Líder de equipe - Considerações importantes.

Líder de equipe

     Ao premiar um funcionário excelente, cria-se um motivador potencial que se irradia a todos os membros da equipe e, por extensão, a todos os funcionários da empresa, à busca pela excelência.  

      O trabalho do líder e equipe envolve comprometimento, dedicação e alta carga de responsabilidade. É uma carreira que pode ser breve ou longa, de fracasso ou sucesso, a depender do desenvolvimento do profissional - se ele está mais para a união ou mais para a dispersão.

      Candidato que pretende seguir e se destacar nessa laboriosa função não pode refrear seu ritmo nem subjugar seu currículo realizando trabalhos e comandos em níveis abaixo do seu potencial. É imperioso dar o melhor de si e buscar ser expoente. É dessa forma que aplana as divergências e pavimenta a estrada rumo às conquistas: suas, dos seus liderados e da empresa.

         Perspectivas a considerar

*   Motivar os funcionários a alcançar metas e objetivos. Prêmios, promoções, gratificações, etc, são formas de motivação. Funcionários motivados, produção ampliada.

*    Sensibilizar o funcionário menos capacitado do seu valor e importância na equipe é uma forma de incluí-lo, envolvê-lo e contar com sua participação e colaboração mais ativa.

*   Considerar os fornecedores tão importantes quanto os clientes. Tratá-los bem, pois são parceiros valiosos. Numa analogia, clientes dão lucro através das vendas, fornecedores dão lucro através das compras.

·*     Promover reuniões habituais com a diretoria, gerência, encarregados - e estes com os subalternos. A filosofia de trabalho da alta cúpula deve estar sempre enfatizada, irradiando por todo o quadro funcional.

       *     Incorporar-se aos objetivos estatutários da empresa (missão, objetivos, visão) que faz parte. Engajar-se nas suas metas de crescimento e desenvolvimento é “carteira assinada” para crescer e se desenvolver junto; líder deve estar comprometido com a empresa para que a empresa esteja comprometida com ele.

*         A carreira do líder pode ir de vento em popa, devagar como uma tartaruga ou nem decolar. Em todas essas situações ele é o piloto e tem o leme das decisões nas mãos. Pode decidir por melhores trajetos e seguir por eles ou pode ficar na estação, estagnado indefinidamente. Há que estudar, treinar, aperfeiçoar-se, escolher o melhor trajeto e seguir firme e determinado.

·*     Cérebro pensante de uma corporação, o líder é aquele que faz “acontecer”, que dá ao mercado o que o mercado não tem mas necessita ter: boa marca, bons produtos, bons serviços. Sob a sua batuta, equipes desenvolverão bens e serviços que serão absorvidos pela demanda. O tempo é breve e as ações devem ser céleres, enquanto a ideia está “fresca” e não há concorrência.

*     Há necessidade de mudanças na empresa? Cabe ao líder implementá-las de imediato. Mudança de rumo ou direção dos negócios estão afeitas ao cargo. Mudar quem ou o quê está ineficiente reduz custos e expande produtividade. Com isso melhora-se a eficiência produtiva e a saúde financeira da empresa.

*      Com o senso da responsabilidade, o líder deve ater-se aos problemas graves da equipe e da empresa. Numa súbita emergência, e na falta de ideias próprias, ideias implementadas em outras empresas, com sucesso, podem servir de inspiração para resolver ou atenuar os seus problemas. Essas ideias podem ainda ser adaptadas e melhoradas, uma vez que cada empresa tem sua política interna e suas peculiaridades.

Inácio Dantas

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“Ecologicamente correto” - a nova “onda” mundial.

