Líder & Liderados: Sejam pelo debate, não pelo embate.

Líder & Liderados: Sejam pelo debate, não pelo embate.

Ao orientar um funcionário para realizar uma tarefa, procure falar ‘olhos nos olhos’. Não fale olhando para o céu, para os lados, para o chão, displicentemente, pois sua orientação poderá perder-se no vácuo e não ser compreendida.

Ao dialogar com os seus liderados, não radicalize o debate; aliás, aja democraticamente, afinal o diálogo é o exercício da mente civilizada. Fale, ouça, pondere. Seja receptivo quando as ideias ventiladas tiverem conteúdo; refute-as educadamente quando inócuas.

 Sempre que dialogar, cuidado com o que diz e como diz, principalmente ao sexo oposto e pessoas com discernimento restrito. Seja num papo formal, ou informal, se você se expressar mal, ou se for mal compreendido, repercussões negativas podem advir e macular sua liderança. Insolências, frases capciosas, piadas fora de hora devem ser evitadas. Em momentos tensos, palavras duras podem suscitar acirramentos. “Pegue leve”. Use termos que desarmem os espíritos. Já em momentos descontraídos, fale “leve e solto”. E se você contar piadas, tenha em mente que nem sempre quando eles riem é porque teve graça; muitas vezes é somente para agradá-lo...

 Não seja prolixo, nem fale pelos “cotovelos”. Quando alguém fala sem parar sobre todos os assuntos acaba por dizer pouco do que sabe e muito do que desconhece. Mas também não entre mudo e saia calado... Meça o que dizer pelo tamanho do assunto. Você é avaliado pelo que diz e até pelo seu silêncio. Seja prático, direto, objetivo. Vá ao cerne da questão sem rodeios ou digressões. Não queira mostrar-se um filósofo, às vezes de causas banais. Quantos bons líderes veem-se com problemas por não concatenar pensamento e fala, verbalizando o secundário e se esquecendo do principal.

Liderar pessoas não é liderar rebanhos de gado, quando basta gritar para ser obedecido. Suas ações, seu comando, suas ordens, tudo é milimetricamente filtrado pelos funcionários. E você pensa que entre eles não comentam sua postura? Não tenha dúvidas que sim. Ou elogiam ou repudiam. É prudente, pois, vez por outra, captar a opinião do grupo com relação à sua performance como líder. Ouça, avalie e corrija-se no que não estiver em bom-tom.

 Debater assuntos que são afetos à equipe é função do líder; quando urgentes, não devem ser procrastinados um minuto sob pena de prejuízos imprevisíveis. Domar os nervos, ter paz interior, serenidade no semblante e olhar diretamente para o grupo, é receita infalível para que o debate não se transforme em embate. E se houver contestações, não se esqueça que a tolerância é um recurso prudente a ser aplicado.

 Busque, sempre, deixar a porta do diálogo franqueada para os seus funcionários, porque ao fazê-lo você estará melhorando para eles e, ao mesmo tempo, melhorando para si mesmo.

 Inácio Dantas

do livro ebook “Liderança e Gestão Descomplicada” 

Adquira o livro em: goo.gl/JKgRzj

Exemplo de lançamentos contábeis de Contabilidade Bancária e de Instituições Financeiras

Notas:

Para melhor fixação dos Lançamentos, ver “Esquemas de Registros Contábeis – Cosif”, ver no Capítulo 5 deste livro:

Enunciados:

01.Capital Social, ver “Esquema de Registros Contábeis No. 01” “Constituição, Aumento e Redução de Capital Social”; ver também Limite Mínimo de Capital dos Bancos – Capital realizado e Patrimônio Líquido.

10.Imobilizações, ver “Esquema de Registros Contábeis No. 33”, “Bens e Imobilizações”; ”Pintura Nova” – CPC No. 27 – Ativo Imobilizado. “14 - Os gastos com benfeitorias, indispensáveis à adaptação de imóveis próprios às necessidades de funcionamento, agregam-se ao valor dos imóveis e escrituram-se nos títulos adequados dos desdobramentos Imobilizações em Curso e Imóveis de Uso. (Circ 1273)”

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Nota:

INFORMO, para você estudante de Contabilidade, ou que está se preparando para concurso para Instituição financeira, que estou em fase final (revisão) do livro de contabilidade (nível básico e semiavançado) "Livro de Contabilidade Bancária e de Instituições Financeiras". Breve estará disponível pela Editora Freitas Bastos. 

Liderança: ensinando a resolver problemas.

Qualquer problema, por mais difícil que seja, somente ficará sem solução a partir do instante que se abandonarem as tentativas.

Um líder deve instruir e preparar sua equipe para decidir, com bom senso administrativo, e assertividade, os problemas que envolvem suas áreas. Deve evitar que a qualquer problema o liderado venha lhe questionar a solução. Cada liderado, em sua área de atuação, deve ter percepção, treino, preparo e, sobretudo, conhecimento e discernimento para, ao surgir o problema, tomar a decisão e aplicar o correção apropriada.

