#2V - Vídeo (2) de "dicas" sobre Líder/Liderado

Vídeo com "dicas" envolvendo Líder/Liderados. Essas dicas estão presentes no livro "Guia prático do Líder", que você que milita nessa espinhosa missão de inter-relacionar-se com profissionais, deve ter como "guia" para mitigar problemas e aumentar soluções no trato humano/profissional. O livro tem 85 temas e 850 "dicas", e vc o encontra no portal www.agbook.com.br. IMPERDÍVEL!

Ninguém “move o mundo” sozinho. Líder e sua equipe, em sincronia, resulta trabalhos espetaculares.

Ninguém “move o mundo” sozinho. Líder e sua equipe, em sincronia, resulta trabalhos espetaculares.

 

É fundamental, ao liderar uma equipe, incentivar a troca de ideias, opiniões, sugestões, experiências. Determinados trabalhos, que parecem repetitivos e estáticos, podem ser dinâmicos e fluentes. Podem, pela própria natureza, haver mais de uma forma de execução. Para isso perca alguns minutos do seu tempo com os membros da equipe; fale, ouça, interaja, repasse as rotinas. Do início ao fim do processo produtivo, ou administrativo, pode haver fases a serem criadas, implementadas, modificadas ou até mesmo suprimidas em prol de uma maior eficácia. Use toda sua expertise na área para tirar o melhor proveito da mão-de-obra e dos processos produtivos.

Simultaneamente, é uma boa política estabelecer um bate-papo amistoso, focado no trabalho, com os profissionais mais qualificados. Vá aos postos de trabalho e converse com eles, individualmente. Você se surpreenderá, por exemplo numa ferramentaria, com a sabedoria técnica de um mandrilador veterano. Como ele sempre foi ”mandado” e nunca “ouvido”, guarda para si experiências e segredos acumulados de como mandrilar um ferramental de alta complexidade com a mesma qualidade e em metade do tempo usual. E isso ocorre com frequência. Imagine quanta economia hora-homem-máquina, menor exaustão dos equipamentos, redução de insumos e de energia elétrica, etc, pode ser obtida, aliada ao rápido faturamento do serviço.

De forma simples e cordial, ouça o ensinamento de profissionais que vivenciam a penosa missão de transformar barras de ferro em obras de arte. A sabedoria deles é resultado de muito suor, reflexão e observação, e de uma inquantificável soma de horas de trabalho. Certamente, por menores que sejam as informações que obtiver, você descobrirá formas mais rápidas, ágeis e eficazes para chegar ao ponto perfeito de um serviço. E nessa interação irá agregar conhecimento, expandir mais a fronteira do saber e entrelaçar ainda mais a amizade com a equipe.

 

Uma equipe é reflexo do seu líder. Líder capaz, equipe capacitada; líder calmo, equipe tranquila; líder amigo, equipe amistosa; líder participativo, equipe produtiva. Ao estar “junto” com os liderados, o líder forma um todo, um time homogêneo, pensando e agindo com um só cérebro e um só corpo, afinadamente, obtendo, assim, quantidade com qualidade.

 

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Você, líder do seu sucesso!” – www.agbook.com.br

 

União: força-motriz que acelera o sucesso!

Não é hora de individualismo, é hora de união.

União: força-motriz que acelera o sucesso!

União na convivência diária ou no trabalho, é um agregador de rápidos e bons resultados. Aquele que cultiva a semente da união tem no peito um canteiro com inesgotáveis mudas de felicidade!

Você se considera importante, sábio, participativo? Seja qual for a resposta, você será ainda mais se estiver aliado a alguém ou a um grupo, com objetivos claros e definidos para a realização de um projeto.

Um time de vôlei é uma união de atletas. Ninguém ganha o jogo sozinho. Cada qual deve dar o máximo de si em prol da agremiação que defende. Ou todos ganham, ou todos perdem, não há empate. Por isso, a unicidade das forças, pensamentos e ações devem estar comungadas, com um técnico regendo o time como um maestro rege uma orquestra.

Você sozinho é um remador na canoa, conduzindo-a sobre as ondas da sorte. O ponto futuro a ser encontrado será uma conjectura que poderá ou não se realizar, afinal que efeito produz uma simples gota d’água no oceano? Porém, unida em forma de ondas, sua força produz um tsunami!

