Flexibilidade[1]: relacionamento amigável, sucesso garantido!

 

Flexibilidade[1]: relacionamento amigável, sucesso garantido! 

Ser flexível é ser maleável. A inflexibilidade de profissionais de ousar, criar e produzir por outros métodos, faz muitas empresas não decolarem rumo a melhores lucros e sustentabilidade.

Uma das grandes qualidades do profissional que lidera é a flexibilidade. É primordial ser flexível nas divergências, nas opiniões, na implementação de uma ideia que pode ter variadas aplicações. Negativas de propostas, sugestões ou ideias, sem uma análise prévia abalizada devem ser refutadas, assim como concordâncias, simplesmente para agradar o oponente não é conduta inteligente. Há que ter-se flexibilidade para aceitar ou recusar, tendo como ponto referencial o bom senso, sugestões com viabilidade econômica, momentânea ou futura. É também importante ter afabilidade no trato, ser maleável, cordato. E, inegavelmente, nos dias de hoje são qualidades que destacam e referendam o profissional.

Assim, especialize-se nesse tema. Ante qualquer desassossego, respire fundo, acalme-se, reflita. Quando nos perturbamos, perturbam-se todos à nossa volta. A brandura é companheira que anda sempre de braços dados com a paz.

Entendimento flexível. Você, que objetiva o sucesso, seu, da sua empresa e do seu país, deve ser flexível no entendimento e ter a amizade como baluarte. Não pense em resistir, marcar posição e não ceder. Mudanças são importantes para dinamizar o processo existencial e mesmo o processo produtivo. É impossível alcançar o sucesso com rispidez, displicência, imprudência ou deixar que a intransigência atrapalhe as inter-relações. Embora o provérbio diga que “negócios são negócios, amizades à parte”, não se deve destruir a amizade para construir lucros. Nem se perder lucros para privilegiar amizades. Pense que o sucesso é uma soma de pequenas ações, humanas e materiais, corretas, firmes e bem coordenadas.

Flexibilidade = força. Tudo que é rígido, ao impor-se uma força, quebra-se facilmente. Quando flexível, enverga mas não quebra - não há “fadiga material”. É sinal de força, de uma reação física resiliente. Agir com flexibilidade não é sinal de fraqueza ou mera concordância para agradar outrem. Pode até ser uma estratégia, pois de repente concordar com o que discorda é uma forma de, lá na frente, ter a chance de abraçar a vitória.

Se você comanda, exerça um comando diligente, atuante, participativo, que delega tarefas, orienta e cobra resultados. Se for o caso, reavalie sua postura, sua forma de ser e mude o que for preciso mudar para melhorar e adaptar-se às necessidades do ambiente. Mas o faça com flexibilidade, não usando um “sim” ou “não” radical, intempestivo. Ouça seus pares com uma margem de reflexão, num clima de amistosidade, preocupado em transformar seu comando em sucesso: seu e deles.  

Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

Disponível em www.agbook.com.br e www.amazon.com

 

---

[1]Há que ser flexível, opiniões mudam com o tempo, e o tempo as faz mudar. Assim nos ensina "Raul Seixas", cantor: “Prefiro ser esta metamorfose ambulante do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo.”

"Aprende que, ou você controla seus atos, ou eles o controlarão… e que ser flexível não significa ser fraco, ou não ter personalidade, pois não importa quão delicada e frágil seja uma situação, sempre existem, pelo menos, dois lados." (William Shakespeare)

Prioridades: Neste momento de pós-pandemia, priorizar a vida, a saúde e os negócios implica em economia de tempo, forças e recursos – e resulta em sucesso.

 

Prioridades: Neste momento de pós-pandemia, priorizar a vida, a saúde e os negócios implica em economia de tempo, forças e recursos – e resulta em sucesso.

