Liderança e Gestão descomplicada.: Ações proativas, rumo à realização e sucesso pesso...

Liderança e Gestão descomplicada.: Ações proativas, rumo à realização e sucesso pesso...: Ações proativas, rumo à realização e sucesso pessoal. 1.Priorizar Primazia, preferência. Antecipar-se, no tempo ou lugar, realiza...

Ações proativas, rumo à realização e sucesso pessoal.

Ações proativas, rumo à realização e sucesso pessoal.

1.Priorizar

Primazia, preferência. Antecipar-se, no tempo ou lugar, realizando ações por ordem de valor, importância ou relevância. Não colocar a “carroça à frente dos bois”. Sob certas circunstâncias, fazer “o mais fácil” primeiro afim de facilitar o mais difícil.

2.Proficiência

Competência, mestria. Ser proficiente é mirar a qualidade, não a quantidade. É adequar material compatível com o trabalho, resultando no menor custo produtivo. É você, o líder, usando todo o seu cabedal de experiência e carreando-o em prol de um sonho, de uma realização de vida – sua e de seus pares.

3.Habilidade

Agilidade, prática, destreza, recursos a serem usados adequadamente, em todo o seu potencial. Fazer se aprende fazendo - e a habilidade com a repetição constante do fazer. Resultado: serviço final esmerado, com o verniz polido da perfeição, em tempo reduzido, com maior rapidez, menor dispêndio e desgaste físico.

4.Planejamento

Projetos na cabeça, ferramentas nas mãos. Estrutura delineada, recursos financeiros e materiais devidamente alocados. Atenção: ações sem planejamento podem resultar em perda de tempo, capital e insumos. Portanto, planeje antes de agir e não aja antes de planejar. Começo, meio e fim é a ordem sequencial lógica e funcional para produzir ou administrar eficientemente.

5.Comprometimento

Abandonar o secundário e debruçar-se no essencial. Você comprometido com as metas que se autoestipulou, sejam individuais ou em equipe. É o lado colaborativo como prioridade “1”, dentro do espírito de equipe: fortalecer a empresa, estabilizar-se financeiramente e sedimentar o futuro.

 6.Autorrealização

Você, feliz, realizado, como profissional e como pessoa. Chegar “lá”, dependendo unicamente de si mesmo, é a grata sensação do “eu posso, eu sou capaz, eu faço”. E a vitória mais prazerosa de alguém é realizar-se usando suas próprias forças, capital e habilidades.

Realizações: você pode, você é capaz! Tenha em mente que o seu sucesso é como se o derretesse e fizesse em si um novo ser!

Inácio Dantas

Do livro “Você, líder do seu Sucesso!”

https://clubedeautores.com.br/livro/voce-lider-do-seu-sucesso#.XGlpcehKjIU

Especialização e qualificação profissional

Especialização e qualificação profissional

O trabalho de um grupo ou de uma equipe só tem êxito quando todos os projetos são, com especialização e capacitação, realizados um a um!

Qualificação profissional. Para se transformar num profissional qualificado para vencer, há que subir os degraus da especialização e capacitação, tanto no que se refere à sua profissão quanto para fazer real o sonho de um negócio próprio. Lembre-se, a concorrência para vagas de trabalho é acirrada, bem como é complexa e custosa a abertura de negócios. Contudo, para ser bem sucedido é imprescindível ser capaz e especializado. E esse acervo de qualificação é obtido, não só através dos conhecimentos livrescos e dos conhecimentos práticos do dia a dia, mas também com a união desses valores. Portanto, arregace as mangas e prepare-se. Algumas formas para se chegar “lá”:

-Cursos profissionalizantes, seminários de capacitação/especialização

-Graduação e pós graduação

-MBA – Master Business Administration

-Mestrado

-Doutorado

-Cursos/aperfeiçoamento em idiomas em outros países

-etc.

Sempre é tempo para se especializar. Tire da cabeça ideias erradas tipo “eu envelheci” ou “meu tempo já passou...”. Ah, e não engane-se dizendo para si mesmo que não estuda porque “não tem dinheiro”... A Internet disponibiliza centenas de cursos gratuitos (Youtube©), on line, a qualquer hora do dia. E mais, ser jovem ou não é irrelevante, pois, lembre-se “querer é poder”.