Avalie que trabalhos que executamos sozinhos são gerados por uma força isolada. Temos nosso potencial, mas ele está limitado a uma cabeça e um corpo. Quando nos unimos em equipe[1], várias cabeças e várias mentes pensantes, a força se soma e as ações se multiplicam. E havendo harmonia e união, a equipe tende a ser integrada, coesa, vencedora.

Exemplo de união em prol de uma meta comum, que é a sobrevivência, podemos aprender com as formigas. Cada qual exerce uma função, feito uma equipe treinada e motivada. No grupo das formigas há dois tipos: os operários e soldados. Nas atribuições dos operários há as cortadeiras, que ficam nas laranjeiras cortando as folhas, e as carregadeiras, que recolhem as folhas no chão e as levam para os formigueiros. Elas trabalham em sinergia, tipo “um por todos e todos por um”. Ao final, toda a comunidade se beneficia igualmente.

Ações individuais, como se tudo soubesse e tudo pudesse, é, em certos momentos, produzir com desgaste físico, desperdício de energia, insipiência na produção. Quantos milhões são sucateados por manipulação humana inadequada? Desunião, seja um par, uma equipe, é um caminho que rapidamente leva ao fracasso. União, ao contrário, é coesão, energia concentrada. União são forças somadas num só propósito e num só movimento para erguerem, juntas, a alavanca do sucesso.

 

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

www.agbook.com.br

 

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[1] “Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas se me der o meu pessoal, eu construirei outra vez todos os meus negócios.” (Henry Ford).

Organização: agenda organizada, eficiência, produtividade, lucros.

 

Pandemia: aos poucos a vida vai se (re)organizando. E você?

 Organização: agenda organizada, eficiência, produtividade, lucros.

Não confie sempre na memória, às vezes ela falha. Anote, registre fatos e dados importantes (datas, reuniões, eventos); mantenha seu ambiente de trabalho organizado e tenha como retorno alto índice de eficiência produtiva.

 Quem trabalha com seu fluxo produtivo organizado, tanto no âmbito dos fatores da produção (matéria-prima) quanto no administrativo, obtém melhor performance na execução dos produtos ou serviços – custos e qualidade. Mentalize esse conceito. Imbuído do senso de organização, e com os olhos no gráfico das vendas e lucros, mantenha o pique organizacional e siga em busca da maximização dos resultados. Lembre-se, o “único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário” (Einsten).

Organize-se. Mantenha seus compromissos em dia. Evite improvisar. Anote, faça uso de computadores, agendas, post-its e lembretes, pois não convém ficar à mercê da memória, às vezes ela falha.

Organize seus arquivos, pastas, fichários, “arquivo-morto”, etc. Mantenha-os com identificação de conteúdo, data, hora, etc, em ordem cronológica. Um cuidado especial com os documentos sigilosos, mantendo-os sob chave. Outro cuidado também importante é com os dados e documentos registrados na contabilidade, os quais têm exigibilidade fiscal de pelo menos cinco anos. Guarde em ordem de vencimentos seu “contas a pagar”. Títulos pagos arquive-os de forma a serem acessados facilmente em caso de imprevisto com os fornecedores. Da mesma forma, tenha seu “contas a receber” em perfeita ordem, assim na hipótese de atrasos ou ausência de pagamento poder acionar a cobrança de imediato.

Organize o fluxo produtivo. Quantidade e ritmo dos insumos e matérias-primas aplicadas na produção. Pense que “rebarbas” em demasia, operações ineficientes (peças “mortas”), morosidade nas etapas produtivas, geram acréscimo de custo, perde-se tempo, retarda-se o faturamento e reduz os lucros.

Algumas dicas:

-Selecione, organize e defina as tarefas do dia;

-Planeje o quanto de mão-de-obra e material serão necessários (uma pessoa ou uma equipe) ou q quantidade material (“x” ou “y” quantidade) e o quanto de recursos financeiros;

-Estabeleça os métodos para execução (Equipamento, ferramental, maquinário), se próprio ou terceirizado;

-Defina o tempo demandado – (Início e final. Horas, dias, semanas, etc);

-Estabeleça um “plano B” para o caso de imprevistos;

-Antecipe-se aos fatos. Não se acomode, não deixe acontecer para depois agir. Acerte as velas ao vento para o rumo certo. Mantenha-se informado da execução dos projetos, tempo, custos e receitas. Atualize-se sempre que houver alterações no âmbito operacional. Disponha de material de apoio (planilhas eletrônicas, relatórios e softwares) para compilar as informações e ter tudo à mão com segurança e rapidez.

