Você, líder, deve evitar...

Você, líder, deve evitar... (1)

(Líder e seus liderados)

1-...Deve evitar a realização somente de pequenos projetos com medo dos grandes, pois fazê-lo é viver atrelado ao rodapé do sucesso.

2-...Deve evitar associação com ‘certos amigos’... Portanto, atenção. Reavalie amigos que se associam, não a você, mas às coisas que possui...

3-...Deve evitar infelicitar-se ante uma derrota. Ela é, não raras vezes, um aprendizado, uma ponte que se ergue para transição à vitória e à felicidade!

4-...Deve evitar ser guardião do inútil, fútil, infrutífero. A sua consciência é uma casa fechada onde ideias estranhas não podem entrar. Exceto se você abrir a porta.

5-...Deve evitar manter na sua equipe um membro desagregador. Se for o caso, não hesite, afaste-o de imediato. Lembre-se da máxima “uma laranja podre contamina a caixa inteira”...

6-...Deve evitar distrair-se ou desviar os olhos do radar dos seus negócios. Mantenha-se “plugado”, atento. Todo sucesso mal administrado torna-se um fracasso bem administrado...

7-...Deve evitar abater-se frente aos insucessos. Profissional que assimila as derrotas não abate-se e, com resiliência, refaz-se, aprimora-se e prepara-se para breves e consagradoras vitórias!

8-...Deve evitar ceder ou deixar-se vexar pela derrota. Para isso, recicle-se, volte às salas de aula, aos livros. Busque os melhores mestres e prepare-se para fazer o que lhe trará vitórias e não fazer o que lhe trará derrotas...

9-...Deve evitar olhares inverídicos. Nos seus negócios ou inter-relacionamento pessoal, mire o mundo à volta com um olhar verdadeiro. Saiba que não existe visão mais privilegiada do que aquela de alguém que está posicionado no topo da verdade.

10-...Deve evitar, num ambiente corporativo, agir com imaturidade. Brincadeiras com coisas sérias, piadas fora de hora, não cumprir horários e cronogramas, deixar para os outros atribuições que são suas, são alguns exemplos de imaturidade. Você pode até ser jovem para uma função adulta, mas, lembre-se, a conduta faz o homem. A imaturidade está mais nos pensamentos e nas ações do que na idade física.

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro (Ebook) do Autor "Ser Líder. Pequena bíblia do Líder" - Adquira-o no portal www.amazon.com.br

*Inácio Dantas é Economista, Contabilista, Escritor (34 livros editados, sendo 4 no México em espanhol), Professor universitário de Ciências Sociais Aplicadas, Colunista semanal em 20 jornais no Brasil.

Líder, que tal um 'up' nos seus negócios?

Líder, alguns fatores a considerar para melhorar vendas e lucros:

1.Preço. O fator que determina alguém comprar numa loja e não em outra, considerando que as marcas e qualidades dos produtos sejam iguais (“ceteris paribus”) é indiscutivelmente a função preço.

2.Custo instalado. Procurar reduzir os custos-fixos¹ e estabilizar os custos variáveis. Esse decréscimo nos custos transfere para os preços de vendas sem prejuízo das margens de lucratividade (“mark-up”).

3.Entrega em domicílio. Há sempre um público que prefere a comodidade de deixar o carro em casa e optar pela entrega (compras através da Internet (E-commerce)). É um canal de vendas que vem num crescente nos último anos.

4.Promoções & ofertas. Fazer promoções (“queima de estoques” etc) constantes ou ofertas (tipo “leve 3 pague 2”) ou mesmo sorteio de bens de pequeno valor é um importante atrativo para aumentar a frequência (fluxo) da loja.

5.Lado Social. Ofertar para os clientes, quando viável, e de forma gratuita (mensal, quinzenal, etc.), cursos de culinária, confeitaria, artesanato etc. Com isso motiva, fideliza a clientela e promove a integração social na comunidade.

