Ativo Imobilizado/Intangível de Hotéis, Restaurantes, Pousadas e afins

Amigos(as) contabilistas:

A lei 12.973/2014, o art. 2º do Decreto 1.598/1977, a partir de 2014, passou a vigorar com as seguintes alterações:

“Art. 15. O custo de aquisição de bens do ativo não circulante imobilizado e intangível não poderá ser deduzido como despesa operacional, salvo se o bem adquirido tiver valor unitário não superior a R$ 1.200,00 (mil e duzentos reais) ou prazo de vida útil não superior a um ano, isto evidentemente no aspecto fiscal.”

Porém, aqui fica uma pergunta pertinente: e empresas hoteleiras, restaurantes, pousadas, motéis, etc, que adquirem talheres, que normalmente custam bem menos que o limite fixado em lei, como devem proceder para imobilizar? E como devem depreciar? E no caso de roubo desses bens, como proceder?

Esse e outros assunto importantíssimos no âmbito das "depreciações/amortizações/exaustões são tratadas no meu livro abaixo. É um investimento que você fará cujo retorno será valiosíssimo!"

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Amortização como custo de outro ativo tangível/intangível

1. Contabilista (estudante de contabilidade e Administração de Custos), a "amortização" de um intangível e "custo" ou "despesa". Pode uma "amortização" ser "custo" de outro intangível ou de um bem imobilizado? Como se amortiza um "software" (sob a ótica societária e fiscal)? Saiba isso e muito mais no meu novo livro com lançamento em breve pela Editora Freitas Bastos:

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Alguns assuntos tratados no livro:

-Depreciação de bens novos e usados (e ajustes no Lalur)

- Venda ("realização") de Ativos Imobilizado/Intangível e "Impostos Diferidos"

-Impostos Recuperáveis (Icms, Pis, Cofins) ssobre compra de Ativos Imobilizado/Intangível, Benfeitorias em propriedades de Terceiros, "Vasilhames"; também os impostos sobre as depreciações (de bens novos);

-Valor Presente, Valor Justo

etc;

Tags: Depreciação de um bem como custo de imobilização de outro bem.

Líder, agilidade, eficiência & eficácia:

Líder, agilidade, eficiência & eficácia:

1-Líder algum trará jogadores para o seu time se não acreditar na vitória!

2-Líder que dá uma ordem com medo, hesitação ou incerteza, é acabar de falar e ela será ignorada...

3-Em momentos em que o erro pode ser fatal, o líder deve parar, abrir sua valise de opções e refletir: se tiver certeza faz, se pairar dúvidas desiste.

4-Se não for pelo lucro, uma empresa vale a pena? Lucrar é o grande objetivo! Líder que planeja de qualquer jeito fracassará nesse objetivo, eixo-central da liderança.

5-Ao elogiar um “peão” por um trabalho eficiente, é prudente o líder acautelar-se para não “encher a bola” dele em demasia. De repente ele pode achar-se o “tal” e pleitear o “impleiteável”... 

6-A doação pela bondade, pela compreensão, pela aceitação das fragilidades humanas, aliada ao comando eficiente, faz do líder um ser que extrapola o profissional e invade o honorável.

7-Atenção, agilidade não é pressa, é prática e talento numa mesma ação. Eficiência é fazer as coisas de forma correta, e eficácia é, corretamente, maximar a produção com o mínimo de recursos.

8-Ao premiar um funcionário excelente cria-se um motivador potencial que se irradia a todos os membros da equipe e, por extensão, a todos os funcionários da empresa à busca pela excelência.  

9-“Menores custos” e “menores margens operacionais” resultam em “menores preços de vendas”. Combinadas ou isoladamente, essas variantes são sinônimos de maior faturamento e lucros em relação à concorrência.

10-“Economia de escala” é “dado um aumento de produção, auferir menores custos mantendo-se inalterados os Custos Fixos e com a melhor eficiência dos Custos Variáveis”. A sinergia perfeita, desde os insumos/matérias-primas à venda final, resultam em receitas e réditos espetaculares.

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro Ebook “Ser Líder. Pequena bíblia do Líder” – www.amazon.com.br

Líder, importantes perspectivas a considerar (2):

Líder, importantes perspectivas a considerar (2):

1-Ser firme no comando e fazer ver essa firmeza. Ao demonstrar fraqueza os oponentes podem se fortalecer e tentar assumir o controle.