-Crie ou reorganize rotinas para o melhor fluxo dos trabalhos. Com isso você perceberá “gargalos” e evitará a falta ou a repetição de operações. Isso lhe permitirá racionalizar tempo e economizar insumos, despesas variáveis e mão de obra. Considere a possibilidade das técnicas:

-Custo de Oportunidade - Tenha em mente o objetivo da “economia de escala”: Produzir mais, em menos tempo, com o menor custo possível.”

A boa organização é o êmbolo propulsor do seu sucesso. E isso depende da sua proação, olhar “fino” e ajustes que permitam, depois de muito esforço e comprometimento, um trabalho bem feito e resultados excepcionais.

 

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional” – www.agbook.com.br                            

 

 

Ser líder, que área, que tipo?

Liderança é coisa séria. Mormente nesses tempos turbulentos de pandemia. Logo, a pergunta é:

Ser líder, que área, que tipo?

 

1-Família

Líderes pai e mãe. Entre o retângulo das quatro divisas do lar, são eles que lideram o presente e o futuro da família. Sua “técnica” de liderança, basicamente empírica, foi-lhes passada pelos pais, num aprendizado que se “refina” e renova geração a geração.

2-Político

Líderes escolhidos para dirigir os destinos de uma nação. Líderes executivos, legislativos, judiciário, tripé da democracia, sustentáculo da liberdade. O poder do povo (através do voto) aos políticos, e o poder dos políticos (através das leis) para o bem-estar do povo.

3-Meritocrático

Líder meritocrático valoriza quem se destaca, quem sobrepuja limites, quem vai além da linha simples entre o rápido e o moroso, o bom e o ótimo. Quem merece (mérito) recebe menos cobranças e mais liberdade para trabalhar e até participar dos processos de excelência.

4-Altruísta

Líder deve ter mais amor ao “ser” e menos ao “ter”; ter pendor às boas causas, e, sobretudo a si próprio e ao próximo. O altruísmo é um dom atinente ao líder que conduz batalhões de almas ao front da felicidade, pois aquele que joga o bem no ar, a brisa da ventura o bem trás de volta para si.

5-Líder de si mesmo

É o tipo “faça-se por si mesmo”. Você se escolhe por líder e abre em suas mãos o mapa do seu destino. Nada de esperar pelos outros, pois eles estão ocupados com eles mesmos, com seus projetos, sonhos e lutas. Aqui você faz o seu caminho, ninguém o faz por si; conduz-se, não é conduzido e faz o acontecimento, não espera acontecer.

6-Sistemático

Líder que tem um padrão, um “sistema” de liderar onde gosta que todos façam “daquele jeito”, “daquela maneira”... Por um lado todos sabem como fazer e como o líder aprova seus trabalhos, por outro seu “modos operandi” em parte engessa a criatividade dos liderados e lhes tolhe a iniciativa.

7-Carismático

Líder pelo seu carisma, sorriso fácil, bondade contagiante, palavras alvissareiras, sempre a mostrar o caminho certo entre plêiades de caminhos errados. Contudo, atenção, todas suas virtudes não devem ser obstáculos nem serem vistas como empanadas quando tiver de agir, cobrar e punir.

8-Controlador

Líder que “controla tudo, e em tudo põe controle”... Quer ser um ser onipresente, onipotente, esquecendo-se que o foco da visão e o alcance dos braços é limitado. Não tem visão sistemática, controla detalhes (economia de “copinhos plásticos de cafezinho”...), prende-se a miudezas e não raro deixa passar grandezas perdidas na produção/administração...

9-Empresarial

Líder sócio, diretor, CEO (Chief Executive Office), são líderes natos ou que assim se fazem pelo poder constituído. Têm a desafiadora missão de liderar o aumento do patrimônio de empresas e a felicidade de vidas humanas, num mundo globalizado disputado palmo a palmo, bem administrando os fatores da produção e bem combinando a escassez com as necessidades ilimitadas.