Sempre é tempo quando se tem disposição e vontade. O universo de pessoas que retorna ao banco escolar, à prancheta ou bancada de trabalho é cada vez maior. Você também pode se inserir nesse rol e aperfeiçoar ainda mais seu know-how. Há sempre lugar para novas forças, inteligências e, sobretudo, ideias para novas formas de fazer e produzir. O intercâmbio de profissionais especializados é mundial. A barreira do idioma pode ser facilmente vencida e, com a globalização das empresas é comum, de repente, trabalhar em uma filial em outro país.

Você capacitado. Se você pretende algo a mais para si, seja na profissão ou no empreendedorismo, saia da “zona de conforto”, encoraje-se e vá à luta. A desculpa que tudo é difícil e inalcançável é para os desmotivados, sem perspectivas, não para você que tem um compromisso agendado com o sucesso. Matricule-se amanhã mesmo num curso que o fará decolar e contemplar das alturas um mundo melhor. Um mundo com uma trajetória de estudo, aplicação, trabalho, vitórias, prosperidade. Os bancos escolares o esperam para um novo e promissor futuro. Especializar-se é tornar-se melhor para a sociedade e para si mesmo. Pense nisso e siga em frente!

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento Profissional”

www.agbooks.com.br

Ordens e orientações: líder, escolha as palavras certas

Ordens e orientações: líder, escolha as palavras certas

1-Assunto prioritário, não mande recado. Fale diretamente ao executor em alto e bom-som afim de que a ordem seja compreendida e a missão cumprida.

2-Coerência. A ordem dada hoje, caso repetida amanhã, será exatamente a mesma, quer seja no estilo, forma ou método. Coerência: “impressão digital” do líder.

3-Se você, líder, tem um serviçal, dá uma ordem de execução de um trabalho e ele o repassa para outro executar, sem dúvida, esse serviçal para lhe servir não serve...

4-Ordens exaradas, ordens cumpridas. O desacato ou recusa do executor, sem a imediata reprimenda, reduz a moral do líder e não tarda a transformá-lo num mero palestrante sem ouvintes...

5-Cultive afetividade e integração com os demais escalões da empresa. Amistosidade, temperança e compreensão para resolver problemas são formas de tornar fáceis as coisas complexas.

6-Quando uma ordem é vital, deve ser dada de forma clara, indubitável. Circulares, memorandos, e-mails são alguns recursos para esse fim, e asseguram contra alegações de desconhecimento ou de que o líder não “disse o que disse”...

7-Tenha a virtude da paciência nas palavras e nas ações. Líder que, à dificuldade do liderado responde “se vira”, “o problema é seu...”, ou, “eu já expliquei uma vez, não vou explicar duas...”, se esquece que, além de prejudicar a produção, prejudica a empresa e a si próprio.

8-Que resultado prático alguém consegue com a estupidez? Usar o tacão verbal, a intimidação, a pressão, não faz parte do manual de conduta do líder moderno. Ao contrário, o convencimento se faz pela palavra bem expressada, pela educação, tranquilidade e consideração.

9-Prerrogativas. Simpatia, afinidades, interesses outros entre líder e liderados que a estes permitam privilégios (ordens de serviços mais fáceis, mais vantajosos...), podem desencadear protestos dos não privilegiados. Há que evitar-se essa postura para não “contaminar” o ambiente.

10-Prepotência. Não distribua ordens prepotentemente, como se falasse a neófitos. Seus funcionários merecem consideração. Faça-o com o sentimento que eles são parceiros, seu braço direito. Bem tratá-los é ser bem tratado e, ao final do dia olhando o setor com alta produção refletir sorridente: “missão cumprida”!

Inácio Dantas

Do livro “Ser Líder. Pequena bíblia do Líder”

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Novo presidente do Brasil, novo líder nacional. Para um líder, sucesso é...

Novo presidente do Brasil, novo líder nacional. Para um líder, sucesso é...

