Líder & Liderados: Sejam pelo debate, não pelo embate.

Líder & Liderados: Sejam pelo debate, não pelo embate.

Ao orientar um funcionário para realizar uma tarefa, procure falar ‘olhos nos olhos’. Não fale olhando para o céu, para os lados, para o chão, displicentemente, pois sua orientação poderá perder-se no vácuo e não ser compreendida.

Ao dialogar com os seus liderados, não radicalize o debate; aliás, aja democraticamente, afinal o diálogo é o exercício da mente civilizada. Fale, ouça, pondere. Seja receptivo quando as ideias ventiladas tiverem conteúdo; refute-as educadamente quando inócuas.

 Sempre que dialogar, cuidado com o que diz e como diz, principalmente ao sexo oposto e pessoas com discernimento restrito. Seja num papo formal, ou informal, se você se expressar mal, ou se for mal compreendido, repercussões negativas podem advir e macular sua liderança. Insolências, frases capciosas, piadas fora de hora devem ser evitadas. Em momentos tensos, palavras duras podem suscitar acirramentos. “Pegue leve”. Use termos que desarmem os espíritos. Já em momentos descontraídos, fale “leve e solto”. E se você contar piadas, tenha em mente que nem sempre quando eles riem é porque teve graça; muitas vezes é somente para agradá-lo...

 Não seja prolixo, nem fale pelos “cotovelos”. Quando alguém fala sem parar sobre todos os assuntos acaba por dizer pouco do que sabe e muito do que desconhece. Mas também não entre mudo e saia calado... Meça o que dizer pelo tamanho do assunto. Você é avaliado pelo que diz e até pelo seu silêncio. Seja prático, direto, objetivo. Vá ao cerne da questão sem rodeios ou digressões. Não queira mostrar-se um filósofo, às vezes de causas banais. Quantos bons líderes veem-se com problemas por não concatenar pensamento e fala, verbalizando o secundário e se esquecendo do principal.

Liderar pessoas não é liderar rebanhos de gado, quando basta gritar para ser obedecido. Suas ações, seu comando, suas ordens, tudo é milimetricamente filtrado pelos funcionários. E você pensa que entre eles não comentam sua postura? Não tenha dúvidas que sim. Ou elogiam ou repudiam. É prudente, pois, vez por outra, captar a opinião do grupo com relação à sua performance como líder. Ouça, avalie e corrija-se no que não estiver em bom-tom.

 Debater assuntos que são afetos à equipe é função do líder; quando urgentes, não devem ser procrastinados um minuto sob pena de prejuízos imprevisíveis. Domar os nervos, ter paz interior, serenidade no semblante e olhar diretamente para o grupo, é receita infalível para que o debate não se transforme em embate. E se houver contestações, não se esqueça que a tolerância é um recurso prudente a ser aplicado.

 Busque, sempre, deixar a porta do diálogo franqueada para os seus funcionários, porque ao fazê-lo você estará melhorando para eles e, ao mesmo tempo, melhorando para si mesmo.

 Inácio Dantas

do livro ebook “Liderança e Gestão Descomplicada” 

Adquira o livro em: goo.gl/JKgRzj

Exemplo de lançamentos contábeis de Contabilidade Bancária e de Instituições Financeiras

Notas:

Para melhor fixação dos Lançamentos, ver “Esquemas de Registros Contábeis – Cosif”, ver no Capítulo 5 deste livro:

Enunciados:

01.Capital Social, ver “Esquema de Registros Contábeis No. 01” “Constituição, Aumento e Redução de Capital Social”; ver também Limite Mínimo de Capital dos Bancos – Capital realizado e Patrimônio Líquido.

10.Imobilizações, ver “Esquema de Registros Contábeis No. 33”, “Bens e Imobilizações”; ”Pintura Nova” – CPC No. 27 – Ativo Imobilizado. “14 - Os gastos com benfeitorias, indispensáveis à adaptação de imóveis próprios às necessidades de funcionamento, agregam-se ao valor dos imóveis e escrituram-se nos títulos adequados dos desdobramentos Imobilizações em Curso e Imóveis de Uso. (Circ 1273)”

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Nota:

INFORMO, para você estudante de Contabilidade, ou que está se preparando para concurso para Instituição financeira, que estou em fase final (revisão) do livro de contabilidade (nível básico e semiavançado) "Livro de Contabilidade Bancária e de Instituições Financeiras". Breve estará disponível pela Editora Freitas Bastos. 