10-Religioso/Espiritual

Líder católico, o Papa Francisco (2013, Bergoglio, Jorge Mario – 17.12.1936) assumiu o papado aos 77 anos de idade, e o tibetano Dalai Lama (Tenzin Gyatso, 1935), religioso Budista, reconhecido como líder em 1950, na época com apenas 15 anos de idade. Ambas lideranças sustentadas nos ditames das Escrituras Cristãs e Budista. Líder que tem missão suprema não se atém exclusivamente ao “eu”, mas ao “nós” e “eles”.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Guia Prático do Líder”

https://clubedeautores.com.br/backstage/my_books/261709

Atenção: use o poder das palavras, não as palavras pelo poder.

 

Atenção: use o poder das palavras, não as palavras pelo poder. As palavras são poderosas, podem construir ou destruir relações. Portanto, domine-as ou será dominado por elas!

Neste momento de sensibilidades à flor da pele em razão da pandemia, deve-se pensar antes de falar e não falar antes de pensar. O entendimento, a paciência, a atenção estão prejudicados pelo temor, ansiedade e até mesmo desesperanças. Assim, calibre bem as palavras e diga-as em bom-som e bom-tom.

Cuidado: palavras mal expressadas, quando saem da boca em direção aos ouvidos alheios, são igual um raio em alta-voltagem que cruza o ar sem rumo: onde cai faz estrago. Para evitar “acidentes”, tenha a língua domada e a boca guardiã. Não seja daqueles que o que fala não se escreve e o que escreve não se fala...

Dose a intensidade da voz, dê fluência às palavras em consonância com o raciocínio, de forma construtiva, que enalteçam qualidades, virtudes e transmitam paz. Faça suas palavras impactar. Evite termos chulos, frases capciosas e abordagens fora do tema.

Se você for de falar pouco, fale em bom-som, com embasamento, transmitindo o fato ou a ideia com nitidez. O importante não é o quanto se fala, mas o que se fala. E a boa palavra constrói, une ideais, aproxima pessoas distintas em projetos iguais. Todos se entendem em harmonia, no bojo de um só objetivo.

Não fale o que não sabe, não afirme o que não tem certeza, não diga conhecer o que desconhece. Preserve-se. Você pode ser contestado, suas teses derrubadas e entrar numa “saia justa”. Faça com que, ao o ouvirem, silenciem e deem atenção ao que diz. Entenda que as boas palavras plantam as vigas sólidas da amistosidade e erguem o vistoso edifício da evolução pessoal.

A palavra certa na hora certa tem força contundente e efeito imediato. Dizer o que deve ser dito – e ouvido -, provoca reflexões e concordâncias. Para impactar plateias nas suas falas, “ensaie”, antes, o que dizer e fixe na mente a palavra certa. Assim você será ouvido, compreendido e aplaudido.

Inácio Dantas

Do livro “Você, líder do seu Sucesso!”

Aqui: https://agbook.com.br/book/261717--Voce_lider_do_seu_sucesso

 

Tags: Sucesso pessoal, Vitória pessoal, falar bem, boa comunicação

 

Imagem: Alto Falantes Alto-Falante - Imagens grátis no Pixabay

 

Seis erros que todo profissional deve evitar:

Nesse momento de retomada das atividades profissionais, importante:

Seis erros que todo profissional deve evitar:

 

1.Trabalhar em excesso. A ideia de levar serviço para casa e trocar o lazer pelo fazer pode ser um indutor de melhor remuneração, mas certamente é também da fadiga física e do estresse. Sua jornada de trabalho na empresa já o leva aos limites das forças. Evite ao máximo a dupla jornada.

Dica: Mesmo que você adore trabalhar, seja racional e não faça mais do que suas energias permitem. Ganhar dinheiro e perder saúde não é uma combinação inteligente.

 

 2.Irritar-se facilmente. Quando um colega discorda dos seus métodos você perde a paciência, muda o humor e esbraveja. Com isso perde a razão e diminui seu conceito profissional.

Dica: Evite reações automáticas. Controle a irritação. Reflita, inspire fundo e avalie o que lhe é proposto. Há boas sugestões que podem se somar às suas e propiciar trabalhos em alto nível.

 

3.Achar-se o “sabe tudo”. Erro fatal. Recicle essa autoavaliação. Você pode saber muito de muita coisa, mas não sabe tudo de tudo. De repente você pode ser questionado e ter que se dobrar a perguntas sem respostas.

Dica: Aceite o saber dos outros. Interaja harmonicamente procurando ensinar e aprender. Diálogo em alto nível traz melhoria nas relações humanas e profissionais.