1-...Sucesso é o resultado de uma boa parceria com os liderados. Aprenda a ouvi-los, por mais duros que eles sejam. De repente, onde você vê uma pedra pode estar um diamante.

2-...Sucesso é usar o canhão do poderio físico e mental que todos nós temos para alcançar a vitória. Para abastecê-lo, a pólvora é feita de camaradagem, garra, determinação.

3-...Sucesso resulta quando há coesão das suas ideias e ideais com as da empresa. Quando, ao contrário, são díspares e conflitantes, fatalmente o produto final estará condenado ao insucesso.

4-...Sucesso é o resultado “positivo” nos balancetes da empresa. Porém, não há empresa “forte” com empregados “fracos”. Observado isto, seja um líder que prepara, tanto liderados de qualidade quanto produções qualificadas.

5-...Sucesso é abastecer-se de conhecimento e sabedoria. Uns constroem a vida com a régua e o compasso, outros com a enxada e a marreta... Leia, estude, instrua-se, os livros o chama, ouça-os. Adquira o saber e esteja entre os primeiros!

6-...Sucesso é o que você terá pela boa conduta e bom proceder. Mais vale o pouco ganho com o esforço da labuta do que o muito nas facilidades da ilicitude. Pense que ao correr para o lucro fácil de repente seus pés o conduzirão aos laços do insucesso...

7-...Sucesso é, ao assumir o posto de líder não mudar seu jeito de ser. Você tem seu estilo original, sua “marca registrada”. Continue sendo amigo de todos, e todos seu amigo. Agora você precisa deles, não só na relação amigável, mas principalmente na profissional.

8-...Sucesso é não contornar ou dar marcha-a-ré ante os obstáculos. Se você ao correr em busca do pódio desiste no primeiro obstáculo, viverá a vida toda preso ao ponto de partida. Energia física, fortidão na vontade: êmbolos para prosseguir, ultrapassar e rasgar a fita!

9-...Tristeza e sucesso tem algum elo de ligação? Reflita a respeito. A conclusão é, não. A tristeza, por si mesma já é um ato de derrota. Se alguém não pode vencer algo dentro de si, ao seu alcance, como há de vencer o inalcançável mundo afora? Alegria, esta sim é a real indutora do sucesso!

10-...Sucesso é prosseguir e optar por outro se não deu certo por um caminho. Um empreendimento pode não progredir por um determinado método e deslanchar por outro. Ter esse feeling e ajustar as velas para melhores ventos é o que diferencia um líder de sucesso de um líder fracassado.

Inácio Dantas

Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

https://www.agbook.com.br/book/261709--Ser_Lider_Pequena_biblia_do_Lider´

Ser líder: que área, que tipo?

Ser líder: que área, que tipo?

1-Família

Líderes pai e mãe. Entre o retângulo das quatro divisas do lar, são eles que lideram o presente e o futuro da família. Sua “técnica” de liderança, basicamente empírica, foi-lhes passada pelos pais, num aprendizado que se “refina” e renova geração a geração.

2-Político

Líderes escolhidos para dirigir os destinos de uma nação. Líderes executivos, legislativos, judiciário, tripé da democracia, sustentáculo da liberdade. O poder do povo (através do voto) aos políticos, e o poder dos políticos (através das leis) para o bem-estar do povo.

3-Meritocrático

Líder meritocrático valoriza quem se destaca, quem sobrepuja limites, quem vai além da linha simples entre o rápido e o moroso, o bom e o ótimo. Quem merece (mérito) recebe menos cobranças e mais liberdade para trabalhar e até participar dos processos de excelência.

4-Altruísta

Líder deve ter mais amor ao “ser” e menos ao “ter”; ter pendor às boas causas, e, sobretudo a si próprio e ao próximo. O altruísmo é um dom atinente ao líder que conduz batalhões de almas ao front da felicidade, pois aquele que joga o bem no ar, a brisa da ventura o bem trás de volta para si.

