyatso, 1935), religioso Budista, reconhecido como líder em 1950, na época com apenas 15 anos de idade. Ambas lideranças sustentadas nos ditames das Escrituras Cristãs e Budista. Líder que tem missão suprema não se atém exclusivamente ao “eu”, mas ao “nós” e “eles”.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

https://www.agbook.com.br/book/261709--Ser_Lider_Pequena_biblia_do_Lider

Erros que um líder deve evitar

Um líder erra quando...

1-...Erra quando assume altas dívidas de curto/médio-prazo sem bem conhecer seu “ciclo operacional” e “ciclo de caixa”...

2-...Erra quando não faz auditoria nos seus bens, direitos e dívidas com constância. Erros acontecem - e alguns são provocados...

3-...Erra quando assina documentos sem conferir o teor. Há que se ter cuidado com decisões às cegas: em algumas situações, confie desconfiando...

4-...Erra quando decide à revelia dos superiores. Embora possa quase-tudo, não pode-tudo. Agir nos limites respeitosamente é ser repeitado ilimitadamente...

5-...Erra quando, por ter nível superior, superdimenciona seu saber e subdimenciona o saber alheio. Erra porque há autodidatas capazes de ensinar doutores!

6-...Erra quando olha as compras e vendas e fecha a visão para a carga tributária. Elisão Fiscal, lembre-se desse recurso. Quanto lucro vasa pelo “ladrão” dos impostos indevidos...!

7-...Erra quando a ele cabe fazer, não faz, protela ou manda outro fazer. Omissão descamba para irresponsabilidade, atitudes que “puxam” os lucros para baixo e “levam” os prejuízos para cima..

8-...Erra quando põe a pessoa certa no lugar errado e no lugar certo a pessoa errada... A regra é “cada qual no seu cada qual”. Imagine um torneiro-mecânico manuseando um bisturi...

9-...Erra quando não pensa na conjuntura política e seus reflexos na economia (e vive-versa). Quando o mercado se contrai ou se expande, estoques, caixa, recebíveis e dívidas têm de se amoldar e se ajustar a esse momento.

10-...Erra quando “bate de frente” com um subalterno e, diante dos membros da equipe discute acaloradamente. Há que ter calma e evitar embates, pois na cabeça dos demais fica a preocupação “se fez com ele vai fazer comigo...”.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Ser Líder. Pequena bíblia do Líder”

Adquira em:

 https://www.agbook.com.br/book/261709--Ser_Lider_Pequena_biblia_do_Lider

Líder homem & líder mulher? Competência, meritocracia

Líder & Competência. Dez reflexões:

1-Entre profissionais refinados, quando precisar dar broncas amargas procure antes dosar a língua no açúcar...

2-Líder calmo e equilibrado não se mede por ações pontuais, e sim pela temperança nos trabalhos do dia a dia.

3-Não é característica de um verdadeiro líder apropriar para si os lucros do sucesso e os prejuízos do fracasso dividir com os liderados...

4-Quando a empresa lucra com a sua liderança – ideias viáveis e trabalho competente -, a maior lucratividade é sua, pois o transforma num profissional vencedor!

5-Funcionário que discute com o líder sobre o melhor método de fazer um trabalho não deve ser advertido e sim elogiado, pois trabalha objetivando menor custo e  maior qualidade.

6-Pela quantidade de mercadorias vencidas, velhas e empoeiradas nos balcões e prateleiras de um estabelecimento, podemos calcular a “qualificação” do profissional - e o prejuízo no caixa...

7-A agenda de quem tem metas auspiciosas a construir é escrita com relações de honestidade e fidelidade, pois, reciprocamente, é assim que os opostos irão honesta e fielmente se relacionar conosco!

8-Líder não é como as nuvens, que aos ventos repentinos alteram sua forma, intensidade, direção... Ele mantém-se original, firme, constante. Por isso, comete um grande erro ofender os subordinados e humilhar-se aos superiores!