2-Assim como o líder repreende um subalterno, de repente pode ser repreendido por um superior. É aí que ele entenderá por que temos dois ouvidos e uma língua...

3-Sensibilizar o funcionário menos capacitado do seu valor e importância na equipe é uma forma de incluí-lo, envolvê-lo e contar com sua participação e colaboração ativa.

4-Motivar os funcionários a alcançar (e ultrapassar) metas e objetivos. Prêmios, promoções, gratificações etc. são formas de motivação. Funcionários motivados, produção ampliada.

5-Não misturar negócios e amizade dentro da empresa no horário de trabalho. O lado profissional deve sempre sobrepor-se ao particular. Não dissociar esse fato pode fazer o líder perder a voz da liderança.

6-Promover reuniões habituais com a diretoria, gerência, encarregados - e estes com os subalternos. A filosofia de trabalho da alta cúpula deve ser sempre enfatizada, irradiando por todo o quadro funcional.

7-Um líder não deve refestelar-se em sua cadeira vendo o “tempo passar”, deixando suas atribuições para outro... Líder é autoridade e liderança é vital. O ‘descomando’ nada produz e pode prejudicar o que for produzido.

8-Se o líder é bacharel ou doutor, diante dos mais simples há que despir a toga da superioridade e nivelar-se a eles quando o momento assim exigir. É imperioso tê-los lado a lado, e não dispersos, rivalizando ideias e contestando ordens.

9-Há necessidade de mudanças na empresa? Cabe ao líder implementá-las de pronto. Mudança de rumo ou direção dos negócios estão afeitas ao cargo. Mudar quem ou o quê está ineficiente reduz custos e expande produtividade. Com isso agiliza-se, melhora-se a eficiência e fortalece-se a saúde financeira da empresa.

10-Cérebro pensante de uma corporação, o líder é aquele que faz “acontecer”, que dá ao mercado o que o mercado não tem mas necessita ter: boa marca, bons produtos, bons serviços. Sob a sua batuta, equipes desenvolverão bens e serviços que serão absorvidos pelos consumidores. O tempo é breve e as ações devem ser céleres, enquanto é alta a demanda e baixa a concorrência.

Prof. Inácio Dantas

(do livro "Ser Líder. Pequena bíblia do Líder" - www.amazon.com.br

Doze sugestões para melhor relacionar-se.

Doze sugestões para melhor relacionar-se.

1-Ao pressentir que seus amigos se distanciaram, busque a razão. Talvez seu pensar não seja o que eles pensam ou o que você se acha ser não seja o que eles acham. Pare, faça uma autoanálise. Reflita, reforme-se e reaproxime-os.

2-Você concorda com algo que outro discorda, e vice-versa? Em verdade, divergir é próprio do mundo democrático. Você achará pessoas que pensam igual e outras, diferente. Contudo, é imprescindível que a conciliação das diferenças sejam breves para que os embates não sejam eternos.

3-Para você vencer em algum projeto coordene suas ideias e dê o melhor de si. Entenda que existem pessoas esperando o seu fracasso.

4-Analise bem a postura das pessoas que lhe apresentam propostas mirabolantes. Para os loucos, o que eles falam e fazem são atitudes plenamente normais.

5-Acenda as luzes do otimismo, ligue as setas do entusiasmo e dirija seu corpo em segurança pelas amplas estradas da vida, rumo a um destino de paz, realizações e felicidade.

6-Evite enaltecer uma pessoa antes dela revelar o que pensa, para depois não ter que retificar o que disse...

7-Extraia da vitória dos outros lições para você vencer; e do fracasso, lições para você não fracassar!

8-Respeite a ordem das coisas. Se chegar por último não sai atropelando para chegar primeiro. Resigne-se e espere sua vez, o tempo passa igual para todos. Não seja daqueles que querem levar vantagem em tudo!

9-A ideia de semear o mal é algo que não deve permear a mente humana. Deve, isto sim, ser refutada como um vírus letal. Aquele que lança o mal sem saber a quem, pelo mal será acometido sem saber de onde veio.

10-Inspire-se em lideranças que realizam grandes feitos para a humanidade, e não em líderes que só realizam para si próprios.