 

4.Desistir sem lutar. Por medo de errar, ou por insegurança na própria capacidade, diz “não” aos novos desafios que o farão pensar, agir e alterar sua rotina.

Dica: Cobre de si mesmo mais garra e ousadia. Se estiver dentro das suas habilidades ouse, participe, tente. Jamais deixe-se vencer antes de lutar.

 

5.Ter desculpas prontas para possíveis erros. Preocupe-se em fazer correto e bem feito os serviços que lhe compete. Não se preste a ser criativo nas desculpas e sem criatividade no trabalho.

Dica: Sucessivas desculpas para sucessivos erros farão com que percebam suas manobras e subterfúgios. Ligue-se no trabalho, dê toques de arte e qualidade e melhore a confiança e o respeito superior.

 

 6.Recuar, desistir das ações. Recuar nem sempre é sinal de fraqueza; pode ser estratégia para reabastecer-se de energias e novas ideias e voltar à luta ainda mais disposto e preparado.

Dica: Num momento crítico, quando você perceber que vai falhar ou perder o controle, pare, recue e fortaleça-se. Ao retomar o passo estará pronto para evoluir no serviço e na profissão.

 

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

www.agbook.com.br

Aula #53 - Estruturas de Mercado (Monopólio, Cartel, Monopsônio...)

Dia 29 de outubro: Dia Nacional do Livro.

Dia 29 de outubro: Dia Nacional do Livro.

Conhecimento: “turbinando” o aperfeiçoamento.

 

A energia que irradia do conhecimento eleva o homem do chão terráqueo ao marciano. Nada bem feito se faz sem boas doses de estudo, pesquisa, trabalho... Não espere, pois, que o conhecimento se desprenda das páginas dos livros e se fixem no seu cérebro como telepatia. Livros? Não se iluda em tê-los em casa e não os ler, simplesmente para admirar e enfeitar a estante...

 

 Conhecimento é o trem-motor que puxa o vagão da evolução do mundo. E não importa de qual fonte provém: livros, professores, pai, mãe, amigos... Se é um conhecimento adquirido nas “ruas”, se é empírico ou mesmo se você é autodidata... Todo conhecimento absorvido concorre para aumentar e expandir o saber, e com ele o burilar do aperfeiçoamento.

Mas, só o saber por saber é pouco para quem quer extrapolar, ir além, romper barreiras além do alcance das mãos, do olhar... Ultrapassar as fronteiras do conhecimento, por que não?... Aqui fala-se em engendrar ideias e produzir obras, ser um destaque “além-mares” no âmbito do que faz, ter seu nome inserido no rol dos notáveis.

“Turbinando” o aperfeiçoamento.  “Extrapolar” significa sair do “ponto zero” de partida do estudo e chegar ao laurel da premiação. Exemplos para “turbinar-se”:

 

·         Escrever um livro com conteúdo inédito.

·         Elaborar um trabalho escolar em alto nível, que seja destaque na Instituição.

·         Publicar um Artigo, uma Tese, um Ensaio.

·         Ser Colunista/Articulista de jornais e revistas.

·         Criar um bem ou serviço de utilidade pública/social.

·         Lecionar – (Professor, Treinador)

·         Ser Palestrante.

·         Mestre de Cerimônia.

·         Etc.

 

“Ir além...” O estudo está pronto? O projeto delineado? A ideia implementada? O bem/serviço é um sucesso?... Então, nem pense em achar que, agora, pode sentar-se no trono da comodidade, olhar o feito com o senso de “missão cumprida” e que nada mais resta por fazer - apenas amealhar os lucros e pronto... Você deve prosseguir, “ir além”, prospectar novos negócios, realizar novos estudos, novos projetos e fazer fluir novas ideias e produtos. Turbinar o aperfeiçoamento significa, incansavelmente, buscar o sonho do inédito e trazê-lo ao mundo real.

 “Romper barreiras” - aprendendo com trabalhos acadêmicos. As “barreiras” do desconhecido são rompidas com o saber. Ou existe outra forma de “chegar lá” sem mergulhar no mar dos livros e nadar de braçada nas ondas do estudo?

