Disciplina a
serviço dos lucros – e do seu crescimento como profissional.
Cresça
profissionalmente dentro da empresa. Destaque-se. Recicle-se se necessário e
almeje a eficiência. Tenha espírito solidário e colaborativo. Adicione
obediência, probidade, caráter impoluto. Com esses ‘temperos’ você melhorará o
seu currículo e com ele a sua vida.
Disciplina é sinônimo de eficiência; eficiência é
sinônimo de produtividade. Logo, não há boa produtividade com indisciplina,
seja em que segmento da vida for. Isso é inconteste.
Empresas onde líderes ordenam e liderados desobedecem
são empresas fadadas ao insucesso. Como pode um ambiente de trabalho manter-se produtivo
se ali se instalar uma Torre de Babel?
Há que todos falarem o mesmo idioma, haver sinergia entre os pares, obediência
às regras, respeito à hierarquia, aos colegas e disciplina operacional.
Ressalte-se que esses quesitos, além de serem impulsores de faturamento e
lucros, são itens que integram o padrão ISO, pois permitem aumentar o grau de
segurança e reduzir, em contraponto, o número de acidentes de trabalho.
Seja do pedido do cliente à execução do serviço, do
início do processo da matéria-prima ao produto final, da portaria de descarga
ao depósito e do depósito às prateleiras de vendas, há um caminho lógico e
racional a ser percorrido; e esse caminho é reto e plano, sem desvios ou
ressaltos. Esse é o “percurso da eficiência”, ou seja, os bens e insumos chegam
mais rápido à área de processamento e vendas.
A disciplina
constante é qual uma mola-mestra incansável, que se retrai e se expande empurrando
para frente os negócios. Qualquer entrave na flexibilidade dessa mola, lá na
ponta, imprevistos poderão ocorrer. E esses imprevistos resumem-se em produtos
mal acabados, com defeito, excesso de sobras e desperdícios; mercadorias
empoeiradas, vencidas, danificadas ou mal expostas na área de vendas; serviços
executados com atraso, baixa qualidade ou imperfeição, etc. E daí decorre
trocas, substituição de peças e componentes, refazimento de serviços,
acarretando perda de clientes, altas de custos, prejuízos... Essas práticas
empresário algum pretende registrar nos seus negócios, pois é um retrocesso na
escala produtiva e nos lucros.
Devemos
considerar a disciplina como um item a estar presente na empresa como parte
integrante do produto final. Ela é um facilitador indispensável para os
desafios do dia a dia e para aqueles que buscam o primor e a plena eficiência
dos trabalhos. Discipline, pois, e discipline-se!
Prof.
Inácio Dantas