9-A unidade de um grupo, em ideias e ações, é o vetor principal para realizar exitosamente planos e metas. Para tanto, mantenha seriedade e motivação nas suas ordens e verá funcionários sérios, motivados e altamente produtivos.

10-Assim como entre os cascalhos encontram-se diamantes, no quadro funcional da mais simples empresa encontram-se profissionais geniais. Líderes que trocam conhecimento e experiências com eles ensinam e aprendem com louvor.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

Adquira em:

https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-940335387-ser-lider-pequena-biblia-do-lider-_JM

Líder deve "mandar" ou orientar funcionários e liderados?

Líder, oriente seus funcionários a:

1-Não faltar, não se ausentar:

E não negligenciar os compromissos trabalhistas. Assiduidade, comprometimento, dedicação, espírito solidário, qualidades que destacam e notabilizam o profissional.

2-Respeitar os colegas de trabalho:

Não se engrandecer com os subalternos nem se apequenar com os superiores. Relacionar-se profissionalmente, com equidade, educação, senso colaborativo, companheirismo.

3-Zelar pelos materiais, ferramentas e equipamentos da empresa:

Não desperdiçar tempo, energia, matéria-prima. Produzir nas formas e no cronograma estipulado. Evitar morosidade ou pressa que possa aumentar custos ou prejudicar a qualidade do produto final.

4-Respeitar o horário de trabalho:

Não atrasar-se na entrada, não antecipar-se na saída. Não abandonar o local de trabalho aleatoriamente ou sem o consentimento superior. Cumprir integralmente o tempo e as atribuições diárias estabelecidas.

5-Não relaxar, não se acomodar:

Buscar aperfeiçoamento contínuo da profissão. Contribuir ativamente na produtividade – qualidade e quantidade. Buscar a minimização de custos/despesas, maximização da produção e melhores margens operacionais.

6-Não desistir sem lutar:

Às vezes por medo de falhar, ou até por insegurança na própria capacidade, diz “não” aos novos desafios que o farão pensar, agir e melhorar as habilidades – e ganhos. Incuta-lhes o senso da “luta”, da garra, ousadia, esforço, determinação.

7-Não se considerarem um “sabe-tudo”

Erro fatal. Retire da mente deles essa autoavaliação. Eles podem até ter experiência de décadas, mas a prática sem a teoria não se completa. E você conhece sobejamente a cartilha teórica. O “tudo que eles sabem” traga como complemento para aperfeiçoar ainda mais os serviços/produtos/empresa.

8-A ter noras ideias e insights¹:

Apague da cabeça deles a imagem do professor “Pardal” e a tese que “invenção é coisa para gênios”. Oriente-os a aceitar a afirmação que, hoje e sempre, os cérebros humanos são dotados de inteligência e de potencial ilimitado, e que têm capacidade tanto para inventar coisas básicas, como um simples “clips² para prender papéis”, até máquinas complexas e sofisticadas capazes de salvar, prolongar e reavivar vidas...

9-Não julgarem-se incompetentes:

Eles produzem, em tempo compatível e com qualidade, mas não acreditam no seu potencial... Acham que seus conhecimentos são insuficientes para certos trabalhos, embora saibam que podem fazê-los eficientemente. Inseguros, têm medo do erro e serem penalizados. É aí que você, experiente, orienta, aclara dúvidas, deixa-os seguros para produzirem. Ampliar competências é de sua competência!

10-A dar sugestões criativas:

Participar do processo opinando e sugerindo é preciso. Há sempre espaço para melhorar o que não está bom, e o que está bom deixar excelente. Sugestões (Por que não?) para mudar de lugar “coisas afins” ou “estratégicas” para obter mais eficiência. Ex. Setores de maior trânsito de clientes colocar no fundo do estabelecimento; setores de laticínios e açougue ao lado das câmaras frias; na indústria, máquinas que torneiam peças grandes e pesadas instalar mais próximas do pátio de carga/descarga...

