Flexibilidade[1]: relacionamento amigável, sucesso garantido!
Ser flexível é ser maleável. A inflexibilidade de profissionais de ousar, criar e produzir por outros métodos, faz muitas empresas não decolarem rumo a melhores lucros e sustentabilidade.
Uma das grandes qualidades do profissional que
lidera é a flexibilidade. É primordial ser flexível nas divergências, nas
opiniões, na implementação de uma ideia que pode ter variadas aplicações.
Negativas de propostas, sugestões ou ideias, sem uma análise prévia abalizada
devem ser refutadas, assim como concordâncias, simplesmente para agradar o
oponente não é conduta inteligente. Há que ter-se flexibilidade para aceitar ou
recusar, tendo como ponto referencial o bom senso, sugestões com viabilidade
econômica, momentânea ou futura. É também importante ter afabilidade no trato,
ser maleável, cordato. E, inegavelmente, nos dias de hoje são qualidades que
destacam e referendam o profissional.
Assim, especialize-se nesse tema. Ante qualquer desassossego, respire fundo, acalme-se, reflita. Quando nos perturbamos, perturbam-se todos à nossa volta. A brandura é companheira que anda sempre de braços dados com a paz.
Entendimento flexível. Você, que objetiva o sucesso, seu, da sua empresa e do seu país, deve ser flexível no entendimento e ter a amizade como baluarte. Não pense em resistir, marcar posição e não ceder. Mudanças são importantes para dinamizar o processo existencial e mesmo o processo produtivo. É impossível alcançar o sucesso com rispidez, displicência, imprudência ou deixar que a intransigência atrapalhe as inter-relações. Embora o provérbio diga que “negócios são negócios, amizades à parte”, não se deve destruir a amizade para construir lucros. Nem se perder lucros para privilegiar amizades. Pense que o sucesso é uma soma de pequenas ações, humanas e materiais, corretas, firmes e bem coordenadas.
Flexibilidade
= força. Tudo que é rígido, ao impor-se
uma força, quebra-se facilmente. Quando flexível, enverga mas não quebra - não
há “fadiga material”. É sinal de força, de uma reação física resiliente. Agir
com flexibilidade não é sinal de fraqueza ou mera concordância para agradar outrem.
Pode até ser uma estratégia, pois de repente concordar com o que discorda é uma
forma de, lá na frente, ter a chance de abraçar a vitória.
Se você comanda, exerça um comando diligente, atuante, participativo, que delega tarefas, orienta e cobra resultados. Se for o caso, reavalie sua postura, sua forma de ser e mude o que for preciso mudar para melhorar e adaptar-se às necessidades do ambiente. Mas o faça com flexibilidade, não usando um “sim” ou “não” radical, intempestivo. Ouça seus pares com uma margem de reflexão, num clima de amistosidade, preocupado em transformar seu comando em sucesso: seu e deles.
Inácio Dantas
Do livro “Lições para o Autoaperfeiçoamento
Profissional”
Disponível em www.agbook.com.br
e www.amazon.com
[1]Há
que ser flexível, opiniões mudam com o tempo, e o tempo as faz mudar. Assim nos
ensina "Raul Seixas", cantor: “Prefiro ser esta metamorfose ambulante
do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo.”
"Aprende que, ou você
controla seus atos, ou eles o controlarão… e que ser flexível não significa ser
fraco, ou não ter personalidade, pois não importa quão delicada e frágil seja
uma situação, sempre existem, pelo menos, dois lados." (William
Shakespeare)
Nenhum comentário:
Postar um comentário