11-Cuidado com atos de loucura, não deixe a emoção vencer a razão. Ela deixa-o nas trevas, irascível, e aí é um passo para desatinos. Tenha tranquilidade, coração domado. O homem tranquilo é como uma gema preciosa: brilha para qualquer lado que gire.

12-Em caso de erro, não chame o executor aos gritos nem o ofenda em público. Chame-o reservadamente e não use a palavra pelo poder, mas, o poder da palavra.

Prof. Inácio Dantas

(Extraído do livro “300 Sugestões para você se relacionar melhor”.

http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-767510495-300-sugestoes-para-voc-se-relacionar-melhor-_JM

Um líder enobrece a carreira quando..

Um líder enobrece a carreira quando..

1-...Quando não se envolve em falcatruas, pois sabe que trocar a nobre missão pelo vil metal é sepultar a moral do líder.

2-...Quando abjura o pecado e compraz-se com o louvável. Nome ilibado, vida sem nódoas: assim é escrita a biografia do líder de impacto!

3-...Quando não inveja o muito que não tem, mas exalta o pouco que possui. Competente, sabe que conquistar é meramente a combinação de trabalho & tempo.

4-...Quando mais dá de si embora menos para si receba. Mente, coração e mãos cheias de bem-fazer deixam o corpo envolto de paz e a alma repleta de bênçãos!

5-...Quando, em questão de posses, briga pelo que é seu, e não para ser seu... Cristão, respeita as palavras de Mateus (22:21) que dizem: “Então, deem a César o que é de César”...

6-...Quando não é “mercador de ilusões” criando “dificuldades” para vender “facilidades”... Dinheiro malsão é desabençoado, entra fácil pela caixa d’água dos enganos e fácil escorre pelo ralo do nada.

7-...Quando, em atos réprobos, jamais alguém envolve e nunca por ninguém se deixa envolver. Culto, sabe que amealhar fortunas “fáceis” hoje é perdê-las amanhã e de repente riscar seu nome do rol dos insignes.

8-...Quando é verdadeiro. Não diz ser o que não é, ter o que não tem, saber o que não sabe, fazer o que não faz, poder o que não pode, estar onde não esteve. Não mente, não mistifica nem é parceiro dos enganos.

9-...Quando, por saber-se superior, reconhece que errou e acusa-se a si mesmo. Esse é o líder que enobrece-se e enobrece a palavra líder. A diferença entre o líder inferior e o superior é que aquele culpa os outros pelas suas derrotas enquanto este culpa a si próprio!

10-...Quando tem boa reputação, é “ficha limpa”, tem comportamento social ímpar. A boa reputação é um cartão de crédito social, tíquete para o sucesso que dispensa apresentações e referências. É ainda uma distinção honrosa que, atrelada ao bom nome, eleva-se em glórias, respeito e cidadania.

Prof. Inácio Dantas

(Extraído do livro do Autor (ebook): “Ser Líder. Pequena bíblia do Líder” – www.amazon.com.br

Contabilidade Introdução, contabilidade Intermediária

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Duas lições para superar os desafios da crise

Duas lições para superar os desafios da crise

Desenvolva trabalhos e idéias de como melhorar sua vida!

Não reclame a ausência da sorte ou a falta de oportunidades melhores. Vá atrás dos seus objetivos, não seus objetivos virem de encontro a você.

Não perca em vão seu precioso tempo: Os dias passam e a cal do tempo emoldura-se em suas têmporas. Não adormeça na placidez das sombras nem descanse em excesso ao clarão da luz...

Mexa-se.  Faça. Aconteça. 

Ponha sua “massa cinzenta” para laborar e munir seu corpo de novas energias.

Seja o que sempre quis ser; seja hoje melhor do que foi ontem, e, amanhã melhor do que é agora.

Execute, hoje, o futuro que planejou no passado. O mundo precisa de grandes feitos. Tire-os do seu crânio. Lá dentro tem um coral de pérolas. Portanto faça - basta você querer!

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Faça bem feito o trabalho que lhe for confiado!

Não decepcione quem está dando um crédito de confiança para você.

Dedique-se de corpo e alma procurando um resultado final com perfeição. Não meça esforços. Desídia no trabalho é um defeito que pode gerar resultados imperfeitos e prejudicar sua carreira.