¹ insight (ideias que surgem qualquer hora do dia ou da noite).

² Em 1899 pelo norueguês Johan Vaaler.

     Prof. Inácio Dantas

     

     Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

https://clubedeautores.com.br/ptbr/book/261709--Ser_Lider_Pequena_biblia_do_Lider#.W32lDVSj9dg

Autoliderança: Você, líder do seu sucesso!

Autoliderança: Você, líder do seu sucesso!

A ideia da “autoliderança” é questão de sobrevivência neste mundo contemporâneo. Ter uma visão em 360 graus do que nos ocorre no dia a dia é ter, de pronto, possibilidade de montar estratégias para enfrentar e superar as adversidades. Deixar que acorram sem enfrentamento pode ser fatal ao desenvolvimento futuro, tanto do sucesso pessoal quanto da própria felicidade.

Por conseguinte,  a ideia é: desenvolva dentro de si a capacidade de liderar-se, ela é um passo à frente para liderar o entorno. “Ah, mas isso é difícil pra mim, não me sinto com capacidade...” pode pensar alguns. Mas, cabe aqui algumas indagações:  Você é pai (ou mãe)?; Têm familiares (ou pessoas) que dependem se si?; Exerce alguma atividade que “pessoas” vêm pedir sua opinião para decidirem o que fazer?... Se houver ao menos uma resposta “sim” você está “se liderando” e, sem perceber, ergue alicerces para liderar terceiros.

Pouco Estudo

É comum pessoas de pouco estudo acharem-se incapazes dessa tarefa. Às vezes até ajudam a liderar o sucesso alheio, mas o seu próprio fica estagnado, jogado na caixa do “impossível”...

Muito Estudo

Por outro lado, há também pessoas estudadas que “sabem tudo”, mas são apáticas com relação ao desenvolvimento de suas próprias aptidões e capacidades.

Autoconhecimento

   Preparar-se para liderar o próprio sucesso é tarefa que não se pode procrastinar ou transferir a “amigos” ou terceiros. Nessa empreitada urge desenvolver insights e buscar o estudo e subsídios para criar um corpo próprio de enfrentamento, e assim sair à frente e erguer, desde a planta e alicerces do conhecimento até o telhamento do seu edifício do sucesso.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Você, líder do seu Sucesso!”

https://clubedeautores.com.br/ptbr/book/261717--Voce_lider_do_seu_sucesso#.W3q781Sj9dg

Motivação pessoal: ative essa energia que pode levá-lo a grandes realizações.

Motivação pessoal: ative essa energia que pode levá-lo a grandes realizações.

1.Define-se motivação como “espécie de energia psicológica ou tensão que põe em movimento o organismo humano, determinando um dado comportamento” (Michaelis)

O primeiro impulso para motivar-se para a vitória é estar motivado consigo mesmo. Quando estamos em altoastral, felizes, de bem com a vida, irradiamos boas emanações que contagiam todos à volta. A expressão no semblante, as ideias pensadas, as palavras que dizemos, os movimentos físicos tudo vem carregado de simbolismos positivos cuja boa-energia é detectada e assimilada pelos nossos opostos. Com isso, há uma imediata empatia entre nós e eles, que repercutem no senso de humor, no estado de espírito e até no estreitamento de amizades e objetivos.

Seja em casa, no trabalho, ou em local público, as pessoas reagem ao ver-nos em função de uma reação cognitiva, ou seja, se estamos agressivos irradiamos agressividade, se estamos tristes irradiamos tristeza, se estamos alegres irradiamos alegria. Por isso, é fundamental você estar alegre, tranquilo, senso de humor receptivo, motivação a mil.

