Crises: não acredite nelas, trabalhe!

    Crises: não acredite nelas, trabalhe!

Crise é uma conjuntura de desequilíbrio, situação anormal e grave. Pode ser passageira, pode ser duradoura. Enfrentamentos para transpô-las, sejam quais forem, devem ser implementados de pronto, pois decisões tardias podem revelar-se ineficazes e danosas.

Profissional que não quer ser levado pelo arrastão das crises deve estar firme e “ligado” no seu trabalho, aprimorando a todo momento seus conhecimentos e refinando sua profissão. Quando há uma crise no mercado, seja na demanda, oferta, governos, empresas, o primeiro ponto a ser abalado são os postos de trabalho. Profissionais, às vezes com vários anos de relevantes serviços prestados, são demitidos subitamente. A crise, que é do empregador, passa a ser também do empregado. Para não afetar a sustentabilidade corporativa, esta “livra-se” do seu material humano sob o pretexto de “contenção de custos”, desencadeando, num ciclo negativo, uma crise maior.

O profissional, diante desse grande desafio, que é sair de um trabalho e procurar outro, não deve deixar-se abater nem se desesperançar. A qualidade da sua mão-de-obra, seu expertise, suas iniciativas, inclinação para enfrentamentos e a busca por novas fontes de rendas, são recursos que deve pôr em prática e buscar a superação.

Mas, quais os conceitos-chaves para enfrentar os desafios e espantar o monstro das crises? Alguns exemplos:

-Resiliência: Capacidade de vencer adversidades, recuperando-se da queda ainda mais forte. Não se abater nem esmorecer frente à escuridão, mas acender a lâmpada das ideias e buscar rotas alternativas. Aqui inclui-se, entre outros: coragem, otimismo, perseverança, entusiasmo; reciclar-se nos estudos, buscar uma segunda ou terceira profissão, etc;

-Networking: Rede de Contatos. Abrir o guarda-chuva das comunicações, contatar os amigos e pedir socorro - na iminência de afogamento, uma boia no mar é um iate... A maioria dos novos postos de trabalhos obtidos na economia advém de “indicações” de parentes e amigos;

-Benchmarking: Busca das melhores práticas corporativas que conduzem ao desempenho superior. Você pode superar seus próprios limites. Crises não resistem a um trabalho árduo e benfeito. Se você sempre fez um determinado trabalho de uma forma, busque outros métodos de fazê-lo, com a mesma qualidade, racionalizando tempo e insumos: ¹‘economia de escala’ é ouro para as corporações;

-Criatividade: Capacidade de criar, dar origem a algo, inventar. Buscar no seio da inteligência o que não existe e precisa existir. A capacidade humana, posta à prova frente aos problemas, tende a superar-se e criar o incrível. Ponha essa pedra-preciosa para fora, pula-a e faça-a brilhar;

-Inovação: Capacidade de renovar, introduzir novidades ou de transformar o que existe em novo. Não confundir com “piratear” ou copiar. A inovação permite melhoria da coisa, agrega valor econômico, desperta interesse social e traz retorno financeiro;

-Força de Trabalho: Todos os conceitos anteriores canalizados em um só: força de trabalho. Com desprendimento, ir à luta com toda essa bagagem é ter grandes chances de derrotar as crises, estruturar a carreira profissional, estabilizar as finanças e ter um futuro promissor.

O trabalho é o antídoto das crises. Dificuldades e obstáculos não resistem a um trabalho contínuo e benfeito. Todavia, se se esforçou e atingiu o sucesso há que continuar se esforçando para mantê-lo: se fraquejar, em dois tempos ele se vai...

Inácio Dantas

(trecho do livro Ebook “Você, líder do seu Sucesso” – www.amazon.com.br)

Dez sugestões para ampliar sua visão sobre o trabalho.

Dez sugestões para ampliar sua visão sobre o trabalho.

1-Você, como todas as pessoas, tem uma hoste de enganos, mas tem também uma plêiade de acertos. Assim, ao olhar o próximo, tenha um olho fechado para os pecados e o outro aberto para o venerável!

2-Em se tratando de lutar pela felicidade, ninguém poderá considerá-lo um derrotado. A menos que você já tenha entregado os pontos e abandonado o jogo...

