Custo de Oportunidade - Como bem administrar os "custos/despesas fixos"

 

CUSTO DE OPORTUNIDADE

Há decisões que não podem ser tomadas de repente, baseada no palpite ou achismo. Uma delas é a decisão de fechar, numa empresa, uma unidade (filial) deficitária...

Vamos fazer uma “lição” importante sobre o “Custo de Oportunidade” entre “fechar” ou não uma filial deficitária. Muitos gestores, numa decisão impensada (e sem estudo prévio) acaba por errar e criar problemas para as demais filiais. Ou até acertar, e melhorar a performance da lucratividade...

Mas você, que é um gestor prudente e quer tomar uma decisão baseado em fatos, faz um estudo pormenorizado de todas as filiais, e aí toma uma decisão inconteste. E é esse o objetivo do presente tema. Vamos aos fatos:

A empresa “Atacadão Kaza” tem 6 filiais, conforme abaixo informado. Há uma filial com resultado negativo (em vários anos). Usando a estratégia do “Custo de Oportunidade”, calculemos se é ou não vantagem “descontinuar” essa filial: 

I-Situação atual:

I - Situação Atual
Itens:	Filial 1	Filial 2	Filial 3	Filial 4	Filial 5	Filial 6	Total
Vendas	800.000	900.000	700.000	1.000.000	600.000	1.100.000	5.100.000
(-)C.M.Vendidas	612.000	712.800	553.000	805.000	486.000	836.000	4.004.800
Margem Contribuição	188.000	187.200	147.000	195.000	114.000	264.000	1.095.200
(-)Custo Fixos da Filial	88.500	104.000	78.000	103.500	96.000	110.000	580.000
% de Custos Matriz							6,86%
Custos Fixos Matriz	54.902	61.765	48.039	68.627	41.176	75.490	350.000
(-) Total Fixos	143.402	165.765	126.039	172.127	137.176	185.490	930.000
(=)Lucro Líquido	44.598	21.435	20.961	22.873	23.176	78.510	165.200
Lucro Líquido s/Vendas	5,57%	2,38%	2,99%	2,29%	-3,86%	7,14%	3,24%

C.M.Vendidas – Custo Mercadorias Vendidas

 

II-Nova situação, excluindo a filial deficitária:

II - Nova Situação
Itens:	Filial 1	Filial 2	Filial 3	Filial 4	Filial 6	Total
Vendas	800.000	900.000	700.000	1.000.000	1.100.000	4.500.000
(-)Custo Merc.Vendidas	612.000	712.800	553.000	805.000	836.000	3.518.800
Margem Contribuição	188.000	187.200	147.000	195.000	264.000	981.200
(-)Custo Fixos Filial	88.500	104.000	78.000	103.500	110.000	484.000
% de Custos Matriz						7,78%
Custos Fixos Matriz	62.222	70.000	54.444	77.778	85.556	350.000
(-) Total Fixos	150.722	174.000	132.444	181.278	195.556	834.000
(=)Lucro Líquido	37.278	13.200	14.556	13.722	68.444	147.200
Lucro Liqdo s/Vendas	4,66%	1,47%	2,08%	1,37%	6,22%	3,27%

 

III-Diagnóstico: 

a.Com a “descontinuidade” das atividades da Filial 5, MC (Margem de Contribuição) sobe de 21,47% para 21,80%;

b.Os Custos fixos das filiais caem de $ 930.000 para $ 834.000;

c.Os Custos fixos da Matriz permanecem em $ 350.000. Porém, o percentual de “rateio” sobe de 6,863% para 7,778%;

d.A Rentabilidade Líquida (Lucro Líquido s/ Vendas) sobe de 3,24% para 3,27% (+0,03 pontos percentuais);

e.O Lucro Líquido cai de $ 165,200 para $ 147.200. Uma perda de $ 18.000;

f.Conclusão: Não é Vantagem “Descontinuar” as atividades da filial 5.

f1.O porquê:

Não é vantagem “encerrar” as atividades porque mesmo com a filial 5 sendo deficitária, ela “colabora” no rateio dos Custos Fixos da Matriz. Encerrando-a, as demais filiais vão receber a sobrecarga de “rateio”, resultando, na Nova Situação, numa redução de Lucro Líquido de $ 18.000.

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