Liderança: ensinando a resolver problemas.

Qualquer problema, por mais difícil que seja, somente ficará sem solução a partir do instante que se abandonarem as tentativas.

Um líder deve instruir e preparar sua equipe para decidir, com bom senso administrativo, e assertividade, os problemas que envolvem suas áreas. Deve evitar que a qualquer problema o liderado venha lhe questionar a solução. Cada liderado, em sua área de atuação, deve ter percepção, treino, preparo e, sobretudo, conhecimento e discernimento para, ao surgir o problema, tomar a decisão e aplicar o correção apropriada.

Um líder é responsável pelo patrimônio físico e humano sob seu comando. Por isso, deve estar atento para:

*Dar ao liderado, técnico e qualificado, serviços que requeiram técnica e qualificação;

*Saber manejar, de forma exímia, as máquinas e equipamentos do setor;

*Orientar o aprendiz, ou profissional desqualificado, as etapas de um trabalho, afim de que ele faça correto, bem feito e aprimore-se. Simultaneamente, acompanhar a execução para certificar-se da qualidade final;

*Dar “liberdade vigiada” para que o liderado raciocine, desenvolva e resolva as dúvidas por si próprio;

*Não tolher a criatividade nem calar-se às boas ideias. Antes, incentivar os liderados a pôr os neurônios para funcionar: boas ideias e bons insights são sempre bem-vindos;

*Estar sempre presente quando pressentir dúvida ou dificuldade do liderado na execução de uma tarefa. De forma didática, ensinar como executá-la corretamente. Isso evita desperdício de material, perda de tempo de serviço e estresse do liderado;

A partir do momento que cada liderado domine suas atribuições plenamente, a tendência é ele agir e decidir por si próprio, de forma assertiva e o número de problemas diminuir. Com isso, ao líder virão somente, e em menor escala, os problemas de maior envergadura. Isso posto, a dinâmica produtiva estará mais bem engrenada, com mais desenvoltura, a proporcionar liberdade ao líder para fiscalizar e melhor desenvolver cada etapa de trabalho. Resultado: equipe menos desgastada e estressada, menor exaustão de máquinas e equipamentos, menor desperdício de materiais e melhor performance da produção.

Inácio Dantas

(Do livro ® “Liderança e Gestão Descomplicada” – www.amazon.com.br)

Dez atitudes que deve tomar um profissional de alto impacto:

     Dez atitudes que deve tomar um profissional de alto impacto:

     1-Prosseguir nos estudos. Abandonar a ociosidade. Usar como lema “o mundo evolui e prospera e eu faço parte do mundo”. O sucesso resulta da busca incessante do conhecimento e de um bom projeto para si, da não acomodação, da persistência e da paixão pelo que faz;

     2-De Office boy a empresário, de peão de fábrica a industrial, de empregado a executivo, é, sim, possível. Para tanto o profissional deve estar imbuído do sonho de crescer e chegar ao topo da carreira. Transformar sonhos em realidade é uma das qualidades do profissional de alto impacto;

     3-Priorizar as pessoas, sobretudo as capazes e que se coadunam com você nos mesmos propósitos e objetivos. União, parceria, dois vetores que alavancam a carreira e os negócios;

     4-Não deu certo um caminho, opte por outro. O importante é prosseguir, rumo às suas metas. Um empreendimento pode não prosperar num determinado método e deslanchar em outro. Ter esse feeling e ajustar as velas para melhores ventos é o que diferencia o profissional do aprendiz;

     5-Reinvente-se. Use os erros do passado como lições para um futuro de aprimoramento e acertos. Aprenda o que não sabe e reforce o saber. Concentre suas forças e seu potencial no que lhe trará benefícios e prazer pessoal. Não perca tempo demasiado em “noitadas”, “baladas” e ações infrutíferas.

     6-Dê alma e coração aos seus negócios e cresça como empreendedor. Não faça as coisas “por fazer”, sem emoção e capricho. Se você pretende pintar uma obra-prima comece escolhendo a melhor tela e as melhores tintas e  pincéis. Supere-se, surpreenda e sucesso!