3-Muitos daqueles que abominam determinadas ações quando eram comandados, as praticam quando são comandantes.

4-Dê um desafio a alguém e depois de algum tempo, talvez, esteja resolvido. Agora, dê o mesmo desafio e a promessa de um prêmio: com certeza, num instante estará resolvido!

5-O bom diálogo é prenúncio do bom entendimento. Ciente disso porte-se com equilíbrio com o funcionário rebelde. A palavra é uma chibata invisível que é para ser usada, não para dominar, mas para domar.

6-Um bom funcionário com problemas particulares pode se transformar num mau funcionário. Ouça-o, cuide bem dele, ele lhe é valioso. Ou você vai se desfazer de uma pérola só por que ela não está brilhando?

7-Educação é como uma chave mágica: em qualquer lugar do mundo abre as portas. Por isso, talvez seja mais fácil que uma ordem seja executada pedindo, do que mandando.

8-A notabilidade na vida é obtida, ou pelas idéias criadas, ou pelos trabalhos feitos. Não espere, na cadeira do ócio, ser notabilizado por ideias que não criou ou  por trabalhos que não fez...

9-Aquele que fizer um trabalho errado e não se preocupar em descobrir onde errou, está condenado a, ao repetir o trabalho, repetir o erro.

10-Todos nós somos dotados de recursos próprios para enfrentar infortúnios. Cada qual, a seu modo, deve lutar usando sua força ou perspicácia. O importante é mostrar ao mundo que é feito de uma fibra que se verga, mas não quebra!

Inácio Dantas

Do livro “Dicas para um bom relacionamento no trabalho”

Dia do trabalho: Doze “dicas” de trabalho para líderes e liderados.

Dia do trabalho: Doze “dicas” de trabalho para líderes e liderados

1-Se você galgou o posto de líder, cuidado com a empáfia. Ela é igual à nuvem, depois que o vento deforma nunca mais volta à forma original.

2-Ao explicar as operações de um trabalho seja direto e objetivo. Líder que exagera nos detalhes prejudica a compreensão.

3-Numa linha de produção, se o ferramental é apropriado e o profissional experiente, exija trabalho em alto padrão. Serviço bem feito cativa os clientes e aumenta o faturamento.

4-Cuidado com a vaidade. Quando o sucesso sobe à cabeça os pés perdem o contato com o chão. Humildade, amistosidade, afabilidade mantém você em perfeita sincronia com a equipe, aperfeiçoa seu comando e lhe permite boa performance dos trabalhos.

5-Em equipes de alto nível evite manter pessoas despreparadas ou incultas. Se você quer grandes trabalhos acerque-se de grandes inteligências!

6-Líder deve transbordar qualidades, não defeitos; deve irradiar certezas, não desconfianças; fazer-se mestre, não aprendiz; deve, nas suas ordens e orientações, demonstrar segurança e sapiência para, ao ser questionado, não silenciar, não dar respostas evasivas nem desdizer o que disse. Suas orientações, claras e programáticas, devem estar lastreadas pelo saber técnico afim de abreviar tarefas e expandir produção.

7-Quando alguém incompetente se julga líder, não são os problemas que o atrapalham, mas ele que se atrapalha com os problemas...

8-Disciplina, sensatez, retidão nos atos, comprometimento com os membros da equipe. Esse é o perfil do homem que se prepara, de comandado para comandante!

9-Atenção, não confunda mandar com comandar. Mandar é dar preferência às coisas em relação às pessoas; comandar é dar preferência às pessoas em relação às coisas.

10- Líder perspicaz, atencioso, guerreiro, é muitas vezes combatido, mas dificilmente derrotado!

11-Fantástico, líder que não ensina somente como manipular os átomos da matéria, mas que, principalmente, ensina como domar o gênio das pessoas!

12-Líder, imponha a força da sua presença na área de trabalho. Funcionário que você precisa advertir e ameaçar para realizar um serviço, afaste-o na primeira oportunidade. Não hesite. Ele pode até ter competência de “100%”, mas tem hombridade de “0%”!