     Os dois maiores trunfos de um negócio são a boa qualidade e o preço baixo. Não importa muito onde você está estabelecido. Tendo esses dois diferenciais os negócios alavancam. Há uma lei econômica que diz que ‘a oferta cria a sua própria procura’. (Lei de Say)

     A “oferta cria a sua própria procura”, preconiza a Lei de Say (Jean Baptiste Say - 1767-1832). Sob uma ótica moderna, com produtos de alta tecnologia, podemos teorizar que é “a demanda que cria a oferta”. Mas, seja como for, quando a oferta de bens e produtos tem, intrínsecos, matérias-primas e produtos “ecologicamente corretos”, a procura se expande em proporções universais.

     Os tempos são outros. A revolução industrial e tecnologia agora é a “revolução do verde”. O pulmão do planeta exige ar puro, e o estômago alimentos naturais. Eis aí a senha para o empresariado construir uma nova cadeia de bens, alimentos e serviços, afim de saciar esse apetite mundial.

     Hoje o planeta já não dá conta de produzir tudo que a humanidade necessita. Além dessa necessidade, há a voracidade. Por isso, a grande discussão nos fóruns das nações diz respeito ao aquecimento global, o “efeito estufa”, gerado pela queima de combustíveis fósseis e outros emissores de monóxido e dióxido de carbono, grandes redutores da fertilidade da terra e do mar.

     No bojo dessa discussão planetária, líderes das empresas nacionais devem abrir um olhar amplo para os novos e lucrativos negócios que vêm na esteira dessa neo-economia. Cite-se como exemplos o “crédito-carbono” negociado na bolsa de Boston (EUA), e as novas formas de produzir e consumir, tendo em vista as políticas ecológicas, o “pulmão verde”, as fontes de energia renováveis e não poluidoras. Os próximos passos da caminhada humana terão seu rumo determinado pela economia limpa. E ninguém chegará a um lugar saudável e de destaque se desprezar a realidade ambiental.

     Os líderes que se arvorarem nesse novo filão, e largarem na frente, ocuparão um espaço de destaque na economia brasileira e mundial. Alguns exemplos desses produtos podem ser citados, como:

• Negociação do crédito-carbono. Um crédito carbono, equivalente a uma tonelada de Co2, vale algo em torno de US$ 16,50. Hoje a China detém 84% desse mercado; o Brasil irrisórios 3%.
• Sacolas plásticas biodegradáveis, madeira de plástico reciclável; plástico de cana-de-açúcar, tábuas de madeira a partir da serragem, etc;
• reciclagem do lixo, transformação de pneus velhos em massa asfáltica, reaproveitamento do concreto de prédios implodidos;
• reciclagem de 100% das caixinhas de longa-vida (Tetra-Pak), transformadas em telhas para a construção civil;
• cobertores fabricados com fibras de garrafas PET;
• carros elétricos;
• substituição de lâmpadas incandescentes e fluorescentes pelas lâmpadas a LED (diodo emissor de luz);
• energias limpas e renováveis, como hidroelétrica, solar, eólica e das marés, álcool e bio-combustíveis, etc;
• a “logística reversa”, onde os produtos industriais retornam, após exauridos, dos consumidores para o fabricante para reciclagem (TVs, geladeiras, computadores, celulares, etc)

     Os produtos que forem lançados no mercado com o “selo verde”, inequivocamente terão uma demanda multiplicada por muitos dígitos. A conscientização dos consumidores, somada ao apoio dos governos e da mídia, se encarregará de ser o garoto-propaganda desses produtos. Logo, líderes que usarem a criatividade para aproveitar esse nicho de mercado terão, sem dúvida, seus investimentos com retorno garantido.

     O mundo agoniza. A revolução “verde” está em curso. Os produtos com o selo da sustentabilidade têm uma fatia da propensão marginal a consumir absurdamente ampliada. Com isso recicla-se a velha teoria de Say: agora é a “procura que cria a sua própria oferta”!

     Inácio Dantas

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     Temas complementares (“Giro de Estoque”):

http://gestao-e-lideranca.blogspot.com/2011/03/giro-dos-estoques-ou-rotatividade-dos.html