     7-Quando à frente de um empreendimento, esteja atento à produção/comercialização, fluxo de caixa, capital de giro, custos/despesas, preços, margem operacional, vendas e lucros. É fundamental tomar as rédeas para não desandar o ritmo do negócio;

     8-Estruturar-se para empreender com êxito. Planejar previamente, ter certa independência e conhecimento da área a ser explorada. Acrescente ainda: definir projetos, metas e objetivos, comprometer-se e concentrar o foco no que faz, ter bom benchmarking (busca das melhores práticas para um desempenho superior) e, principalmente, ter perseverança e competência;

     9-Usar de diálogo respeitoso e educado. Expressões tipo “por favor”, “dá licença”, “obrigado” devem ser corriqueiras no trato com os colegas. Empatia com a equipe provém da boa educação, humildade, fineza no trato.

   10-Ética, coerência, integridade, inter-relacionamento saudável com a equipe; você, membro do corpo de funcionários, engajado com a missão e objetivos: crescimento da empresa, crescimento pessoal.

     Inácio Dantas

     (do livro “Gestão e Liderança Descomplicada” www.amazon.com.br)

Liderança: ensinando a resolver problemas.

Liderança: ensinando a resolver problemas.

Qualquer problema, por mais difícil que seja, somente ficará sem solução a partir do instante que se abandonarem as tentativas.

Um líder deve instruir e preparar sua equipe para decidir, com bom senso administrativo, e assertividade, os problemas que envolvem suas áreas. Deve evitar que a qualquer problema o liderado venha lhe questionar a solução. Cada liderado, em sua área de atuação, deve ter percepção, treino, preparo e, sobretudo, conhecimento e discernimento para, ao surgir o problema, tomar a decisão e aplicar o correção apropriada.

Um líder é responsável pelo patrimônio físico e humano sob seu comando. Por isso, deve estar atento para:

*Dar ao liderado, técnico e qualificado, serviços que requeiram técnica e qualificação;

*Saber manejar, de forma exímia, as máquinas e equipamentos do setor;

*Orientar o aprendiz, ou profissional desqualificado, as etapas de um trabalho, afim de que ele faça correto, bem feito e aprimore-se. Simultaneamente, acompanhar a execução para certificar-se da qualidade final;

*Dar “liberdade vigiada” para que o liderado raciocine, desenvolva e resolva as dúvidas por si próprio;

*Não tolher a criatividade nem calar-se às boas ideias. Antes, incentivar os liderados a pôr os neurônios para funcionar: boas ideias e bons insights são sempre bem-vindos;

*Estar sempre presente quando pressentir dúvida ou dificuldade do liderado na execução de uma tarefa. De forma didática, ensinar como executá-la corretamente. Isso evita desperdício de material, perda de tempo de serviço e estresse do liderado;

A partir do momento que cada liderado domine suas atribuições plenamente, a tendência é ele agir e decidir por si próprio, de forma assertiva e o número de problemas diminuir. Com isso, ao líder virão somente, e em menor escala, os problemas de maior envergadura. Isso posto, a dinâmica produtiva estará mais bem engrenada, com mais desenvoltura, a proporcionar liberdade ao líder para fiscalizar e melhor desenvolver cada etapa de trabalho. Resultado: equipe menos desgastada e estressada, menor exaustão de máquinas e equipamentos, menor desperdício de materiais e melhor performance da produção.

Inácio Dantas

(Do livro ® “Liderança e Gestão Descomplicada” – www.amazon.com.br)

Sonhos, projetos, objetivos... Você, o construtor das suas realizações!

Sonhos, projetos, objetivos... Você, o construtor das suas realizações!

1.No divã das meditações, inspiração, sonho, futuro...

Não é necessariamente o primeiro sonho que nos assoma que nos dá a independência e a autossuficiência desejada. Nossos sonhos se reciclam, qual ondas contínuas. Alguns são opacos e vazios; outros têm conteúdo e trazem a espuma alva das boas-novas. Há, portanto, o sonho certo no momento certo. Assim é a mente humana. Um sonho valioso pode até, de repente, ser substituído por um sonho genial.

Então evolua, renove-se, rejuvenesça, pois tudo à sua volta também evolui, se renova e rejuvenesce. Inspire-se. Permita-se um insight. Transforme o sonho antigo em moderno e o que era rascunho em definitivo – e queira o de menor dispêndio e de maior rendimento.