Inácio Dantas

Do livro Ebook “Motivado para o Sucesso” – www.amazon.com.br

Insight: você ainda vai ter um…

Insight: você ainda vai ter um…

(Insight: ideia que surge a qualquer hora do dia ou da noite)

Nos momentos de ócio, quando você está semidesperto e em semirrepouso, é quando o cérebro flana em brancas nuvens, tranquilo, os pensamentos se alinham, a verve desperta e os insights borbulham. Aí, inspirações brotam como sementes em terra fértil. É quando tomam formas um novo poema, música, obra de arte, a solução de um problema intrincado, a criação de um produto ou serviço inédito, projeto para aquisição de um novo carro, apartamento, o acalentar de um sonho de uma conquista amorosa...

Quando os insights vêm, têm de ser, na hora, capturados e mentalizados. Se viáveis, devem receber refinamento, melhoria na forma, contorno, conteúdo... Insight é como onda no mar, tem energia, forma, cor, poder, beleza... E, assim como as ondas, jamais tem dois iguais, como uma dupla impressão ou xérox.

Permita seu cérebro trabalhar a seu favor. Isso não é ser exigente consigo mesmo. Cérebro descansado é um manancial de boas novas, capaz de insights que o farão admirar-se do próprio cabedal, de ideários que você tem e está empilhado escondidamente nas infinitas prateleiras da mente.

Antecipe-se aos insights que estão na “moda”, pululando aí afora, os quais você pode ser o escultor que lhes darão forma e vida. Não deixe para outro o sucesso que pode ser seu.

Vida luta e sucesso é uma tríade que se interdepende, se une e propicia ganhos e dias melhores. Ou, afinal, você vai encaixotar as ideias e deixá-las para sempre empoeirando no sótão do crânio?

Inácio Dantas

do livro Ebook "Vida, luta e sucesso" - www.amazon.com.br

ENSAIO SOBRE A ORIGEM DO CRESCIMENTO / REDUÇÃO DO ATIVO TOTAL

ENSAIO SOBRE A

ORIGEM DO CRESCIMENTO / REDUÇÃO DO ATIVO TOTAL

(Numa análise Horizontal)

                                       (Desenvolvido por Inácio Dantas)

Uma das expectativas de quem analisa um Balanço Patrimonial, pelo método “análise horizontal”, é ter um número-índice de crescimento ou redução do Ativo Total, tendo em vista que nesse grupo estão as riquezas de uma empresa (Bens e Direitos).

Pelos métodos tradicionais de análise, onde tem-se, por exemplo, um índice de um ano pelo ano anterior (ou anteriores), é um número tal que não expressa a exata “origem” desse crescimento/redução do Ativo Total. Por exemplo. A empresa X, nos seus balanços de 20x2 e 20x1, apresentou um crescimento do Ativo Total de 8%. A pergunta persiste: qual a “origem” desses 8% de crescimento?

Assim, o presente trabalho vem jogar luz nessa questão, dando ao analisador de balanços a referida informação da “origem” das riquezas (ou reduções) de um Ativo Total em relação ao ano anterior.

Vamos a um exemplo real, um balanço em “massa” da empresa COSAN. para esclarecer:

Quadro 1

Obs. 

a) AH% Percentual de Análise Horizontal, Ano 2012 Ano 2011

b) Crescimento do Ativo Total MR$ 11.932,1 (MR$ 34.871,2 – MR$ 22.939,1), correspondente a 52,02%.

Quadro 1-A

  Resumo do Balanço em “Massas” – Cosan - Passivo

1.ÍNDICE DE ORIGEM PARTICIPATIVA - IOP

Abaixo, no Quadro 2, temos as “fontes ou origens”, em valores R$ e em percentuais (%). Desta forma é possível identificar claramente de onde proveio o acréscimo nas “aplicações” (Ativo Total) de 2012 em relação a 2011, no Balanço do Quadro 1. Ou seja. O crescimento do Ativo Total R$ 11.932,0, correspondente a 52,02%: 

Quadro 2

Para encontrar, por ex.,  o IOP% do Circulante: MR$ 2.057,9  11.932,0 x 100  = 17,25%, e assim por diante.

Conclusão: O aumento de MR$ 11.932,0 do Ativo Total provém: MR$ 2.057,9 do Passivo Circulante, MR$ 5.902,7 do Não Circulante e MR$ 3.971,4 do Patrimônio Líquido.