5-Líder de si mesmo

É o tipo “faça-se por si mesmo”. Você se escolhe por líder e abre em suas mãos o mapa do seu destino. Nada de esperar pelos outros, pois eles estão ocupados com eles mesmos, com seus projetos, sonhos e lutas. Aqui você faz o seu caminho, ninguém o faz por si; conduz-se, não é conduzido e faz o acontecimento, não espera acontecer.

6-Sistemático

Líder que tem um padrão, um “sistema” de liderar onde gosta que todos façam “daquele jeito”, “daquela maneira”... Por um lado todos sabem como fazer e como o líder aprova seus trabalhos, por outro seu “modos operandi” em parte engessa a criatividade dos liderados e lhes tolhe a iniciativa.

7-Carismático

Líder pelo seu carisma, sorriso fácil, bondade contagiante, palavras alvissareiras, sempre a mostrar o caminho certo entre plêiades de caminhos errados. Contudo, atenção, todas suas virtudes não devem ser obstáculos nem serem vistas como empanadas quando tiver de agir, cobrar e punir.

8-Controlador

Líder que “controla tudo, e em tudo põe controle”... Quer ser um ser onipresente, onipotente, esquecendo-se que o foco da visão e o alcance dos braços é limitado. Não tem visão sistemática, controla detalhes (economia de “copinhos plásticos de cafezinho”...), prende-se a miudezas e não raro deixa passar grandezas perdidas na produção/administração...

9-Empresarial

Líder sócio, diretor, CEO (Chief Executive Office), são líderes natos ou que assim se fazem pelo poder constituído. Têm a desafiadora missão de liderar o aumento do patrimônio de empresas e a felicidade de vidas humanas, num mundo globalizado disputado palmo a palmo, bem administrando os fatores da produção e bem combinando a escassez com as necessidades ilimitadas.

10-Religioso/Espiritual

Líder católico, o Papa Francisco (2013, Bergoglio, Jorge Mario – 17.12.1936) assumiu o papado aos 77 anos de idade, e o tibetano Dalai Lama (Tenzin Gyatso, 1935), religioso Budista, reconhecido como líder em 1950, na época com apenas 15 anos de idade. Ambas lideranças sustentadas nos ditames das Escrituras Cristãs e Budista. Líder que tem missão suprema não se atém exclusivamente ao “eu”, mas ao “nós” e “eles”.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

https://www.agbook.com.br/book/261709--Ser_Lider_Pequena_biblia_do_Lider

Erros que um líder deve evitar

Um líder erra quando...

1-...Erra quando assume altas dívidas de curto/médio-prazo sem bem conhecer seu “ciclo operacional” e “ciclo de caixa”...

2-...Erra quando não faz auditoria nos seus bens, direitos e dívidas com constância. Erros acontecem - e alguns são provocados...

3-...Erra quando assina documentos sem conferir o teor. Há que se ter cuidado com decisões às cegas: em algumas situações, confie desconfiando...

4-...Erra quando decide à revelia dos superiores. Embora possa quase-tudo, não pode-tudo. Agir nos limites respeitosamente é ser repeitado ilimitadamente...

5-...Erra quando, por ter nível superior, superdimenciona seu saber e subdimenciona o saber alheio. Erra porque há autodidatas capazes de ensinar doutores!

6-...Erra quando olha as compras e vendas e fecha a visão para a carga tributária. Elisão Fiscal, lembre-se desse recurso. Quanto lucro vasa pelo “ladrão” dos impostos indevidos...!

7-...Erra quando a ele cabe fazer, não faz, protela ou manda outro fazer. Omissão descamba para irresponsabilidade, atitudes que “puxam” os lucros para baixo e “levam” os prejuízos para cima..

8-...Erra quando põe a pessoa certa no lugar errado e no lugar certo a pessoa errada... A regra é “cada qual no seu cada qual”. Imagine um torneiro-mecânico manuseando um bisturi...

9-...Erra quando não pensa na conjuntura política e seus reflexos na economia (e vive-versa). Quando o mercado se contrai ou se expande, estoques, caixa, recebíveis e dívidas têm de se amoldar e se ajustar a esse momento.