Por outro lado, evite ser definitiva a construção de um sonho, se você está a evoluir e a buscar o alvorecer de novos tempos. Olhe em vários ângulos, porque a mesmice lhe dá horizontes menores do que verdadeiramente pode conquistar. Desperte o pensamento, sonhe grande, e alargue os pontos cardeais da sua vida.

Deite-se, olhos no futuro, no divã das reflexões e dê asas à inspiração: de repente a porta do sonho se abre para um sol brilhante e você está com a mente escura e fechada...

Faça da inspiração um arco e lance seus sonhos no centro do seu universo!

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2.Sonho, uma droga de efeito miraculoso...

Tenha ao menos um grande objetivo a alcançar na vida. E persiga-o. É salutar ter algo em mente e viver os dias moldando-o e dando-lhe formas; viver e sonhar são indivisíveis como corpo e alma.

Sonhar nos motiva, nos acende os ânimos, nos empurra para a construção de coisas espetaculares. A mente sem sonhos é escura e vazia e os passos do corpo sem rumo e guarida.

Então, não cerceie nem obste seu sonho, deixe-o fluir. Ele é uma droga aprazível que nos provoca alucinações longas e fascinantes. É lícita, de composição divinal, produzida mundialmente nos laboratórios da mente, cujos efeitos são benéficos e saudáveis.

Sua dosagem depende da intensidade do prazer que cada um quer se proporcionar. Para cada tamanho e viabilidade de sonho, a mente vai trabalhar e, com mil imagens, abduzir o corpo e levá-lo a viagens imemoráveis...

Todos nós, sem exceção, vivemos dopados ao longo da existência. A cada sonho construído novo sonho sobrepõe-se, qual vício recorrente...

Mas, cuidado! Como toda droga tem um ponto vulnerável. Há, pois, que controlar a dosagem para obter os efeitos desejados.

A busca desarrazoada de um objetivo pode causar, após expectativas fracassadas, sensação de baixa-estima e impotência, devendo-se fugir urgentemente da overdose - a obsessão...

Realizar nossos sonhos é, aos nossos olhos, realizar o maior espetáculo da terra!

Inácio Dantas

Do livro “Você, o construtor dos seus sonhos” – Editora Vozes

12 Dicas para um bom relacionamento no trabalho.

12 Dicas para um bom relacionamento no trabalho.

1-Treine seus funcionários que atendem o público. Funcionário treinado aumenta o movimento. O cumprimento e o sorriso são um excelente ‘cartão de boas vindas’, afinal seus clientes são o seu maior patrimônio.

2-Cultive a afetividade com os demais setores da sua empresa. Harmonia e entendimento para resolver coisas simples, são formas de tornar fáceis as coisas complexas.

3-Esteja permanentemente concentrado no seu trabalho para, ao ser questionado sobre algo, responder com desenvoltura.

4-Vai fazer um trabalho difícil? Muna-se de manuais, plantas, croquis, ferramentas apropriadas e, sobretudo, de mão de obra qualificada. Esquecer de um desses quesitos é arriscar transformar o difícil em impossível.

5-Ao fazer uma reunião evite falar de improviso. Previna-se e prepare antes uma pauta do que irá dizer. Assim você evitará assuntos dispersos e realizará uma reunião coesa e produtiva.

6-Trate decentemente todos os seus colegas quando estiver subindo as escadas rumo a cargos melhores na empresa. Deixa rastros de revolta quem sobe pisando nos outros.

7-Não tema os espinhos agudos do trabalho, são como nas flores, não ferem as pétalas. Aceite e enfrente-o, pois é um desígnio dos céus. E prefira sofrer trabalhando do que o sofrimento por não trabalhar.

8-Interesses pessoais à frente dos interesses da equipe, podem não resolver um e prejudicar o outro. Ao fazermos o individual, pensando no coletivo, o resultado é o progresso do todo. Esta receita vale para uma empresa, uma cidade, uma nação.

9-Não reclame que você vive infeliz. Bata palmas, empreenda um cântico de louvor e agradeça a Deus pela bênção do trabalho: Você é feliz e não sabe!