 

As prioridades, sejam na vida pessoal, trabalho ou no cotidiano, devem ter preferência de executabilidade. Uma ação desencadeia outras ações, e devem seguir um roteiro lógico e funcional. Portanto, primeira regra rumo ao sucesso: jamais executar antes de priorizar!

 

Sem pressa... Não queira fazer as coisas apressadamente ou na mesma fração de tempo. Lembre-se, “a pressa é inimiga da perfeição”. Também não seja moroso nem deixe que “os dados rolem” ao bel-prazer. Executar duas ou mais tarefas ao mesmo tempo? Atenção, há que ter destreza, disciplina e ação coordenada, num processo nem sempre possível ao elemento humano. Querer fazer tudo, de chofre, teoricamente é até possível imaginar, mas na prática difícil executar. Ou fazemos uma coisa por vez, benfeita, ou corremos o risco de fazer várias vezes imperfeitamente.

Não devemos confundir “urgência” com prioridade. Urgência é um aperto, uma necessidade imediata, enquanto prioridade é primazia, preferência. Logo, as prioridades devem ser postas no início da fila dos nossos projetos. Há que se ver o grau de importância de cada uma, enfileirá-las em ordem racional e exequível. E não só isso. Há que se acompanhar o desenrolar de cada etapa, fazer os ajustes necessários e colocar a segunda prioridade na sequência. Alguns exemplos a serem priorizados:

-Equipes de Trabalho – O elemento humano é o ativo mais importante da empresa. Ele deve ter prioridade total. Qualquer desatenção será sentida no aumento da folha de pagamento & redução dos lucros...;

-Produção – Prioridade número “1”. Matéria-prima, insumos, maquinário, mão de obra... Negligenciar a produção –qualidade e quantidade- é estragar insumos e perder clientes e faturamento;

-Clientes[1] – Desenvolver técnicas para o bom atendimento, ampliar, reter e fidelizar clientes. Clientes satisfeitos, vendas em ascensão;

 -Vendas e Despesas – Priorizar o aumento de vendas & redução de despesas. O aumento dos lucros é consequência da boa combinação desses dois fatores;

-Fornecedores[2] – A matéria-prima, ou as mercadorias, de acordo com os pedidos (volumes e preços), são essenciais para a empresa. Não exceder estoques sem a resposta no faturamento. Lembre-se, clientes podem lhe dar lucros pelas vendas; fornecedores podem lhe dar lucros pelas compras;

-Planejamento e estratégias – Planejar é estabelecer prioridades visando enfrentar o futuro. Estratégia é um conjunto de ações com a alocação de recursos para resolver desafios de médio/longo prazo. Priorizar esses quesitos é fortalecer a funcionalidade do departamento/empresa;

-Investimentos – É através dos investimentos (homens capacitados, máquinas modernas, tecnologia[3] de ponta, etc) que os negócios alavancam e a empresa compete em condições vantajosas com a concorrência;

-Segurança das Informações – Espionagem industrial e hackers existem. Priorizar segurança, e combatê-los prontamente, é não comprometer dados sigilosos da empresa.

-Imagem da Empresa – É inegável que a imagem (marca, logotipo, razão social etc) é o “carro-chefe” da corporação. Imagem ilibada é sinônimo de bons negócios. Cuidado com práticas aéticas, títulos em cartório, reclamações no Procon, nos jornais etc

Em função do grau de prioridade que se estabelece para cada ação, há, evidentemente, uma reação – ou um retorno. E um erro nessa interpretação pode atrapalhar a evolução do gráfico dos negócios.

Priorize ações em função do andamento dos seus trabalhos e diante da evolução do mercado e mesmo da concorrência. Just-in-time[4]? Pode ser um recurso a ser utilizado e trazer excelente retorno.

Olho clínico e decisão assertiva para atuar devem estar presentes nas decisões. Não tenha dúvida que outros estarão agindo assim com relação a você. Portanto, mantenha-se sempre desperto para manobras extramuros com movimentos que possam influir de alguma forma no seu processo interno.