Relacionamento. Relacione-se com astral positivista - cara, sorriso, voz –, mostrando viver a vida com matizes multicoloridos e não em preto-e-branco. E mais. Mantenha o pensamento elevado, com objetivos reais, pois são motivadores em potencial para a realização das mais complexas obras. O que pensa e o que produz um profissional que se dirige ao seu trabalho sem motivação, de “pneus arreados e faróis baixos”, querendo logo que o dia acabe pois sua disposição é nula? Com certeza seu cansaço será rápido, sua paciência “zero” e sua produtividade abaixo do padrão.

2.Motivação, força íntima rumo às realizações.

Não é unicamente o salário percebido o indutor da motivação. Ele é um componente. Faz-se necessário, paralelamente, algo que motive o seu “eu” interior, como a autorrealização, a satisfação íntima, o contentamento, a alegria, o sentir-se prestigiado no grupo, a percepção que seu trabalho está agregando resultados ou propiciando melhorias às pessoas e que há um reconhecimento notório do valor e da importância do que faz. Esse conjunto de fatores eleva a autoestima e nos leva à busca da superação, a produzir cada vez mais, com melhor qualidade e e maior quantidade.

3.Energize suas motivações.

Qual o tempo de duração e o tamanho da motivação? Ela pode ser breve qual um lampejo ou ter duração atemporal; pode ser do tamanho de cada um ou ser infinito quanto os seus sonhos. Seja como for, enquanto você sentir a efervescência pulsante da motivação dentro de si, busque o melhor, o ótimo, o espetacular.

Evite rebaixar o status da qualidade do que faz. Não aceite o “quebra-galho”, o “mais ou menos”, nem se satisfaça meramente com a praticidade das coisas, tipo “garibada”, ou “do jeito que tá, tá bom...”, ou ainda recorrer ao expediente de “fazer um puxadinho”, coisas com qualidade duvidosa, unicamente para reduzir gasto e abreviar tempo. Vá na contramão dessas alternativas. Pense e aja assim: “para os outros que seja como eles querem; para mim, não, que seja como eu quero: o melhor!”.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Semeando Dias Felizes”

https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-984881367-semeando-dias-felizes-reflexoes-filosoficas-_JM

A cada ação uma reação: o que damos para a vida, da vida recebemos.

A cada ação uma reação: o que damos para a vida, da vida recebemos.

Quantas vezes laboramos o dia inteiro, extenuadamente, “fazendo por fazer” nossas obrigações, “nervos à flor da pele”, desejando que as horas voem para que, quem sabe ao nascer de um novo sol as coisas mudem e tudo melhore? Com esse desejo lembrado nos esquecemos de algo precioso: o dia que perdemos. E um dia perdido é um dia a menos vivido, um dia desperdiçado, uma conta a menos no fio do pequeno rosário de nossas vidas.

Da vida recebemos o que damos a ela. Se dermos paz recebemos sossego, se dermos sorrisos recebemos alegria, se dermos trabalho recebemos riquezas. Nossos atos, palavras e estado de espírito é matéria-prima que amalgamam-se e constroem o suave transcurso dos nossos dias. E para nós termos o melhor, devemos dar o melhor de nós.

Viver num ritmo desordenado, frenético, atropelando tudo à frente e polemizando por questões vãs, é aquecer o termômetro do nervosismo e empanar o brilho do dia. E ao repetirmos diuturnamente esse gesto acabamos por abreviar sensivelmente nossa qualidade de vida.

“Cabeça fresca”, “ideias airadas”, “nervos em repouso”, conversar e interagir pacienciosamente para resolver discórdias, com equilíbrio e bom trato são formas de deslindar diferenças e permitir-se saborear a boa convivência. E assim fazer com que cada minuto seja ótimo, as horas excelentes, os dias espetaculares.

Ação e reação. A vida pode ser mil hastes, com espinhos longos, agudos, encurvados - ou das rosas imitar o frescor, aroma, beleza e cor; pode ser o joio a contaminar os grãos de trigo - ou ser o fermento para os pães dos nossos dias. A escolha é sua, é nossa, mas, lembre-se sempre, faça da sua vida uma companheira, jamais uma adversária!