Esteja sintonizado com o que faz para ser reconhecido e valorizado.

Não comece algo pelo fim nem termine antes de começá-lo. Empenhe-se com afinco: O talento de uma pessoa é medido pelo esmero das suas obras.

Não poupe dedicação e amor, mesmo na mais simples tarefa. 

Dê sempre um toque de arte em tudo que fizer, pois o valor do dinheiro é menor que o valor do reconhecimento e da repercussão das suas qualidades!

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro do autor “Pequenas Lições de Sabedoria”

Adquira em http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-767388121-pequenas-licoes-de-sabedoria-_JM

Dez sugestões para melhorar as inter-relações cotidianas (Parte II):

Dez sugestões para melhorar as inter-relações cotidianas (Parte II):

1-Evite enaltecer uma pessoa antes dela revelar o que pensa, para depois não ter que retificar o que disse...

2-Para você vencer em algum projeto coordene suas ideias e dê o melhor de si. Entenda que existem pessoas esperando o seu fracasso...

3-Analise bem a postura das pessoas que lhe apresentam propostas mirabolantes. Para os loucos, o que eles falam e fazem são atitudes plenamente normais.

4-Aplique as lições dos mestres com dedicação e inteligência. Sucesso escolar não garante sucesso profissional se você não realizar na prática o que aprendeu na teoria.

5-Acenda as luzes do otimismo, ligue as setas do entusiasmo e dirija seu corpo em segurança pelas amplas estradas da vida, rumo a um destino de paz, realizações e felicidade.

6-Respeite a ordem das coisas. Se chegar por último não saia atropelando para chegar primeiro. Resigne-se e espere sua vez, o tempo passa igual para todos. Não seja daqueles que querem levar vantagem em tudo!

7-Se do vulcão saem lavas, o que sairá de um coração odioso? Pense bem antes de pensar mal: o ódio é como a impureza no oxigênio, ao entrar no corpo debilita-o, enfraquece-o e o leva à morte. 

8-Incentive-se, queira o melhor para si. Aumente o conhecimento – procure bons livros, bons mestres. Seja partícipe da geração saúde – abandone o cigarro, diminua a bebida. Ame-se e comece já a conjugar o verbo prosperar.

9-A vida é um grande show onde o ator é você e a plateia o mundo. Viva e represente dignamente seu papel. Assim você terá elogios, reconhecimento e aplauso de todos. Quando, um dia, a vida descerrar as cortinas, você irá concluir que viver valeu a pena.

10-Você concorda com algo que outro discorda, e vice-versa? Em verdade, divergir é próprio do mundo democrático. Você achará pessoas que pensam igual e outras, diferente. Contudo, é imprescindível que a conciliação das diferenças sejam breves para que os embatem não sejam eternos.

Prof. Inácio Dantas

Texto do livro “300 Sugestões para Você se Relacionar Melhor” – Adquira no Amazon: https://goo.gl/jT2PQ0

Líder, como agir em contato com os subalternos?

Líder, em contato com os subalternos:

1-Ordens de trabalho devem ser faladas, jamais gritadas.

2-Repreensões por falhas ou má conduta podem ser duras, jamais ofensivas.

3-Se um estagiário fizer uma vez um serviço ótimo, incline-se ao elogio. Se fizer duas vezes, observe. Se fizer várias vezes efetive-o, pois está-se diante de um exímio profissional.

4-Nervosismo. Ao esbravejar com um funcionário por um erro incorrigível num serviço, contenha o fôlego e controle a emoção. Caso contrário, falará o que não deve e, irascível, cometerá um erro incorrigível...

5-Quando um subalterno faz uma boa pergunta, o líder deve refletir para dar uma boa resposta. Porém, mesmo se a pergunta não tiver relevância é prudente dar uma boa resposta, pois para quem a fez foi relevante.

6-Evolução tecnológica, mercadológica, digital... Cabe ao líder incentivá-los ao estudo desse novo marco evolutivo. Com o aperfeiçoamento da técnica ganha o profissional no seu currículo e ganha a empresa na agilidade produtiva.

7-O bom diálogo é o prenúncio do bom entendimento. E é algo inerente ao líder. Ciente disso, ele deve portar-se com equilíbrio com o funcionário rebelde. A palavra é uma chibata invisível para ser usada para corrigir, não para ferir...