2.IOC – ÍNDICE DE ORIGEM CONTRIBUTIVA

Sabendo o IOP, e que o crescimento do Ativo de 2012 sobre 2011 do Balanço em análise foi de 52,02%, agora é possível “fatiar” os 52,02% e conhecer quanto cada “origem” (Passivo Total) contribuiu para compor esse índice. Esse “fatiamento” é o IOC.

Saber o IOC é importante porque até então tínhamos uma análise horizontal com um número “seco”, ou seja, o Ativo Total cresceu 52,02%., ótimo, excelente índice. Mas, como ele está composto? Quem colaborou e em quanto para formá-lo?

No Quadro 3 abaixo tem-se o cálculo de cada “fatia” dos 52,02%.

Conclusão: O crescimento do Ativo Total de 52,02% tem como contribuição (origem): 8,97% do Passivo Circulante, 25,74% do Passivo Não Circulante e 17,31% do Patrimônio Líquido.

3.DIFERENÇA ENTRE O IOP E O IOC

O IOP mede valores em Reais (R$), quanto do crescimento (ou redução) do Ativo Total e de que forma os valores monetários do Passivo participam.

O IOC desmembra (“fatia”) o índice percentual obtido na Análise Horizontal, dando as participações contributivas (%) dos grupos do Passivo ao Ativo Total, conforme demonstrado no item 2.

4.ESTUDO AMPLIADO PARA AS CONTAS ANALÍTICAS DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO.

4.1.IOC POR CONTA CONTÁBIL

Conforme o Balanço Patrimonial da Cosan, abaixo, podemos completar os estudos das “origens”, encontrando “conta a conta”, o quantum em R$ (Reais) e o quantum percentual elas contribuíram para o crescimento do Ativo Total, de 52,02¨

Observe-se a Coluna IOC %. Aqui está o “fatiamento” do crescimento do Ativo Total da COSAN, que foi de 52,02. Para encontrarmos, por exemplo, o percentual de 0,43% de Obrigações Sociais e Trabalhistas, faz-se as seguintes operações:

                    a) IOP R$   98,9  ÷  R$ 11.932,0 = Variaç% = 0,83%

                    b) Variaç% 0,83 x 52,02% = IOC % = 0,43%

isso quer dizer que, dos 52,02% de crescimento do Ativo Total, houve uma contribuição de 0,43% da conta “Obrigações Sociais e Trabalhistas”. E assim sucessivamente para encontrar as contribuições (IOC) das demais contas.

Observe-se, também como mais importantes, que o crescimento do Ativo Total foi sustentado, basicamente, pelas contas “Empréstimos e Financiamentos” de curto-prazo, com 4,66%, “Empréstimos e Financiamentos” de longo-prazo com 23,70%, e “Participação dos Acionistas Não Controladores” com 15,58%. Somente essas três contas totalizam 43,94% das “origens” do crescimento do Ativo. Em suma, mais da metade do crescimento deveu-se a endividamentos (28,36%).

São Paulo, 04 de abril de 2013.

Inácio Dantas

Estudo registrado na plataforma Lattes do autor.

Dez mensagens para refletir sobre o sucesso pessoal

Dez mensagens para refletir sobre o sucesso pessoal

1.O instante do sucesso é tão espetacular que se fosse gravado numa foto guardaria, para sempre, cor, som e luz!

2.O profissional que assimila as derrotas, refaz-se e aprimora-se, prepara-se para breves e consagradoras vitórias!

3.Batalhe, valorize-se, busque a autossuperação, seja um referencial de conquistas. Jamais permita que os fracassos mudem a nobreza do seu caráter.

4.Quando você ergue alguém caído no chão das dificuldades fica com crédito com as forças onipresentes do universo. Pode não ser hoje, nem amanhã, mas um dia ao precisar ser erguido u´a mão surgirá. Isso é tão verdadeiro quanto após a noite vem o dia!

5.Uns constroem a vida com a régua e o compasso; outros com a enxada e a marreta. Estude. Os livros o chama, ouça-os. Adquira o saber e esteja entre os primeiros!

6.Para realizar seus sonhos não se resigne diante de um não. Persista. Quanto mais o ferro vai ao fogo mais se apura sua têmpera!