Trabalhos acadêmicos solicitados pelo professor, tanto para compor o conteúdo curricular  do semestre quanto para atribuir nota, são “braçadas” vigorosas e importantes para turbinar o conhecimento. E se você estiver inserido nesse contexto, não “faça corpo mole” nem apresente trabalhos pífios. Você nem imagina como aprende, desenvolve aptidões e aperfeiçoa-se ao realizar, às vezes simples, um trabalho e apresentá-lo em sala de aula.

Alunos que “rompem as barreiras” da pesquisa e produzem esses trabalhos, não só na teoria mas também no campo prático, em geral se destacam e conseguem, além da boa nota na elaboração, aprender e até mesmo implantar na empresa pesquisada o objeto do seu estudo.

É um tempo precioso que desperdiçam alunos que fazem trabalhos “sem alma”, sem pesquisa fundamentada e até mesmo mal impressos e encadernados. E, pior ainda, quando são trabalhos “plagiados”...

A sala de aula é um centro de formação de profissionais que irão, em breve, estar no mercado de trabalho disputando “palmo a palmo” seu espaço. E irão, com sua expertise, pôr em prática suas profissões e oferecer serviços para a sociedade. E, óbvio, com a proficiência e um currículo escolar com excelentes notas terão um passaporte para, além de colocações em grandes empresas, montar seu próprio negócio com excelência. 

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Aperfeiçoamento Profissional”

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Eficiência, eficácia - Disciplinas a serviço dos lucros.

Eficiência, eficácia - Disciplinas a serviço dos lucros.

Nesse momento de retomada da economia, dos negócios, trabalho/renda, é importante ter disciplina nas ações para maximizar resultados. Dispersar forças e desperdiçar materiais compromete o resultado final. Atenção!

Disciplina é sinônimo de eficiência e eficácia; ambos são sinônimos de produtividade. Logo, não há boa produtividade com indisciplina, seja em que segmento da vida for. Isso é inconteste.

Empresas onde líderes ordenam e liderados desobedecem são empresas fadadas ao insucesso. Como pode um ambiente de trabalho manter-se coeso e produtivo se ali se instalar uma Torre de Babel? Há que todos falarem o mesmo idioma, haver sinergia entre os pares, obediência às regras, respeito à hierarquia, aos colegas e disciplina operacional. Ressalte-se que esses quesitos, além de serem impulsores de faturamento e lucros, são itens que integram o padrão ISO, pois permitem aumentar o grau de segurança e reduzir, em contraponto, o número de acidentes de trabalho.

Seja do pedido do cliente à execução do serviço, do início do processo da matéria-prima ao produto final, da portaria de descarga ao depósito e do depósito às prateleiras de vendas, há um caminho lógico e racional a ser percorrido; e esse caminho é reto e plano, sem desvios ou ressaltos. Esse é o “percurso da eficiência”, ou seja, os bens e insumos chegam mais rápido à área de processamento e vendas.

 A disciplina constante é qual uma mola-mestra incansável, que se retrai e se expande empurrando para a frente os negócios. Qualquer entrave na flexibilidade dessa mola, lá na ponta, imprevistos poderão ocorrer. E esses imprevistos resumem-se em produtos mal acabados, com defeito, excesso de sobras e desperdícios; mercadorias empoeiradas, vencidas, danificadas ou mal expostas na área de vendas; serviços executados com atraso, baixa qualidade ou imperfeição, etc. E daí decorrem trocas, substituição de peças e componentes, refazimento de serviços gerando perda de clientes, altas de custos, prejuízos... Essas práticas empresário algum pretende registrar nos seus negócios, pois é um retrocesso na escala produtiva e nos lucros.

 Devemos considerar a disciplina como um item a estar presente na empresa como parte integrante do produto final. Ela é um facilitador indispensável para os desafios do dia a dia e para aqueles que buscam o primor e a plena eficiência dos trabalhos. Discipline, pois, e discipline-se!

(Cresça profissionalmente dentro da empresa. Destaque-se. Recicle-se, atitudes e conhecimentos se necessário e alcance a eficiência e a eficácia[1]. Tenha espírito solidário e colaborativo. Adicione obediência, probidade, colaboração, caráter impoluto. Com essas qualificações você melhorará o seu currículo, e, junto, a sua vida.)

 

 

Prof. Inácio Dantas

 

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[1] Peter Drucker, o pai da Administração moderna, define os termos da seguinte forma:

"A eficiência consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc… Já a eficácia consiste em fazer as coisas certas: geralmente está relacionada ao nível gerencial".