10-...Erra quando “bate de frente” com um subalterno e, diante dos membros da equipe discute acaloradamente. Há que ter calma e evitar embates, pois na cabeça dos demais fica a preocupação “se fez com ele vai fazer comigo...”.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Ser Líder. Pequena bíblia do Líder”

Adquira em:

 https://www.agbook.com.br/book/261709--Ser_Lider_Pequena_biblia_do_Lider

Líder homem & líder mulher? Competência, meritocracia

Líder & Competência. Dez reflexões:

1-Entre profissionais refinados, quando precisar dar broncas amargas procure antes dosar a língua no açúcar...

2-Líder calmo e equilibrado não se mede por ações pontuais, e sim pela temperança nos trabalhos do dia a dia.

3-Não é característica de um verdadeiro líder apropriar para si os lucros do sucesso e os prejuízos do fracasso dividir com os liderados...

4-Quando a empresa lucra com a sua liderança – ideias viáveis e trabalho competente -, a maior lucratividade é sua, pois o transforma num profissional vencedor!

5-Funcionário que discute com o líder sobre o melhor método de fazer um trabalho não deve ser advertido e sim elogiado, pois trabalha objetivando menor custo e  maior qualidade.

6-Pela quantidade de mercadorias vencidas, velhas e empoeiradas nos balcões e prateleiras de um estabelecimento, podemos calcular a “qualificação” do profissional - e o prejuízo no caixa...

7-A agenda de quem tem metas auspiciosas a construir é escrita com relações de honestidade e fidelidade, pois, reciprocamente, é assim que os opostos irão honesta e fielmente se relacionar conosco!

8-Líder não é como as nuvens, que aos ventos repentinos alteram sua forma, intensidade, direção... Ele mantém-se original, firme, constante. Por isso, comete um grande erro ofender os subordinados e humilhar-se aos superiores!

9-A unidade de um grupo, em ideias e ações, é o vetor principal para realizar exitosamente planos e metas. Para tanto, mantenha seriedade e motivação nas suas ordens e verá funcionários sérios, motivados e altamente produtivos.

10-Assim como entre os cascalhos encontram-se diamantes, no quadro funcional da mais simples empresa encontram-se profissionais geniais. Líderes que trocam conhecimento e experiências com eles ensinam e aprendem com louvor.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

Adquira em:

https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-940335387-ser-lider-pequena-biblia-do-lider-_JM

Líder deve "mandar" ou orientar funcionários e liderados?

Líder, oriente seus funcionários a:

1-Não faltar, não se ausentar:

E não negligenciar os compromissos trabalhistas. Assiduidade, comprometimento, dedicação, espírito solidário, qualidades que destacam e notabilizam o profissional.

2-Respeitar os colegas de trabalho:

Não se engrandecer com os subalternos nem se apequenar com os superiores. Relacionar-se profissionalmente, com equidade, educação, senso colaborativo, companheirismo.

3-Zelar pelos materiais, ferramentas e equipamentos da empresa:

Não desperdiçar tempo, energia, matéria-prima. Produzir nas formas e no cronograma estipulado. Evitar morosidade ou pressa que possa aumentar custos ou prejudicar a qualidade do produto final.

4-Respeitar o horário de trabalho:

Não atrasar-se na entrada, não antecipar-se na saída. Não abandonar o local de trabalho aleatoriamente ou sem o consentimento superior. Cumprir integralmente o tempo e as atribuições diárias estabelecidas.

5-Não relaxar, não se acomodar:

Buscar aperfeiçoamento contínuo da profissão. Contribuir ativamente na produtividade – qualidade e quantidade. Buscar a minimização de custos/despesas, maximização da produção e melhores margens operacionais.

6-Não desistir sem lutar:

Às vezes por medo de falhar, ou até por insegurança na própria capacidade, diz “não” aos novos desafios que o farão pensar, agir e melhorar as habilidades – e ganhos. Incuta-lhes o senso da “luta”, da garra, ousadia, esforço, determinação.

7-Não se considerarem um “sabe-tudo”

Erro fatal. Retire da mente deles essa autoavaliação. Eles podem até ter experiência de décadas, mas a prática sem a teoria não se completa. E você conhece sobejamente a cartilha teórica. O “tudo que eles sabem” traga como complemento para aperfeiçoar ainda mais os serviços/produtos/empresa.