7.O mundo empresarial, com seu dinamismo, criou amigos e inimigos. Um inventa e produz o veneno; o concorrente copia e produz o antídoto...

8.Sonhe grande, sonhos viáveis, exequíveis. Aqueles que têm bons sonhos são arquitetos das maiores realizações!

9.Reavalie amigos que se associam, não a você, mas às coisas que possui!

10.Se a luta por um objetivo se fizer dura, lute endurecidamente pelo objetivo!

Inácio Dantas

Do livro Ebook “Motivado para o Sucesso”

www.amazon.com.br

Corpo em ação: serenidade e bons resultados.

Corpo em ação: serenidade e bons resultados.

Correria? Vá devagar, com serenidade. Nada de sair correndo para chegar à frente, atropelando tudo e todos. Viver é um deleite, não uma guerra diária.

Embora a busca dos objetivos seja um combustível que põe o corpo em ação e dá-lhe robustez, como toda máquina tem seus pontos frágeis. E para resguardá-lo das vicissitudes diárias há que trabalhar em ritmo normal, sem o sufoco do tradicional “corre-corre”.

Não pretenda descortinar o sucesso acelerando o ritmo, no afã de mil coisas, sem guardar um tempo e dedicá-lo a si mesmo. Pense que é gota a gota que a chuva enche os rios. Então, vá com serenidade. Com o corpo exausto, cheio de “pressões”, você não “curtirá” nem usufruirá as dádivas conquistadas. Afinal, o que é mais importante, ter um corpo saudável ou uma montanha de supérfluos?

Bons resultados nas atividades físicas ou mentais obtêm-se com a consonância do desprendimento de energia e o relógio do tempo. Portanto, cuidado com a correria no trânsito, seja para não perder o horário dos compromissos, para chegar em tempo à faculdade, para não atrasar-se no trabalho... Ressalve-se que para toda regra há uma exceção e vez por outra acelerar o passo faz-se necessário. Porém, lembre-se, não deve transformar-se em regra sob o risco do estresse, afinal competir com o mundo é uma tarefa sobre-humana.

Por isso, viva “numa boa”, com serenidade nos afazeres, ampliando os relacionamentos pessoais e dedicando-se às suas empreitadas com o saboroso gostinho de ótimas conquistas!

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Tecnologia, conhecimento: seja uma luz, não um refletor!

É inquestionável que as benemerências da vida é o reconhecimento àqueles que detêm bons e sólidos conhecimentos profissionais, e faz deles a ferramenta do seu trabalho. É conclusivo, então, que há que inteirar-se de tudo que envolva sua atividade laboral. Nos trâmites da função, ninguém deve ser um espectador quando pode ser um ator. Desinteressado, omisso? Jamais! Manter-se plugado e interconectado com as inovações, absorvendo conhecimentos e aperfeiçoando o know-how é o diferencial. “Ficar por fora” das novidades é arriscar-se ter à frente, na sua bancada de trabalho, um serviço que desconhece. Deve-se, ao contrário, conhecer palmo a palmo os meandros das atribuições; ser um mestre, não um aprendiz. Estar fora desse contexto é, subitamente, ser contestado e ter depreciada a capacidade.

Esse preâmbulo é para você que tem a gana do conhecimento, e sabe que a tecnologia transforma ideias de hoje em coisas do amanhã. Assim sendo, avance, vá aos píncaros da tecnologia. Abrace a causa e acompanhe ombro a ombro a evolução, que é rápida, dinâmica, ininterrupta.

Seja o precursor das novidades que serão implementadas nos produtos e serviços no seu raio de ação. Esteja à frente sendo o consultor e o centro das referências e decisões. É da sua expertise que deve emanar os novos procedimentos que serão um spot a irradiar luz à equipe, qualificá-lo, qualificar os demais, agregar valor e lucratividade aos bens e serviços produzidos. E, em contrapartida, merecidamente, fruto desse trabalho retornará ao seu bolso em forma de lucros e dividendos.

     Inácio Dantas

     Do livro Ebook “Vida, luta e sucesso” – www.amazon.com.br  

Coerência: harmonia e coesão entre o “ser”, o “dizer” e o “fazer”.

Coerência: harmonia e coesão entre o “ser”, o “dizer” e o “fazer”.