6.Atendimento. Há algo pior do que ser mal atendido, ficar longos minutos em filas intermináveis, enfrentando empregados mal-humorados e destreinados? Ter um atendimento superior ao concorrente é conquistar para si os clientes dele...

7.Contingências². Resolver contingências é usar a expertise no lugar da impulsividade, a lógica no lugar da intuição, a coragem no lugar do medo. Em verdade, na calmaria qualquer um conduz as velas; nas tormentas somente o bom velejador...!

8.Oferta & Demanda. Criar novos produtos, renovar os velhos, dar um novo visual às embalagens... Aumentar a oferta, sobretudo de itens essenciais é essencial para agregar vendas/lucros. Há um conceito do economista clássicoJean Baptiste Say (França) que diz “a oferta cria a sua própria demanda”...

9-“Energia” na liderança. Preguiça, desinteresse? Preguiça é interpretado como “aversão ao trabalho”; desinteresse, por  sua vez, é “o abandono dos interesses próprios e de outrem”. Efeito desses dois males: o currículo de um profissional é avaliado com uma lupa – e um currículo comportamental tem as “portas fechadas” irremediavelmente...

10-Loja “certa no lugar certo”. Não basta montar balcões modernos, dispor de empregados uniformizados, encher de mercadorias as prateleiras, loja bonita, estacionamento, boa propaganda/marketing... O lugar onde ela está instalada é o ponto “x”. Avenidas largas, fácil acesso, massa populacional e poder aquisitivo, distância da concorrência, estacionamento espaçoso, valor do investimento etc. são fatores altamente relevantes a considerar.

¹ Custos = considerar Custo + Despesas (Custos Fixas, variáveis, diretos, indiretos; Despesas Fixas e Variáveis).  Leia “Contabilidade Introdução e Intermediária”, do mesmo Autor, no tópico “Custos” onde há exemplos e demonstração do “Ponto de Equilíbrio Contábil”

² Contingência: evento que pode ou não suceder ou existir; duvidoso, incerto.

 Obs: Aumentar ou Diminuir lucros, com relação às Vendas:

a) Aumentar os Lucros reduzindo as vendas: Crescer mais que proporcionalmente as margens brutas sobre as vendas do que a margem dos custos/despesas sobre as vendas;

b) Diminuir os lucros aumentando as vendas: a operação inversa da letra a)

Prof. Inácio Dantas

extraído do livro do Autor (Ebook) "Ser Líder. Pequena Bíblia do Líder" -www.amazon.com.br

Aperfeiçoando-se em Contabilidade:

Aperfeiçoando-se em Contabilidade:

Amigos(as) contabilistas e estudantes de contabilidade ou você que pretende participar de concurso que tenha questões contábeis, a pergunta é: qual a diferença entre a contab.bancária (e de instit.financeiras) e a comercial? Por ex.: o que é um Longo Prazo (Ativo e Passivo)? É igual em ambas as contabilidades? Como funciona contabilmente o dep.compulsório e qual seu efeito na economia? Essas e outras respostas você encontra, com exercícios práticos nos meus livros:

Adquira os livros:

"Contabilidade Bancária e de Instituições Financeiras"  em http://goo.gl/MPy7kk 

"Contabilidade Introdução e Intermediária" em:

http://goo.gl/NnPIYz

*Preços em Promoção (21.03.16)

Prof. Inácio Dantas

Construindo um líder:

Construindo um líder:

1-Um líder se constrói ou não na adolescência: ou ninguém o ouve e segue ou por muitos é ouvido e seguido. Sua capacidade, amistosidade, respeitabilidade e aura luminante serão o seu guia.

2-Um líder se constrói com a convivência harmoniosa com as pessoas, conhecidas e estranhas, recebendo ensinamentos que norteiam seus caminhos e inputs valiosos para sua formação ética, moral e profissional.

3-Um líder se constrói com o fiel seguimento aos mandamentos das Sagradas Escrituras. Com Deus presente em seu coração e mente o mundo se lhe abre as portas para uma liderança pródiga e abençoada.