8-A ter noras ideias e insights¹:

Apague da cabeça deles a imagem do professor “Pardal” e a tese que “invenção é coisa para gênios”. Oriente-os a aceitar a afirmação que, hoje e sempre, os cérebros humanos são dotados de inteligência e de potencial ilimitado, e que têm capacidade tanto para inventar coisas básicas, como um simples “clips² para prender papéis”, até máquinas complexas e sofisticadas capazes de salvar, prolongar e reavivar vidas...

9-Não julgarem-se incompetentes:

Eles produzem, em tempo compatível e com qualidade, mas não acreditam no seu potencial... Acham que seus conhecimentos são insuficientes para certos trabalhos, embora saibam que podem fazê-los eficientemente. Inseguros, têm medo do erro e serem penalizados. É aí que você, experiente, orienta, aclara dúvidas, deixa-os seguros para produzirem. Ampliar competências é de sua competência!

10-A dar sugestões criativas:

Participar do processo opinando e sugerindo é preciso. Há sempre espaço para melhorar o que não está bom, e o que está bom deixar excelente. Sugestões (Por que não?) para mudar de lugar “coisas afins” ou “estratégicas” para obter mais eficiência. Ex. Setores de maior trânsito de clientes colocar no fundo do estabelecimento; setores de laticínios e açougue ao lado das câmaras frias; na indústria, máquinas que torneiam peças grandes e pesadas instalar mais próximas do pátio de carga/descarga...

¹ insight (ideias que surgem qualquer hora do dia ou da noite).

² Em 1899 pelo norueguês Johan Vaaler.

     Prof. Inácio Dantas

     

     Do livro “Ser líder. Pequena bíblia do líder”

https://clubedeautores.com.br/ptbr/book/261709--Ser_Lider_Pequena_biblia_do_Lider#.W32lDVSj9dg

Autoliderança: Você, líder do seu sucesso!

Autoliderança: Você, líder do seu sucesso!

A ideia da “autoliderança” é questão de sobrevivência neste mundo contemporâneo. Ter uma visão em 360 graus do que nos ocorre no dia a dia é ter, de pronto, possibilidade de montar estratégias para enfrentar e superar as adversidades. Deixar que acorram sem enfrentamento pode ser fatal ao desenvolvimento futuro, tanto do sucesso pessoal quanto da própria felicidade.

Por conseguinte,  a ideia é: desenvolva dentro de si a capacidade de liderar-se, ela é um passo à frente para liderar o entorno. “Ah, mas isso é difícil pra mim, não me sinto com capacidade...” pode pensar alguns. Mas, cabe aqui algumas indagações:  Você é pai (ou mãe)?; Têm familiares (ou pessoas) que dependem se si?; Exerce alguma atividade que “pessoas” vêm pedir sua opinião para decidirem o que fazer?... Se houver ao menos uma resposta “sim” você está “se liderando” e, sem perceber, ergue alicerces para liderar terceiros.

Pouco Estudo

É comum pessoas de pouco estudo acharem-se incapazes dessa tarefa. Às vezes até ajudam a liderar o sucesso alheio, mas o seu próprio fica estagnado, jogado na caixa do “impossível”...

Muito Estudo

Por outro lado, há também pessoas estudadas que “sabem tudo”, mas são apáticas com relação ao desenvolvimento de suas próprias aptidões e capacidades.

Autoconhecimento

   Preparar-se para liderar o próprio sucesso é tarefa que não se pode procrastinar ou transferir a “amigos” ou terceiros. Nessa empreitada urge desenvolver insights e buscar o estudo e subsídios para criar um corpo próprio de enfrentamento, e assim sair à frente e erguer, desde a planta e alicerces do conhecimento até o telhamento do seu edifício do sucesso.

Prof. Inácio Dantas

Do livro “Você, líder do seu Sucesso!”

https://clubedeautores.com.br/ptbr/book/261717--Voce_lider_do_seu_sucesso#.W3q781Sj9dg