Na nossa vida, uma lição básica e elementar, tanto para as relações cotidianas quanto para as corporativas, diz respeito à coerência. Coerência é a “ligação, conexão ou nexo entre os fatos ou as ideias”.

É desagradável termos à frente pessoas que dizem uma coisa agora e num momento seguinte, ao se referir ao mesmo tema, dizem outra completamente diferente... A incoerência enfraquece qualquer tese verídica, pois lança dúvidas entre a verdade e a mentira, o real e a ficção.

Que credibilidade transmite aquele que não prima pela coerência, mormente se exerce posto de chefia? Imagine expressar uma ordem de serviço de um jeito e quando em execução desdizer de outra forma...

Ciente disso, mantenha coesão e concordância nos seus conceitos, no seu comportamento social, nas suas inter-relações profissionais. Atente para jamais cair em contradição. Se expuser ideias ou exarar ordens por engano, recue com um pedido de desculpas e corrija-se. Não seja indiferente, dissimulando o que disse. Se dez pessoas diferentes lhe perguntarem a mesma coisa, as dez vezes dê a mesma resposta. Sua coerência elevará seu status moral, o respeito, caráter e facilitará a interlocução com os demais, estendendo o “tapete vermelho” do bom trânsito nos corredores da sociedade para acesso aos mais nobres.

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Prepare-se para desempenhar um papel de destaque nos negócios e se destacar.

Quantas vezes já se questionou “o que falta em mim para ter um título emérito, estar entre empreendedores pujantes, conquistar a tão almejada vitória?”. Se você é proativo, determinado e está fora do jogo, no banco de reservas, é hora de dar-se um “up” geral, entrar no time principal e participar da disputa ativamente.

Ninguém é melhor do que ninguém em tudo. Alguns são bons numa função, outros em outra função. Isso é elementar. Logo, dimensione e direcione seu saber. Afira seu lado “fraco” e fortaleça-o. As escolas, academias, cursos de especializações, inclusive “on-line” pela Internet estão à sua espera. E, afinal, sua inclinação para preparar-se deve motivar suas vontades. Portanto, ser o projetista das suas metas e o engenheiro do seu futuro é apenas uma questão de querer.

Conhecimento das novas tecnologias, bom diálogo, expressão facial simpática, atitudes em sintonia com a modernidade, eis o plano tático vencedor. Nada de destoar dos “figurões”, das “cabeças pensantes”, aquelas que decidem e são epicentros dos fatos. Você deve participar, ser um agente modificador e não um coadjuvante silencioso.

Prepare-se, pois você será chamado para atuar. Grandes ou pequenos, os desafios que vierem você resolve com sua proficiência, amealha lucros, cresce no conceito geral e se realiza. A demanda por craques está em alta. Mova-se, entre no time de ases e dê o pontapé inicial rumo ao mais alto destaque social.

Inácio Dantas

Do livro ebook “Vida, luta e sucesso” – www.amazon.com.br

     Administrando (e resolvendo) problemas.

     Para todo problema há sempre uma solução adequada. Administrar é isso, propor soluções e mitigar problemas. É diante dos grandes problemas, resolvendo-os com eficientes alternativas, que o profissional expert se destaca do profissional comum.

     Navegar, quando o barco está sob bons ventos, céu azul e ondas calmas, é relativamente fácil. Porém, quando o céu se fecha e as intempéries açulam, aí, sim, é que se destaca o bom piloto. E é nesse contexto que você entra.

     Bom administrador é aquele que está pronto para o trivial e muito mais para o inesperado. E quantas vezes o inesperado nos aflige derrotas... Por isso, estar bem preparado é um recurso formidável, um condicionante para superar e lograr excelentes resultados. Mas, isso não é tudo. Há outros detalhes a considerar.

    Você pronto para os embates. Primeiramente você deve cuidar de si e das suas coisas, para depois se dedicar aos outros. E cuidar de si representa ter um bom emprego, boa formação nos estudos, estar saudável, ter bom relacionamento social, paz, tranquilidade.