Um líder é responsável pelo patrimônio físico e humano sob seu comando. Por isso, deve estar atento para:

*Dar ao liderado, técnico e qualificado, serviços que requeiram técnica e qualificação;

*Saber manejar, de forma exímia, as máquinas e equipamentos do setor;

*Orientar o aprendiz, ou profissional desqualificado, as etapas de um trabalho, afim de que ele faça correto, bem feito e aprimore-se. Simultaneamente, acompanhar a execução para certificar-se da qualidade final;

*Dar “liberdade vigiada” para que o liderado raciocine, desenvolva e resolva as dúvidas por si próprio;

*Não tolher a criatividade nem calar-se às boas ideias. Antes, incentivar os liderados a pôr os neurônios para funcionar: boas ideias e bons insights são sempre bem-vindos;

*Estar sempre presente quando pressentir dúvida ou dificuldade do liderado na execução de uma tarefa. De forma didática, ensinar como executá-la corretamente. Isso evita desperdício de material, perda de tempo de serviço e estresse do liderado;

A partir do momento que cada liderado domine suas atribuições plenamente, a tendência é ele agir e decidir por si próprio, de forma assertiva e o número de problemas diminuir. Com isso, ao líder virão somente, e em menor escala, os problemas de maior envergadura. Isso posto, a dinâmica produtiva estará mais bem engrenada, com mais desenvoltura, a proporcionar liberdade ao líder para fiscalizar e melhor desenvolver cada etapa de trabalho. Resultado: equipe menos desgastada e estressada, menor exaustão de máquinas e equipamentos, menor desperdício de materiais e melhor performance da produção.

Inácio Dantas

(Do livro ® “Liderança e Gestão Descomplicada” – www.amazon.com.br)

Dez atitudes que deve tomar um profissional de alto impacto:

     Dez atitudes que deve tomar um profissional de alto impacto:

     1-Prosseguir nos estudos. Abandonar a ociosidade. Usar como lema “o mundo evolui e prospera e eu faço parte do mundo”. O sucesso resulta da busca incessante do conhecimento e de um bom projeto para si, da não acomodação, da persistência e da paixão pelo que faz;

     2-De Office boy a empresário, de peão de fábrica a industrial, de empregado a executivo, é, sim, possível. Para tanto o profissional deve estar imbuído do sonho de crescer e chegar ao topo da carreira. Transformar sonhos em realidade é uma das qualidades do profissional de alto impacto;

     3-Priorizar as pessoas, sobretudo as capazes e que se coadunam com você nos mesmos propósitos e objetivos. União, parceria, dois vetores que alavancam a carreira e os negócios;

     4-Não deu certo um caminho, opte por outro. O importante é prosseguir, rumo às suas metas. Um empreendimento pode não prosperar num determinado método e deslanchar em outro. Ter esse feeling e ajustar as velas para melhores ventos é o que diferencia o profissional do aprendiz;

     5-Reinvente-se. Use os erros do passado como lições para um futuro de aprimoramento e acertos. Aprenda o que não sabe e reforce o saber. Concentre suas forças e seu potencial no que lhe trará benefícios e prazer pessoal. Não perca tempo demasiado em “noitadas”, “baladas” e ações infrutíferas.

     6-Dê alma e coração aos seus negócios e cresça como empreendedor. Não faça as coisas “por fazer”, sem emoção e capricho. Se você pretende pintar uma obra-prima comece escolhendo a melhor tela e as melhores tintas e  pincéis. Supere-se, surpreenda e sucesso!

     7-Quando à frente de um empreendimento, esteja atento à produção/comercialização, fluxo de caixa, capital de giro, custos/despesas, preços, margem operacional, vendas e lucros. É fundamental tomar as rédeas para não desandar o ritmo do negócio;

     8-Estruturar-se para empreender com êxito. Planejar previamente, ter certa independência e conhecimento da área a ser explorada. Acrescente ainda: definir projetos, metas e objetivos, comprometer-se e concentrar o foco no que faz, ter bom benchmarking (busca das melhores práticas para um desempenho superior) e, principalmente, ter perseverança e competência;

     9-Usar de diálogo respeitoso e educado. Expressões tipo “por favor”, “dá licença”, “obrigado” devem ser corriqueiras no trato com os colegas. Empatia com a equipe provém da boa educação, humildade, fineza no trato.

   10-Ética, coerência, integridade, inter-relacionamento saudável com a equipe; você, membro do corpo de funcionários, engajado com a missão e objetivos: crescimento da empresa, crescimento pessoal.

     Inácio Dantas

     (do livro “Gestão e Liderança Descomplicada” www.amazon.com.br)