E lembre-se sempre: a maior prioridade é a sua saúde. Não adianta bolsos cheios de dinheiro e corpo cheio de doença, lembre-se sempre disso!

Inácio Dantas

Baseado no livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional” – www.agbook.com.br, ou www.amazon.com.br

 

 

 

 

 

 

---

[1]“Existe apenas um chefe, o cliente. E ele pode demitir todos na empresa, desde o presidente, simplesmente gastando o dinheiro em outro lugar”. (Sam Walton)

[2]“Os fornecedores e, principalmente, os fabricantes, têm poder de mercado porque têm informação sobre um produto ou um serviço que o cliente não tem e não pode ter, e da qual não precisa se puder confiar na marca. Isso explica a rentabilidade das marcas”. (Peter Drucker)

[3] “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais no treinamento e montado seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios.” – (Mário Sergio Cortella)

[4]Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Wikipédia

Reinvente-se profissionalmente para enfrentar as novas demandas da economia.

 

Reinvente-se profissionalmente para enfrentar as novas demandas da economia. Tecnologia, conhecimento: a era “pós-pandemia” vai exigir novas posturas no mercado de trabalho.

A economia “pós-pandemia” vai exigir novas técnicas profissionais, novos conhecimentos, pessoas preparadas para enfrentar um mundo que reinventa-se. Prepare-se, a procura por trabalho está grande e a oferta pequena. Brilhe com tecnologia e sólidos conhecimentos. Aproveite o #Fiqueemcasa e estude, pesquise, reinvente-se também.

É inquestionável que as benemerências da vida são o reconhecimento àqueles que detêm bons e sólidos conhecimentos profissionais e faz deles a ferramenta do seu trabalho. É conclusivo, pois, que há que inteirar-se de tudo que envolve sua atividade laboral. Nos trâmites da função, ninguém deve ser um mero espectador, mas um qualificado ator. Desinteressado, omisso? Jamais! Manter-se plugado e interconectado com as inovações, absorvendo conhecimentos e aperfeiçoando o know-how é o diferencial. “Ficar por fora” das novidades é arriscar-se ter à frente, na sua bancada de trabalho, um serviço que desconhece. Deve-se, ao contrário, conhecer palmo a palmo os meandros das atribuições – há de ser um mestre, não um pupilo. Estar fora desse contexto é, subitamente, ser contestado e ter depreciada a capacidade.

Esse preâmbulo é para você que tem a gana do conhecimento e sabe que a tecnologia transforma ideias de hoje em coisas no amanhã. Assim sendo, avance, vá aos píncaros da tecnologia. Abrace a causa e acompanhe ombro a ombro a evolução global, que é rápida, modernizadora e ininterrupta.

A hashtag “#Fiqueemcasa” deve ser aproveitada como água no deserto. Não desperdice esse hiato de tempo inativo. Estude, pesquise. Livros, Internet... Aprofunde-se no saber, os conhecimentos não ocupam espaço no cérebro e vão propiciar a você agigantar-se para enfrentar gigantes na disputa por um bom emprego no mercado de trabalho.

Seja o precursor das novidades que serão implementadas e produzirão eco nos negócios. É da sua expertise que deve emanar os novos procedimentos que serão um spot a irradiar luz à equipe, agregar valor e lucratividade aos bens e serviços gerados. E, por conseguinte, merecidamente, fruto desse trabalho retornará ao seu bolso em forma de salários, lucros e dividendos.

Não captar a tecnologia é viver na penumbra, sob o véu diáfano do dessaber, entre a luta e o sucesso. Contrariamente, é deter os fundamentos do “como fazer”, e ter o disjuntor das luminárias que clareiam o “ringue” para os seus rounds vitoriosos!

 

Inácio Dantas

Fonte: livro “Você, Líder do seu Sucesso” – www.agbook.com.br ou www.amazon.com