Reflexão:

Amigos, cuidem bem dessa preciosidade chamada vida. Ela é única, frágil, efêmera, irrenovável. Deguste saborosamente cada dia da sua hospedagem por aqui. Seja e faça seus semelhantes felizes!

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Semeando dias felizes!”

Brasil:

https://goo.gl/D8Zx5h

Hora do Líder engendrar novas ideias na área corporativa:

A copa do mundo acabou. Hora do Líder engendrar novas ideias na área corporativa:

1-Ideias para a produção de produtos ecologicamente corretos (O selo “verde”, a nova “febre” da demanda/consumo mundial).

2-Ideias para agilizar e racionalizar produção/estoques (Kanban, “produção-puxada”, “Just in time” etc.)...

3-Ideias para minorar o desgaste humano e dos equipamentos e aumentar a relação utilização/vida útil dos ativos... (Pessoal capacitado na manipulação do ferramental/equipamentos com eficiente setor de manutenção e reposição de peças).

4-Ideias para novos procedimentos (planejamento tributário) para reduzir a carga de impostos dentro da lei (“Elisão Fiscal”, economia de impostos dentro das Leis.)...

5-Ideias para prospectar novos potenciais compradores (poder de compra da população), nichos de mercado (alta concentração de renda e baixa oferta de bens; exportação), aumento do market-share...

6-Ideias de gestão para inovar produtos (embalagens, designers, propaganda/marketing etc.), não só investindo dinheiro, mas também investindo em tecnologia e em talentos.

7-Ideias para melhorar a qualidade da mão-de-obra gerando aumento da produtividade, reduzindo “rebarbas”, “sucatas”, horas-extras, adicional-noturno etc (treinamento e capacitação do pessoal da área produtiva e administrativa/financeira)

8-Ideias para substituir equipamentos obsoletos por modernos e ágeis (automação, robótica nanotecnologia etc), reduzindo o manuseio humano e aumentando a eficiência produtiva.

9-Ideias para redução/economia/reutilização de água (água de reuso), energia elétrica (solar, eólica, gás metano ou gasolixo), combustível, mão-de-obra capacitada, material de consumo (uso racional), estocagem, aluguéis, seguros, juros financeiros etc...

10-Ideias para a substituição de insumos (mudança de fornecedores?) por outros de menor custo e maior prazo de pagamentos, mantendo a mesma base instalada e qualidade do produto final.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Ser Líder. Pequena bíblia do Líder”

https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-940335387-ser-lider-pequena-biblia-do-lider-_JM

Eficiência, eficácia: disciplina a serviço dos lucros.

Eficiência, eficácia: disciplina a serviço dos lucros.

(Cresça profissionalmente dentro da empresa. Destaque-se. Recicle-se, atitudes e conhecimentos se necessário e alcance a eficiência e a eficácia[1]. Tenha espírito solidário e colaborativo. Adicione obediência, probidade, colaboração, caráter impoluto. Com essas qualificações você melhorará o seu currículo, e, junto, a sua vida.)

Disciplina é sinônimo de eficiência e eficácia; ambos são sinônimos de produtividade. Logo, não há boa produtividade com indisciplina, seja em que segmento da vida for. Isso é inconteste.

Empresas onde líderes ordenam e liderados desobedecem são empresas fadadas ao insucesso. Como pode um ambiente de trabalho manter-se coeso e produtivo se ali se instalar uma Torre de Babel? Há que todos falarem o mesmo idioma, haver sinergia entre os pares, obediência às regras, respeito à hierarquia, aos colegas e disciplina operacional. Ressalte-se que esses quesitos, além de serem impulsores de faturamento e lucros, são itens que integram o padrão ISO, pois permitem aumentar o grau de segurança e reduzir, em contraponto, o número de acidentes de trabalho.