4-Um líder se constrói com a obediência e respeito às leis e normas, escritas ou tácitas ditadas pelas cláusulas da sociedade. Obediência, civilidade, respeito: itens basilares ao líder que quer erigir e sedimentar sua missão.

5-Um líder se constrói com a frequência assídua e dedicada nos cursos de honestidade, bom caratismo e magnanimidade, nas salas de aula a céu aberto, pois o mundo é uma universidade, a vida é o mestre!

6-Um líder se constrói com bons ideais, boas propostas e bem fazer, com a mão edificadora de uma sociedade menos máquina mais humanismo, menos bruteza mais piedade, menos transgressões mais cristandade.

7-Um líder se constrói com a benevolência, caridade e doação sem interesse outro que não seja a gratidão; pela ajuda para erguer o próximo do chão das dificuldades e propiciar-lhe paz, bem estar, felicidade.

8-Um líder se constrói às vezes desde a infância. Já nas brincadeiras infantis ele lá está a organizar, ditar ‘ordens’, pôr regras no jogo, impor sua palavra e ter a obediência de todos: nos alicerces de hoje constrói o reinado do amanhã.

9-Um líder se constrói com os conhecimentos livrescos, com a toga do bacharelado do saber, com o anel dourado da ideologia do “eu quero, eu posso, eu sou”, e sobretudo com a observância acurada do trabalho e ensinamento de outros líderes.

10-Um líder se constrói com a soma de experiências, boas e ruins, com o aprendizado nas “quedas”, com o aperfeiçoamento nos erros e falhas; constrói-se ouvindo a “voz das ruas” e burilando sua retórica com a politriz da verdade e da justiça.

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro ebook "Ser Líder. Pequena bíblia do Líder" - www.amazon.com.br

Como age um Líder?

Um líder age: (1)

(Líder e liderados)

1-Age com gratidão:

Ajuda a se tornar um grande profissional aquele que o ajuda a tornar-se um grande líder!

2-Age com presteza:

Nas solicitações de trabalho, quer presteza quando solicita, e é sempre prestativo quando solicitado.

3-Age com resolução:

Não ordena serviços finos para profissional sem qualificação para o produto final não sair desqualificado.

3-Age com honestidade:

Erros e defeitos de um profissional comenta-os “olho no olho” a sós; acertos e virtudes comenta-os para toda a empresa, na frente da equipe.

4-Age com benevolência:

Prefere perder o serviço feito errado e dar uma segunda chance para não perder o funcionário, mesmo porque o serviço errado já está perdido...

5-Age com perspicácia:

Não pede para “ontem” um serviço que demora até “depois de amanhã”... Serviço na pressa ou nasce morto ou morre depois de feito...

6-Age com organização:

Faz, qual o fluir das águas do rio da nascente à foz, fluir a produção com tranquilidade e sem embaraços, deste a matéria-prima ao produto final.

7-Age com responsabilidade:

Ante uma ordem errada não diz que não disse jogando a culpa no executor. Antes, mantém a palavra, assume o erro, a responsabilidade e o prejuízo.

8-Age com alegria:

Expressa alegria na voz e elegância nos gestos: Ele não manda, e sim comanda, e não exige, solicita. Tem sempre as palavras “por favor” e “obrigado” como parte indissociável da sua retórica.

9-Age com educação:

Evita ‘dedo em riste’ ao chamar a atenção de funcionários, não faz uso de palavras chulas, não põe apelidos depreciativos, não discrimina minorias.

10-Age com equidade:

Não julga por alguém lhe dizer que fulano “fez isso e aquilo”. Age como Salomão, ouve “fulano” e vê o “isso e aquilo” que ele fez. Só depois julga para que a sua balança da justiça jamais seja injusta!

Prof. Inácio Dantas

Extraído do livro (ebook) “Ser Líder. Pequena bíblia do Líder” – www.amazon.com.br