10-Ao dar uma ordem de trabalho não aceite ser contestado sem justa razão.  Seja impositivo e faça prevalecer sua palavra. Se você não demonstrar ‘pulso’ suas ordens não serão cumpridas e você perderá a autoridade e a liderança.

11-Não demita um empregado por não desenvolver bem uma tarefa. Dê-lhe uma segunda chance. Mude-o de função, de setor. Às vezes ele não tem aptidão para um determinado trabalho, mas pode ser excelente em outro.

12-Exerça seu comando com serenidade. Não o faça sob ‘pressão’ ou constantes ameaças. Não menospreze ou ofenda um funcionário. Valorize-o e ele será leal; enalteça-o e ele será seu aliado.

Inácio Dantas

(do livro ® “Dicas para um bom relacionamento no trabalho”)

Duas abordagens para você ser o líder do seu sucesso:

Duas abordagens para você ser o líder do seu sucesso:

1.Mantenha-se atualizado para não ser ultrapassado.

A cada segundo a economia global se expande, dinamiza, evolui. O mundo que aí está se amplia, desenvolve, enriquece – e você, junto, pois faz parte dele.

Nesse grande barco, que é a esfera terrestre, você deve ajustar as velas em consonância com os ventos afim de alcançar o porto-seguro do saber. Para isso, atualize-se. Mídias escritas, faladas, televisadas estão, em tempo real, jorrando informações on-line ininterruptamente, a baixo custo, com alta qualidade. E você, que vive no mar da modernidade, deve velejar na crista da onda. Manter-se interconectado com a rede mundial para burilar a sabedoria é agregar cultura, captar novas técnicas e procedimentos.

Atualizar-se, hoje em dia, é questão de sobrevivência. E melhor ainda, com polpudos ganhos, radiante e feliz. Você é o propulsor dessa felicidade. Então, não hesite. Olhe à volta e veja quantas pessoas começaram antes e hoje estão à sua frente.

O mercado de trabalho é rigoroso e não perdoa. Ou você está inserido no contexto ou fica para trás. Tenha em mente que profissional desatualizado é profissional desqualificado.

Transforme seus dias, dê um “up grade” na sua formação, atualize-se, aperfeiçoe sua técnica!

Ler e estudar é para a mente o que o alimento é para o corpo: vital. Saber o que não sabe, reciclar o sabido, aprender novos saberes... É o mundo ditando o que o mundo quer de você: tecnologia, conhecimento. Consequentemente, não atualizar-se é velejar à deriva num oceano turbulento de competidores, arriscando-se a ser ultrapassado pelas lanchas velozes dos vitoriosos...

Mantenha-se atualizado, competitivo. Novas tecnologias, novos maquinários, novos serviços. Aquele que se atualiza amplia seu raio de ação, lê nas entrelinhas, vislumbra oportunidades, enxerga o sucesso!

2.Inventividade: que novidades você tem mente?

Pare por um minuto. Concentre-se nesse texto. A garantia de dias sossegados, de “paz, sombra e água fresca”, pode não estar no hoje, mas no amanhã. O presente é de trabalho, o futuro de bonança.

A massa populacional cresce, diversifica hábitos e costumes, enriquece. Com isso, novas necessidades são incorporadas à vida humana. Nessa perspectiva cria-se uma lacuna abissal entre produção e consumo de bens e serviços. Ao comparar as neo-necessidades humanas imediatas, e o que existe disponível para satisfazê-las, é aí que está o ouro em estado puro. Muito foi inventado, muito há por inventar. É uma conta que não fecha. Quando se pensa que já inventaram tudo, vemos novas coisas surgirem, qual um passe de mágica, e aí refletimos “por que eu não pensei nisso antes?”...

Em termos de inventividade, há coisas que são trampolins para a produção e comercialização de outras coisas. Por exemplo, inventar um bem que, ao ser usado possa ter incorporado uma série de outros pequenos bens. Essa é uma tese do economista Jean Baptiste Say: “a oferta de um produto cria demanda por outros produtos”. Assim, compra-se um carro e logo compra-se rodas especiais, som, DVD, e uma séria de itens adicionais.

Creia, “zilhões” de reais podem transitar velozmente nessa via de infinitas mãos, ampla e larga em direção ao futuro. Sim, há muitas invenções que podem sair do seu crânio e aterrissar nas linhas produtivas das indústrias, remunerando-o exemplarmente. Você já avaliou isso? Então, para que perder tempo?