Seja do pedido do cliente à execução do serviço, do início do processo da matéria-prima ao produto final, da portaria de descarga ao depósito e do depósito às prateleiras de vendas, há um caminho lógico e racional a ser percorrido; e esse caminho é reto e plano, sem desvios ou ressaltos. Esse é o “percurso da eficiência”, ou seja, os bens e insumos chegam mais rápido à área de processamento e vendas.

 A disciplina constante é qual uma mola-mestra incansável, que se retrai e se expande empurrando para a frente os negócios. Qualquer entrave na flexibilidade dessa mola, lá na ponta, imprevistos poderão ocorrer. E esses imprevistos resumem-se em produtos mal acabados, com defeito, excesso de sobras e desperdícios; mercadorias empoeiradas, vencidas, danificadas ou mal expostas na área de vendas; serviços executados com atraso, baixa qualidade ou imperfeição, etc. E daí decorrem trocas, substituição de peças e componentes, refazimento de serviços gerando perda de clientes, altas de custos, prejuízos... Essas práticas empresário algum pretende registrar nos seus negócios, pois é um retrocesso na escala produtiva e nos lucros.

 Devemos considerar a disciplina como um item a estar presente na empresa como parte integrante do produto final. Ela é um facilitador indispensável para os desafios do dia a dia e para aqueles que buscam o primor e a plena eficiência dos trabalhos. Discipline, pois, e discipline-se!

Prof. Inácio Dantas

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[1] [1] Peter Drucker, o pai da Administração moderna, define os termos da seguinte forma:

"A eficiência consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc… Já a eficácia consiste em fazer as coisas certas: geralmente está relacionada ao nível gerencial".

Ser Líder é... Dez importantes avaliações:

Ser Líder é... Dez importantes avaliações:

1-...Ser líder é investir de si no conhecimento para dar aos liderados o retorno do saber.

2-...Ser líder é não deixar persistir dúvida na equipe mesmo que ainda para si dúvidas persistam...

3-...Ser líder é, com o bastão do poder, não querer subir mais alto que as asas da realidade pode levá-lo...

4-...Ser líder é não aumentar a fraqueza contra alguém mais forte nem exceder a força contra alguém mais fraco...

5-...Ser líder é ter a hombridade de, junto com os companheiros subir a escada do sucesso, e não fazendo deles a escada.

6-...Ser líder é jamais ficar “nas mãos dos outros” para decidir, pois aquele que decide pelos outros não é dono de si próprio!

7-...Ser líder é jamais garantir ter em mãos a taça da vitória, mas ter fórmulas, métodos, estratégias e com trabalho conquistá-la!

8-...Ser líder é ensinar, desde o abc aos pupilos até álgebra aos veteranos. Ser líder é fazer a transição serena entre o nascente e o poente da sabedoria.

9-...Ser líder é ser ladino, astuto e sagaz contra certos funcionários. Pois, fatalmente, ao descobrir-se uma mentira revela-se uma verdade...

10-...Ser líder é desenvolver a fantástica arte de negociar: ganhar muito quando nada é possível perder, e perder pouco quando nada é possível ganhar...

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

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Decisões importantes nos negócios? Pense e repense: falhas e enganos acontecem...

Decisões importantes nos negócios? Pense e repense: falhas e enganos acontecem...

Em se tratando dos seus recursos financeiros, da solidez do seu patrimônio, todo cuidado é pouco na hora de tomar decisões sobre investimentos. Confiança e segurança são substantivos que devem andar juntos e ‘misturados’. Decidir por impulso ou por “achar que...”, pode levá-lo a falhas e enganos incorrigíveis.

Pense, repense, avalie, reavalie: o mundo é um grande “balcão de negócios”, uma bolsa de valores onde as ações constroem ou desconstroem o futuro. Falhas e enganos são cobrados a peso de tempo de vida. Financistas, investidores, múltiplos interesses, riscos constantes... No afã de investir-se tudo para ganhar tudo, tudo pode-se perder e ficar sem nada. Portanto, prudência e jamais arrisque todas as “fichas” no mesmo “lance”.