8-Ao ter que advertir um subalterno faça-o no ato. Não postergue. Ficar indeciso a remoer as palavras mentalmente pode dar-lhes uma nova semântica. E, mais tarde, quando o fizer, o sentido das palavras nada terá a ver com a essência dos fatos...

9-Diante de imprevistos, mantenha-se calmo – os olhos e as atenções da equipe estarão voltados para si. Nervosismo desestabiliza e desconcentra o raciocínio. Com serenidade reflita, concatene as ideias e decida usando a experiência e a sabedoria.

10-Se tiver de persuadir um operador para executar um serviço do jeito que quer, não do jeito que ele quer, faça-o afavelmente, em “baixa pressão”. Há que pensar que, em geral, serviço que se executa sob alta pressão ou se estraga o material ou se danifica a ferramenta ou o serviço sai imperfeito.

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro (Ebook)do Autor "Ser Professor. Pequena bíblia do Professor" - adquira no portal www.amazon.com.br

*Inácio Dantas é Economista, Contabilista, Escritor (34 livros editados, sendo 4 no México em espanhol), Professor universitário de Ciências Sociais Aplicadas, Colunista semanal em 20 jornais no Brasil.

Um candidato a Líder deve ter em mente que... (2)

(Em busca do serviço benfeito, do reconhecimento e do sucesso)

1-...Que os insucessos do passado devem servir como lições para alimentar, não o medo e desistir, mas a coragem para prosseguir!

2-...Que, na busca dos objetivos a maior vitória de alguém é saber domar sua coragem e a pior derrota é ser domado pelos seus medos!

3-...Que para sagrar-se campeão no jogo da vida deve sempre respeitar as regras, “chutar para fora bolas de origem duvidosa” e fazer gols de licitude e decência!

4-...Que a derrota para os candidatos a líderes, fortes de espírito, determinados, é como um espinho no pé: retira-os, erguem-se e alargam o passo rumo à vitória!

5-...Que para realizar bons trabalhos deve ter sempre ao lado bons profissionais. Trabalhar com a cooperação deles é subir a escada do sucesso de dois em dois degraus.

6-...Que altos custos, perda de tempo e preocupações é o que encontrará quando, nos seus empreendimentos se distrair com ilusões e desviar os passos dos objetivos reais.

7-...Que, quando o momento assim convier, não deve ter medo de retroceder, pois faz parte da vida. É uma estratégia para reavaliar-se, fortalecer-se e preparar-se para novos e grandes saltos!

8-...Que para aumentar as chances de êxito há que ouvir e “filtrar” as ideias dos liderados e observar suas execuções. Quanto aos erros que eles cometem usa-os como lições para facilitar e aperfeiçoar futuros acertos – deles e de si próprio.

9-...Que é fundamental desenvolver métodos que facilitem a adaptação a novos trabalhos. Em circunstância nenhuma tenha “mente fixa”, “bitolada”. As mudanças, e cobranças, são contínuas e ter dinamismo, ser “eclético”, leva o líder a novos desafios e quebra de paradigmas.

10-...Que ninguém tem a fórmula mágica das visões futuras. Sucesso? O lugar é aqui e o momento é agora! Porém, é preciso martelar a rocha das dificuldades, transformá-la em areia fina e construí-lo. Simples assim. Não há milagre, não há magia. E isso se faz com ânimo, disposição e incansável trabalho.

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro (Ebook)do Autor "Ser Professor. Pequena bíblia do Professor"

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*Inácio Dantas é Economista, Contabilista, Escritor (34 livros editados, sendo 4 no México em espanhol), Professor universitário de Ciências Sociais Aplicadas, Colunista semanal em 20 jornais no Brasil.

Duas sugestões para liderar seu sucesso!

Duas sugestões para liderar seu sucesso!

1.Esforço, licitude: argamassa que constrói com solidez o sucesso.

Esforce-se. Centre forças nos empreendimentos e avance para frente, para o alto. Ou você já viu alguém receber medalha de campeão sem coragem, estudo, esforço e suor? O galardão é dado àqueles que se destacam, seja pelo desprendimento físico ou intelectual. Paralelamente, atenha-se ao que é lícito e afaste-se do que é contra a lei.