Quantas conquistas podem-se amealhar, sejam no campo esportivo, artístico, empresarial, etc, com uma boa dose de inventividade! Liderar o sucesso começa-se do começo. Vamos lá, mantenha a mente “pensante”, em busca do novo, do inédito.

Pode caber na mão, ou não caber no olhar; pode ser simples, ou sofisticado; pode ter preço ínfimo, ou alto valor agregado: não importa, para tudo que há oferta há demanda, é a “mão invisível da economia*” a ligar os dois vértices. Vamos, seja o próximo a ter seu nome inserido na lista do  Instituto de Marcas e Patentes. E por que não? *Adam Smith

Inácio Dantas

Do livro ebook “Você, líder do seu sucesso!” – www.amazon.com.br

Insights para aperfeiçoar a liderança (Parte II)

Dez insights para motivar a liderança – Parte IV

Dez insights para motivar a liderança – Parte IV

16-Não desvie jamais os olhos do radar dos seus negócios. Mantenha-se atento. Todo sucesso mal administrado torna-se um fracasso bem administrado...

17-Se você pretende a bonança do sucesso erga-se e vá à luta: nada espere dos outros e tudo de si próprio!

18-Vencer na vida significa fazer um pacto com ela. Você participa com o trabalho, bom proceder, amor a Deus e às pessoas, e ela lhe retribui com bons frutos, paz, saúde e prosperidade.

 

19-Nas batalhas da vida, um homem não construirá vitórias enquanto não tiver coragem de vestir luvas e subir ao ringue!

20-Não perca, da vida, preciosos ensinamentos de como vencer transformando ´vidro em diamante´. Porém, se não aprendeu, aprenda o que não fazer para não transformar ‘diamante em vidro’...

21-A derrota para os fortes de espírito é como um espinho no pé: após retirá-lo, erguem-se e alargam o passo rumo à vitória!

22-Ninguém tem a fórmula mágica das visões futuras. Sucesso? O lugar é aqui e o momento é agora! Porém, é preciso martelar a rocha das dificuldades, transformá-la em areia fina e construí-lo. Simples assim. Não há milagre, não há magia. E isso você faz com ânimo, disposição e incansável trabalho.

23-Quando o momento assim convier, não tema retroceder, faz parte da vida. É um recurso para reavaliar-se, fortalecer-se e preparar-se para novos e grandes saltos!

24-Desenvolva métodos que facilitem a adaptação a novos trabalhos. Não fique bitolado. As mudanças, e cobranças, são contínuas e ter dinamismo, ser “eclético”, guinda você a novas chances e a novos patamares

25-Os insucessos do passado devem servir como lições para alimentar, não o medo e desistir, mas a coragem para prosseguir.

Inácio Dantas

Do livro ebook “Insights para Motivar a Liderança”

www.amazon.com.br

Insights para aperfeiçoar a sua liderança

Organização, valorização humana: fórmulas para tornar-se vencedor!

Organize-se.

Mantenha organizado seu trabalho, sua casa, seus estudos. Organização é estrutura. Quem estiver bem estruturado vai comandar, e não ser comandado. Reserve um lugar para cada coisa e para cada coisa um lugar.

“Administre-se”. Planeje e antecipe-se aos outros. Esteja sempre à frente dos fatos. Anote: não confie sempre na memória, às vezes ela falha.

Elabore sua agenda. Ordene seus compromissos. As datas existem, organize-as.

Organize seu visual – simples e funcional; organize suas falas – breve e abrangente; organize seus caminhos – menor distância, maior segurança; organize sua produção – menos tempo, mais lucro.

Organizando-se, sua rentabilidade irá crescer e um novo tempo sobrará para você dedicá-lo ao seu descanso e lazer.

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Valorize uma pessoa quando ela realizar um bom trabalho.

Não dê opinião a esmo, sem ater-se aos pormenores do trabalho.

Observe com “olho clínico” e emita opinião sincera. Destaque o que mais lhe agradou. Dê relevância ao todo enfatizando os pequenos detalhes.