Claro, você pode até aventurar uma jogada, acertar o placar e enriquecer. Mas, também pode errar e perder tudo. Por conseguinte, feeling para os investimentos, não ouvir o marketing interesseiro dos experts, perder algum tempo pensando e avaliando é uma combinação segura e providencial. Por obviedade matemática, aumentar as chances de ganho diminuem as chances de perda.

Ninguém tem bola de cristal para saber o que virá depois. Todavia, perscrutar o mercado, avaliar os negócios e as pessoas em quem se vai investir são alternativas que costumam revelar-se bem sucedidas.

Elenque as prioridades do seu negócio, dê-lhas enfoque, atenção e minimize erros e enganos. Dê importância ao que é importante. Orientado, seguro e cercado de todas as garantias, tome as decisões para acertar o placar na primeira cartada.

Reflexão:

Não fique com um passivo onde é para amealhar um ativo. O erro impensado que cometer irá lamentar por longo tempo. Porém, ao acertar, lastreado em boas análises, irá, feliz, comemorar os lucros da sua decisão.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Semeando dias felizes!”
https://clubedeautores.com.br/livro/semeando-dias-felizes#.XIawsyhKjIU

Tags: Decisão de negócios, negócios importantes

Seis erros que você, profissional, deve evitar

Seis erros que você, profissional, deve evitar

1.Trabalhar em excesso. A ideia de levar serviço para casa e trocar o lazer pelo fazer pode ser um indutor de melhor remuneração, mas certamente é também da fadiga física e do estresse. Sua jornada de trabalho na empresa já o leva aos limites das forças. Evite ao máximo a dupla jornada.

Dica: Mesmo que você adore trabalhar, seja racional e não faça mais do que suas energias permitem. Ganhar dinheiro e perder saúde não é uma combinação inteligente.

 2.Irritar-se facilmente. Quando um colega discorda dos seus métodos você perde a paciência, muda o humor e esbraveja. Com isso perde a razão e diminui seu conceito profissional.

Dica: Evite reações automáticas. Controle a irritação. Reflita, inspire fundo e avalie o que lhe é proposto. Há boas sugestões que podem se somar às suas e propiciar trabalhos em alto nível.

3.Achar-se o “sabe tudo”. Erro fatal. Recicle essa autoavaliação. Você pode saber muito de muita coisa, mas não sabe tudo de tudo. De repente você pode ser questionado e ter que se dobrar a perguntas sem respostas.

Dica: Aceite o saber dos outros. Interaja harmonicamente procurando ensinar e aprender. Diálogo em alto nível traz melhoria nas relações humanas e profissionais.

4.Desistir sem lutar. Por medo de errar, ou por insegurança na própria capacidade, diz “não” aos novos desafios que o farão pensar, agir e alterar sua rotina.

Dica: Cobre de si mesmo mais garra e ousadia. Se estiver dentro das suas habilidades ouse, participe, tente. Jamais deixe-se vencer antes de lutar.

5.Ter desculpas prontas para possíveis erros. Preocupe-se em fazer correto e bem feito os serviços que lhe compete. Não se preste a ser criativo nas desculpas e sem criatividade no trabalho.

Dica: Sucessivas desculpas para sucessivos erros farão com que percebam suas manobras e subterfúgios. Ligue-se no trabalho, dê toques de arte e qualidade e melhore a confiança e o respeito superior.

 6.Recuar, desistir das ações. Recuar nem sempre é sinal de fraqueza; pode ser estratégia para reabastecer-se de energias e novas ideias e voltar à luta ainda mais disposto e preparado.

Dica: Num momento crítico, quando você perceber que vai falhar ou perder o controle, pare, recue e fortaleça-se. Ao retomar o passo estará pronto para evoluir no serviço e na profissão.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”