Olhemos o exemplo dos abnegados competidores olímpicos que se desdobram, não desistem, não reclamam do cansaço e sobrepujam os próprios limites. Eles têm muito a nos ensinar em termos de êxitos com energias próprias, em sobressair-se em meio a desafios e vencer disputas acirradas. E os grandes vitoriosos são os que lutam com as armas da lisura, respeito às regras e competição leal.

Muitos tijolos, tempo e “calos nas mãos” para erguer o portentoso monumento do sucesso: assim é o solar dos vitoriosos. Porém, derrubar tudo ao chão, num instante, basta um pequeno ato ilegal.

Não são poucos aqueles que juntam fortunas ilicitamente, ganham fama, notoriedade e destaque social e, julgando-se inatacáveis, transformam-se em pequenos deuses... Ledo engano! Poderosos na ilicitude, mundo afora, foram e são defenestrados dos cetros e do poder.

Por isso, para uma vida de sucesso e deleites, há que, paralelo às lutas e esforços, ter conduta ímpar, dar a “César o que é de César” e dar a si mesmo tudo que com esforço e honestidade for capaz de conquistar!

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2.Tranquilidade nos atos, calma interior: relacionamento rentável e em altonível.

Tranquilidade, calma, objetivos delineados e comprometimento: tenha um enfoque centrado nesses vetores, porque eles são o segredo para um ambiente harmônico e feedbacks em altonível.

Reflita: para que correrias, negociações de afogadilho, aumentar bens e ativos a qualquer preço sob o risco de enganos e infelicidades?

Vá com calma, em ritmo compatível com o desprendimento das forças e do investimento de si - o retorno é reflexo da boa combinação dessas variantes. Não se esqueça, você é uma máquina humana, tem limites físicos e pode exaurir-se. Logo, fazer uso da tranquilidade, trabalhar com serenidade e dar-se o máximo para coisas importantes é o que importa.

Crie um ambiente tranquilo no seu entorno. Quando estamos em bom astral irradiamos fluídos que são captados pelos interlocutores, gerando sinergia harmoniosa. É de boa estratégia ter amigos, companheiros, aliados, e portas franqueadas, pois assim cria-se uma rede relacional propícia ao fomentar de bons e lucrativos negócios.

Mantenha-se centrado, objetivos na ´alça de mira´ para realizar o que estabeleceu para si como projeto de vida. Use a inteligência, tempo e energia produtiva para gerar coisas que lhe darão riquezas e satisfação íntima. Priorize qualidade, não quantidade. E lembre-se que nem sempre volume de posses é sinônimo de felicidade. Articule bons planos e opere tranquilo, navegando em ondas calmas, vento a favor, rumo a horizontes rentabilíssimos.

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro do Autor (Ebook) “Você, Líder do seu Sucesso!”. Adquira em www.amazon.com.br

Dez regrinhas de ouro de um Líder:

Dez regrinhas de ouro de um Líder:

1-Prestar-se a qualificar a produção – e produzir com qualidade e presteza.

2-Preocupar-se em reduzir custos e despesas – e em expandir receitas e lucros.

3-Organizar e bem estruturar a equipe – e bem equipar a estrutura da organização.

4-Valorizar a boa gerência da corporação – e bem gerenciar os valores corporativos.

5-Elevar sempre a qualidade dos atendentes – e ter sempre atendimento elevadamente qualificado.

6-Ativar os negócios para expandir os lucros – e negociar lucrativamente para expandir os Ativos...

7-Concorrer e jamais superavaliar seu potencial – e jamais subavaliar o potencial do concorrente.

8-Fazer o time lutar com força e determinação para vencer – e forte e determinadamente para não ser vencido.

9-Com experiência e trabalho solucionar os problemas – e não com amadorismo e leniência problematizar as soluções...

10-Estrategicamente, investir nos negócios para reduzir o Passivo – e, com estratégias, não ser passivo ao negociar para não reduzir os investimentos...

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro (Ebook)do Autor "Ser Professor. Pequena bíblia do Professor"

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*Inácio Dantas é Economista, Contabilista, Escritor (34 livros editados, sendo 4 no México em espanhol), Professor universitário de Ciências Sociais Aplicadas, Colunista semanal em 20 jornais no Brasil.