    Em segundo lugar está você e os problemas. Agora é hora de administrar, de pôr todo o seu conhecimento empírico e saberes técnicos para transformar dificuldades em facilidades. O erro aqui é capital, e o acerto representa cifrões e sua elevação moral. Alguns conceitos para pôr em prática:

   1-Avalie o grau e a extensão do problema;

   2-Pacientemente, estude todas as formas de resolvê-lo;

   3-Detectado o quê do problema, muna-se de equipamentos, manuais, ferramentas apropriadas e de competente equipe técnica;

   4-Divida o problema em sub-problemas, detalhe-os e resolva primeiramente as partes mais fáceis;

   5-Cuidado com a intuição ou “acho que é assim...” Lembre-se, conectar dois fios positivos gera curto-circuito;

   6-Priorize etapas. Resolva a primeira e somente depois passe para a seguinte;

   7-Se não souber como fazer, peça ajuda a quem sabe. Se for o caso, recorra à sua equipe. Lembre-se: “Várias cabeças pensam mais e melhor do que uma”.

    Com essas e outras providências assertivas o problema terá uma solução rápida e eficaz. E o que é também importante, sem fadiga física, estresse ou desperdício de material.

    O sucesso na administração dos problemas gera um sprint na carreira de todo profissional. E isso repercute no seu currículo, nos seus empreendimentos e nas suas vitórias pessoais.

     Inácio Dantas

     Do livro Ebook - “Lições para o autoaperfeiçoamento profissional” (www.amazon.com.br)

Dez mandamentos para bem liderar

       Dez mandamentos para bem liderar

    

     Nas atribuições diárias do líder ou gestor, é comum acumularem-se afazeres - agenda, reuniões, imprevistos de última hora, etc. Nesse corre-corre, às vezes se esquece de refletir sobre como bem tratar os liderados. E ao se dirigir a eles, imperceptivelmente, acaba por se expressar mal, dizendo o que não deveria dizer, perdendo a fleuma e revelando ser quem não é.

     Inspirar fundo e refletir nos momentos agudos é necessário. Palavras, ou atitudes “não simpáticas”, devem estar revestidas de um caráter profissional para não melindrar relações. Algumas considerações a observar:

1.Evitar demitir um profissional que aparentemente não se adaptou na função. Deve-se dar uma segunda chance. Talvez transferi-lo de função, horário, setor... Há casos de um jogador que é um péssimo goleiro, mas é um excelente centro-avante.

2-Exercer o comando como deve ser um líder: calmo, sereno, tranquilo. Não o fazer sob o império do medo, pressão ou ameaças. Não menosprezar ou ofender moralmente um funcionário. Ao valorizá-lo ele será leal; ao enaltecê-lo será um aliado.

3-Ao determinar um trabalho para um profissional hábil, não aceitar o serviço pronto tipo “mais ou menos”, ou “quebra-galho”... Deve-se exigir qualidade, de ótimo para cima.

4-Ter sensibilidade no trato com funcionários de minorias étnicas, homofóbicas, diferenças de religião, etc. Evitar brincadeiras irônicas ou depreciativas. Há que tratá-los de igual para igual como pessoa e profissionalmente, respeitando suas opções e desigualdades.

5-Escolher um sub-líder na equipe, alguém responsável, capaz, de plena confiança, um “alter-ego”. Prepará-lo para que ele possa substituir o titular numa eventual ausência, ou mesmo para ser também um futuro líder.

6-Não misturar negócios e amizade dentro da empresa no horário de trabalho. O lado profissional deve sempre se sobrepor ao particular. Não dissociar esse fato pode fazer o líder perder a voz da liderança.

7-Ser firme no comando e fazer ver essa firmeza. Ao demonstrar fraqueza os outros podem se fortalecer e deter o controle da situação.

8-Se o líder é bacharel ou doutor, diante dos mais simples há que despir a toga da superioridade e nivelar-se a eles quando o momento assim exigir. É imperioso tê-los lado a lado e não dispersos, rivalizando ideias e contestando ordens.

9-Assim como o líder repreende um subalterno, de repente pode ser repreendido por um superior. É imperioso manter, sempre, equilíbrio e serenidade.

10-Um líder não deve entrar em sua sala ou setor e refestelar-se em sua cadeira vendo o “tempo passar”, deixando suas atribuições para outro. Líder é autoridade e a liderança é vital. O ´descomando´ nada produz e pode prejudicar o que for produzido.

     Inácio Dantas

     Do livro Epub “Gestão e liderança descomplicada”

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