Analise. Faça-a interessar-se pelo seu interesse. Anime-a ressaltando suas virtudes e deixe-a polir o ouro do orgulho. Ela sentirá o desejo de melhorar, de aprimorar-se dia a dia.

Reconheça o que é bom. Sua palavra de estímulo pode ser mais importante do que dinheiro. Incentivo é um combustível que nos alimenta e nos impele a produzir mais e melhor.

O ser humano precisa disso: Ter sua capacidade reconhecida, seu mérito valorizado.

E, valorizar as boas obras dos outros é um imã para termos também nossas boas obras valorizadas!

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Você é um vencedor!

Veja em si a potencialidade e sabedoria que precisa para vencer.

Não pense "isso eu não sei fazer", "tenho medo de errar", "não vai dar certo" e

outras negatividades mais.

Pense "eu vou fazer", "eu vou acertar", "isso vai dar certo". Risque a palavra derrota da sua vida!

Ninguém nasce com habilidades para fazer obras complexas ou criar coisas de grande magnitude. Mas todos podemos, todos somos capazes, pois todos demos dons. E os desenvolvemos e os ampliamos com o tempo, com constante empenho e afinco.

Aprender é uma grandeza que não ocupa espaço.

Pense: "Eu sou capaz!", "Eu vou conseguir!"

Veja somente pétalas e não espinhos pela estrada que seguir. Mentalize que a luta é apenas um detalhe para atingir seu grande objetivo: a vitória! 

Inácio Dantas

(do livro ® “Pequenas Lições de Sabedoria”)

Reflexões para um bom trabalho

Líder, seja pelo debate, não pelo embate.

Líder, seja pelo debate, não pelo embate.

Ao dialogar com os seus liderados, não radicalize o debate, faça-o democraticamente, afinal o diálogo é o exercício da mente civilizada. Fale, ouça, pondere. Seja receptivo quando as ideias sugeridas tiverem conteúdo; refute-as educadamente quando inócuas.

Sempre que dialogar, cuidado com o que diz e como diz, principalmente ao sexo oposto e pessoas com discernimento restrito. Seja num papo formal, ou informal, se você se expressar mal, ou se for mal compreendido, repercussões negativas podem advir e macular sua liderança. Insolências, frases capciosas, piadas fora de hora devem ser evitadas. Em momentos tensos, palavras duras podem suscitar acirramentos. “Pegue leve”. Use termos que desarmem os espíritos. Já em momentos descontraídos, fale “leve e solto”. E se você contar piadas, tenha em mente que nem sempre quando eles riem é porque teve graça; muitas vezes é somente para agradá-lo...

Não seja prolixo, nem fale pelos “cotovelos”. Quando alguém fala sem parar sobre todos os assuntos acaba por dizer pouco do que sabe e muito do que desconhece. E também não entre mudo e saia calado... Meça o que disser pelo tamanho do assunto. Você tanto é avaliado pelo que diz quanto pelo seu silêncio. Seja prático, direto, objetivo. Vá ao cerne da questão sem rodeios ou digressões. Não queira mostrar-se um filósofo, às vezes de causas banais. Quantos bons líderes veem-se com problemas por não concatenar pensamento e fala, verbalizando o secundário e se esquecendo do principal.

Liderar pessoas é liderar mentes, almas e corações. Suas ações, seu comando, suas ordens, tudo é milimetricamente filtrado pelos funcionários. E você pensa que entre eles não comentam sua postura? Não tenha dúvidas que sim. Ou elogiam ou repudiam. É prudente, pois, vez por outra, captar a opinião do grupo com relação à sua performance como líder. Ouça, avalie e corrija-se no que não estiver em bom-tom.

Debater assuntos que são afetos à equipe é função do líder; quando urgentes, não devem ser procrastinados um segundo sob pena de prejuízos imprevisíveis. Domar os nervos, ter paz interior, serenidade no semblante e olhar diretamente para o grupo, é receita aconselhável para que o debate não se transforme em embate. E, se houver contestações, não se esqueça que a tolerância é um recurso a ser aplicado.

Busque, sempre, deixar a porta do diálogo franqueada para os seus funcionários, porque ao fazê-lo você estará melhorando para eles e, ao mesmo tempo, melhorando para si mesmo.

Inácio Dantas

(do livro “Liderança e Gestão Descomplicada” www.amazon.com.br)