Qual a missão do professor(a)?

A missão do professor é...

(Professor e alunos)

1-...É erigir, com a argamassa da educação, os pilares da nação!

2-...É ajudar o aluno a encontrar, na fonte dos livros, o jorro caudaloso das águas do saber!

3-...É concretar palavras e números para construir um amanhã possível, num hoje difícil, num ontem incrível...

4-...É ser a bússola entre o caos e a bonança, o guia entre o nada e o mundo, o pêndulo entre a infelicidade e a bem-aventurança.

5-...É com o GPS do saber guiá-los pelos bons caminhos para um amanhã de luz, pois criança sem ensino, adulto sem destino!

6-...É ensinar os pupilos a, por si mesmos formar suas opiniões, pois quem opina pelos outros perde a identidade da própria consciência!

7-...É ensinar que as vitórias resultam, nos caminhos da vida, do remover das ervas daninhas das dificuldades e do plantar das sementes da esperança!

8-...É abrir as portas do conhecimento com a chave mágica dos livros. Entrar e seguir rumo a um destino próspero e feliz está nas mãos de cada qual.

9-...É planejar, preparar e ministrar aos alunos as melhores aulas. Assim, sábios, saberão seguir seu guia interior e não se perder nas esquinas da estultice.

10-...É dar boas lições em sala, para casa... Mas as melhores lições não são apenas de como fazer um mundo melhor, mas de como fazer-se melhor para o mundo!

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro (Ebook)do Autor "Ser Professor. Pequena bíblia do Professor"

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*Inácio Dantas é Economista, Contabilista, Escritor (34 livros editados, sendo 4 no México em espanhol), Professor universitário de Ciências Sociais Aplicadas, Colunista semanal em 20 jornais no Brasil.

Autocontrole do Líder:

Autocontrole do Líder:

1-O líder deve liderar dentro da empresa e ser amigo fora dela. Confundir essas premissas é, ou ser mau líder ou mau amigo...

2-O líder que, diligente, tem um olhar para a produção e outro para o produto, vê com os olhos da face e enxerga com os olhos da inteligência.

3-Em circunstância nenhuma líder deve usar a agressividade para advertir um funcionário, pois o funcionário irá aprender com o líder e tornar-se agressivo também...

4-Líder com sério conflito íntimo deve abster-se de litigar com os subalternos. Levado por um ímpeto momentâneo pode transformar um retângulo de chão numa praça de guerra...

5-Líder jamais deve perder o controle e deixar-se levar pela emoção repentina, seja qual for o motivo ou provação. Se ele mal conseguir controlar a si mesmo, como bem irá controlar a equipe?

6-Ante uma dúvida acalorada na execução de um trabalho, onde o liderado está certo e o líder errado, este deve manter o autocontrole, aceitar que foi superado e fazer da lição um aprendizado.

7-Funcionários que se engalfinham dentro dos limites da empresa devem ser separados e repreendidos de pronto. Urge ao líder, com autoridade e sem tomar partido, apurar os fatos e punir exemplarmente o responsável.

8-O sentimento de amor que um novo funcionário estampa na face ao ser admitido deve perdurar enquanto ele fizer parte do quadro funcional. Cabe ao líder conviver com ele em paz para que, de repente ao ser demitido, aquele que trouxe o amor não deixe o ódio.

9-Baixarias, destrato e xingamentos de parte a parte nos limites da empresa é uma cena a evitar. É até admissível um liderado se descontrolar, mas o líder não. Ante um confronto, o líder está treinado e preparado para “esfriar” e não para pôr mais “lenha na fogueira”...

10-A tarefa mais desafiadora de um líder é fazer um profissional, que custaalguns reais por hora, pilotar uma máquina que custa milhões. Com sabedoria e autocontrole, ele adequa um ao outro e com o trabalho sincrônico produz e extrapola o capital investido – humano e tecnológico.

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro “Ser Líder. Pequena bíblia do Líder” do Autor. Mais de 800 "dicas quentes" para uma boa liderança. Adquira no portal www.amazon.com.br

*Inácio Dantas é Economista, Contabilista, Escritor (34 livros editados, sendo 4 no México em espanhol), Professor universitário de Ciências Sociais Aplicadas, Colunista semanal em 20 jornais no Brasil.